某公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案-預(yù)覽頁
【正文】 能 力之一。母體做的工作停滯了停滯原因向股份公司過渡時(shí)期，企業(yè)文化工作的停滯，導(dǎo)致人們對未來信心不足，產(chǎn)生慌亂的心理，不利于公司平穩(wěn)過渡領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對文化建設(shè)工作給予足夠的重視提高企業(yè)文化建設(shè)人員的素質(zhì)，從而提升文化活動組織水平，以便吸引更多的員工參與老職工為新員工宣講公司艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以使年輕人踏實(shí)肯干，消除浮躁心理是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析06/14/2023PAGE 26ALLPKU中通企業(yè)文化公司忽略企業(yè)文化的建設(shè)，公司忽略企業(yè)文化的建設(shè)，沒有專門的部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作沒有專門的部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作管理層工程部技術(shù)發(fā)展部財(cái)務(wù)部 市場部證券投資部國際部移動事業(yè)部企業(yè)文化工作 ？是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析辦公室人力資源部06/14/2023PAGE 27ALLPKU中通企業(yè)文化中通人力資源問題嚴(yán)重中通人力資源問題嚴(yán)重82% 以上的人認(rèn)為：目前提高工作積極性的關(guān)鍵在于提高收入有超過 1/3業(yè)績好的員工得不到激勵，業(yè)績差的員工得不到懲罰；導(dǎo)致員工失去前進(jìn)的動力。下了臺，人家不踩你一腳就不錯了。解決分配不公平的問題，才能起到有效激勵員工公司獎金平均，大鍋端，干好干壞一個樣歷年來，年終獎是大家一樣的是什么 — 調(diào)查問卷分析06/14/2023PAGE 32ALLPKU中通企業(yè)文化目錄目錄為什么時(shí)間：歷史特征空間：外部分析空間：內(nèi)部分析是什么 怎么辦方法論結(jié)論06/14/2023PAGE 33ALLPKU中通企業(yè)文化結(jié)論結(jié)論中通文化是弱勢文化中通文化是弱勢文化新時(shí)代還須發(fā)揚(yáng)的新精神： 弱化個性文化，強(qiáng)化共性文化； 怎么辦正文：中通建設(shè)文化綱要行動宣言有關(guān)重要講話摘錄歷史大事記06/14/2023PAGE 37ALLPKU中通企業(yè)文化文化綱要條文選講之一文化綱要條文選講之一信譽(yù)源于質(zhì)量，質(zhì)量源于安全，安全源于責(zé)任； 服務(wù)通信、永續(xù)創(chuàng)新q 過去，我們定位于 “建設(shè)通信 ”，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上和 精益求精 的理念；q 將來，我們實(shí)行向高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更強(qiáng)調(diào) “服務(wù)通信 ”的概念。文化綱要條文選講之二文化綱要條文選講之二怎么辦06/14/2023PAGE 39ALLPKU中通企業(yè)文化q 品牌就是價(jià)值。q 在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，我們充分利用、鞏固老客戶關(guān)系，并不斷開拓新客戶關(guān)系；在一定階段、一定范圍內(nèi)，關(guān)系就是資源。文化綱要條文選講之三文化綱要條文選講之三怎么辦06/14/2023PAGE 40ALLPKU中通企業(yè)文化文化綱要條文選講之四文化綱要條文選講之四q 怎么辦06/14/2023PAGE 41ALLPKU中通企業(yè)文化q 建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，以敏感地預(yù)測和感知由競爭對手、客戶、供應(yīng)商及政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境細(xì)微但重大的變化。q 必須實(shí)施關(guān)鍵人安全責(zé)任制，重視安全關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控和關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，采取安全防范預(yù)案，建立完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴(yán)密的監(jiān)控體系，時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保項(xiàng)目安全萬無一失。本部、分公司辦公用品印制，辦公場地的標(biāo)識張貼、懸掛，班車、工程車上加標(biāo)語、施工現(xiàn)場的橫幅、標(biāo)識（CTC、 CTC1）、 小旗幟、服裝、帽子、護(hù)欄年度大會q 人員問題分公司的人力資源部設(shè)專職人員 1人，崗位文化宣傳主管；條件不具備的分公司擬設(shè)立兼職人員負(fù)責(zé)。參與人員為公司全體人員。預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)約為管理費(fèi)用的 1015% ；預(yù)算外臨時(shí)費(fèi)用須控制在預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的 20% ；有些文化活動必備的專門場地、設(shè)施、器具須得到保障 。通常只有在新的理念行之有效且比舊的理念優(yōu)越時(shí)，這些新的理念才能成為文化的一部分。怎么辦06/14/2023PAGE 48ALLPKU中通企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的九種方法企業(yè)文化建設(shè)的九種方法q行為激勵法：強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為，如節(jié)約水電、體諒客戶的小事q領(lǐng)導(dǎo)垂范法：推進(jìn)困難比較大工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有說服力的qq 各分、子公司設(shè)立企業(yè)文化職能，由專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣工作。q 建設(shè)通信、精益求精 謝謝q 我們中通項(xiàng)目組的全體工作人員向中通公司的各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工表示衷心的感謝：是你們給了我們走進(jìn)中通的機(jī)會；是你們對我們的工作給予了大力的支持；是你們毫無保留的智慧給了我們巨大的啟發(fā)；是你們勇于變革的精神給了我們極大的鼓舞 …… 我們的工作實(shí)際上只不過是中通企業(yè)文化與廣大員工思想的一次總結(jié)q 由于時(shí)間及水平的原因，我們的報(bào)告有可能無法反映問題的全貌，甚至可能存在錯誤的判斷，希望中通的領(lǐng)導(dǎo)與員工提出積極的意見q 最后，祝愿中通人在優(yōu)秀的強(qiáng)勢企業(yè)文化引導(dǎo)下，成就一番偉業(yè)！怎么辦06/14/2023PAGE 54ALLPKU中通企業(yè)文化06/14/2023PAGE 55ALLPKU中通企業(yè)文化靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:10:0222:10:0222:10Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/22 22:10:0222:10:0222 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2122:10:0222:10Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:10 下午 三月 2122:10March 22, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:10:0222:10:0222:103/22/2023 10:10:02 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:10:0222:10:02March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:10:02 下午 10:10 下午 22:10:02三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告
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