某咨詢：某公司企業(yè)文化分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 響了企業(yè)管理和規(guī)章制度的執(zhí)行阻礙勞動(dòng)人事制度的改革和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入助長(zhǎng)了不正之風(fēng)和企業(yè)腐敗現(xiàn)象的滋生滋生派性，影響安定團(tuán)結(jié)華立一些員工自由散漫，為數(shù)不多，卻能影響一片有職責(zé)不到位問(wèn)題、有職責(zé)不清晰問(wèn)題一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)較重情面，工作縮手縮腳，采取 “爭(zhēng)一只眼、閉一只眼 ”的態(tài)度也有一些同志老是喜歡 “搗糨糊 ”，喜歡做 “娘舅 ”、喜歡 “擺擺平 ”，造成正氣不能伸張，邪氣四處蔓延“一個(gè)按紐按下去，不知道哪個(gè)燈亮 ” ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)華立集團(tuán)的中層管理人員缺乏推動(dòng)文化變革的動(dòng)力華立中層管理人員過(guò)去那種講拼搏、講奮斗、不服輸?shù)木裾谥鸩较魅跻恍┲袑庸芾砣藛T素質(zhì)差、水平低一些中層管理人員工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性本位主義嚴(yán)重總部職能過(guò)于龐雜，部門(mén)過(guò)多，相互扯皮一些中層管理人員（既得利益者）已結(jié)成利益共同體成為華立全面改革的 “頭號(hào)敵人 ” ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)華立文化需要滿足多元化的要求需要滿足人才戰(zhàn)略的要求需要滿足國(guó)際化戰(zhàn)略的要求需要滿足銷地產(chǎn)戰(zhàn)略的要求需要滿足兼并戰(zhàn)略的要求有利于華立的發(fā)展員工積極性 有利于減少曠工和員工流動(dòng)率（如重四廠）人才引進(jìn) 有利于人才的 “五湖四海 ”更好了解用戶需求 不同地域的員工能幫助公司更好的了解文化差異對(duì)用戶購(gòu)買決定的影響創(chuàng)造力 創(chuàng)造力只有根植于多元化才能枝繁葉茂 提高能力 員工視野更開(kāi)闊，對(duì)多種可能性有更強(qiáng)的分析判斷能力企業(yè)靈活性 可增強(qiáng)適應(yīng)能力和對(duì)不確定性的承受能力 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)“老人 ”與新來(lái)者之間的文化沖突一些老的人在最初任職時(shí)，公司還很小，他們的能力尚能適應(yīng)他們的職務(wù)，隨著公司的壯大發(fā)展，個(gè)人能力及觀念已跟不上公司的發(fā)展公司內(nèi)部存在一股鄙視文憑的風(fēng)氣 ,“只要能力 ,不要學(xué)歷 ”。許多部門(mén)已養(yǎng)成不花錢不辦事的習(xí)氣個(gè)人利益沒(méi)有與企業(yè)利益緊密掛鉤員工沒(méi)有個(gè)人生涯設(shè)計(jì)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度改革與大多數(shù)的員工的關(guān)聯(lián)度不大，骨干員工的持股有一定的激勵(lì)但風(fēng)險(xiǎn)不大一些激勵(lì)措施沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，激勵(lì)目標(biāo)過(guò)高等于沒(méi)有激勵(lì)，激勵(lì)的層面過(guò)小同樣效果不佳 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)制度主義根深蒂固被濃濃的 “鄉(xiāng)情、親情、友情 ”所包圍現(xiàn)有制度的執(zhí)行總有例外原則制度出臺(tái)草率，問(wèn)題多、不協(xié)調(diào)大家只對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé) ,不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒(méi)有形成閉環(huán)制度過(guò)于細(xì)化 增大制度執(zhí)行的難度 ，束縛員工的思想制度執(zhí)行不力 導(dǎo)致法不責(zé)眾制度的制定宜講求寬松、要有彈性，才能適應(yīng)急速變化的環(huán)境 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)者的寬容縱容內(nèi)部的不良現(xiàn)象滋生看上去好象是信任那些患難與共的兄弟，結(jié)果卻逃避了自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者的失職是造成內(nèi)部一系列管理人員失職的根源所在 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)審計(jì)監(jiān)督過(guò)度監(jiān)事會(huì)有法務(wù)、審計(jì)，董事會(huì)設(shè)有法務(wù)，經(jīng)營(yíng)班子也設(shè)有法務(wù)、審計(jì)等職能，三個(gè)層面的法務(wù)、審計(jì)都可以檢查工作基 層 單 位廉潔關(guān)鍵在制度的建立。毫不夸張地說(shuō)，不具有充滿活力的企業(yè)文化，先進(jìn)的技術(shù)可能成為參觀的展品 ,高精尖的設(shè)備可能淪為一堆廢鐵 據(jù)有關(guān)研究表明：?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用?企業(yè)文化在下一個(gè) 10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?對(duì)于取得一定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)會(huì)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中滋生負(fù)面文化且一旦產(chǎn)生，極難改變?企業(yè)文化盡管不易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于公司發(fā)展的企業(yè)文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)華立文化變革因素及趨勢(shì)價(jià)值觀 奉獻(xiàn)型 價(jià)值型市場(chǎng)導(dǎo)向程度上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系目標(biāo)及實(shí)施水平對(duì)變革的態(tài)度員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度對(duì)技術(shù)變革的反映對(duì)降低成本的態(tài)度較低缺乏信任較弱不理解忠誠(chéng)但作為生存的手段被動(dòng)勉強(qiáng)接受高信任強(qiáng)理解不太忠誠(chéng)但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神主動(dòng)改進(jìn)接受文化方面 變革前 變革后 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)營(yíng)造有利于員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)在有高度自律性 的組織中，員工會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 培養(yǎng)員工很強(qiáng)的 自律意識(shí)建立這種自律觀念最有效的辦法是建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和民主化的信息交流體系，以及形成一種建立在同事之間的相互可比性基礎(chǔ)上的自我挑戰(zhàn)環(huán)境未來(lái)華立員工不再僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展工具的 “理性人 ”或只追求物質(zhì)利益的 “經(jīng)濟(jì)人 ”，而且還是具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的 “目的人 ”、 “文化人 ”華立文化應(yīng)該是開(kāi)放型的，不但能接納來(lái)自基層的質(zhì)疑，還要容忍他們的失敗和挫折，使員工建立起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和能力。敢于接受挑戰(zhàn)，不斷超越自我是優(yōu)秀企業(yè)不斷進(jìn)取的精神動(dòng)力 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新領(lǐng) 導(dǎo) 者 角 色教育家裁判員運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)者服務(wù)員國(guó)外的大公司如 GE電氣、通用汽車等公司總裁都親自為企業(yè)員工編寫(xiě)教材，親自講課。 ”企業(yè)家是一個(gè)筑臺(tái)工，筑好舞臺(tái)，為每一個(gè)員工的才能發(fā)揮創(chuàng)造條件，從而為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供全方位的服務(wù)決策靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:42:3800:42:3800:42Tuesday, March 23, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/23 0:42:3800:42:3823 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2100:42:3800:42Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 2112:42 上午 三月 2100:42March 23, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:42:3800:42:3800:423/23/2023 12:42:38 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:42:3800:42:38March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:42:38 上午 12:42 上午 00:42:38三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家
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