【正文】 控制方式 相互關(guān)系 7 文化建設必要性之二：適應新的競爭環(huán)境的需要 作為自然資源依賴型行業(yè)，公司目前擁有的可支配資源呈遞減態(tài)勢， bb油田的政策性支持也將顯著弱化 文化制勝 培育員工的競爭意識、市場意識，增強危機感； 強化“人本管理”意識，在企業(yè)共同價值觀的引導下，給人以信任、榮譽和激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高生產(chǎn)效率； 依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是公司形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。關(guān)鍵是 “ 務實高效 ” 。 才能卓越的企業(yè)家是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展市場經(jīng)濟的關(guān)鍵 形成良好的企業(yè)制度是企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的保證 企業(yè)文化的形成是關(guān)鍵 它代表員工共同的價值觀念和行為規(guī)范 企業(yè)的核心競爭力 引導企業(yè)走向輝煌的最具威力的武器 13 企業(yè)文化綜述 導 讀 內(nèi)外部成因分析 企業(yè)文化現(xiàn)狀 企業(yè)文化建設存在的問題 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化建設方案 實施建議 14 公司文化現(xiàn)狀的成因分析 bb油田影響 地域文化影響 民族文化影響 領(lǐng)導風格 影響 公司體制改革影響 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整影響 公司 文化現(xiàn)狀 外部成因 內(nèi)部成因 15 公司文化受到民族傳統(tǒng)文化的影響 忠孝仁義 禮智信 人情交往 知足常樂 中庸之道 無為而治 16 公司文化受到東北地區(qū)商業(yè)文化的影響 東北地區(qū) 商業(yè)氣息遠沒有南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)濃厚，使公司員工市場意識、競爭意識相對薄弱 東北地區(qū) 商業(yè)文化 東北地區(qū)企業(yè)管理粗放，為公司的精細化管理帶來障礙 大型國企較多，管理落后，建設企業(yè)文化的觀念比較淡薄。 ?生產(chǎn)車間式管理，產(chǎn)量指標導向，沒有經(jīng)濟利潤的約束，產(chǎn)量指標無法與個人利益及目標結(jié)合在一起，“愛廠如家”成為空談。 ?一方面，強化了員工心目中的非業(yè)績導向的企業(yè)用人制度，員工的努力多用于改善同上級領(lǐng)導的關(guān)系，走關(guān)系路線成為員工升遷的捷徑。 制度體系 覆蓋面 ?制度建設缺乏重點，沒有根據(jù)公司經(jīng)營目標確立鮮明的重點 ?原則性強，可執(zhí)行性差，缺乏實際指導意義 ?制度缺乏獎懲內(nèi)容 ?偏重于 “物” 的管理，而輕視對 “人” 的管理，不符合“人本管理”的原則； 制度體系 的內(nèi)容 ?制度的制訂缺乏連貫性，員工執(zhí)行時常常會感到無所適從； ?制度更新周期長，有些制度往往 “幾年一貫制” 。而沒有考慮到員工的更高層次的需求。例：考核工作跟不上使得制度無法做到獎懲兌現(xiàn)。 制度在執(zhí)行過程中，例外現(xiàn)象常常出現(xiàn)，造成制度的嚴肅性逐漸喪失，員工中產(chǎn)生逃避意識，甚至形成“例外”攀比的心理。 29 公司以前提出的企業(yè)奮斗目標實際上失去了真正存在的意義 奮斗目標 “艱苦奮斗，五年實現(xiàn)產(chǎn)能一百萬噸；精雕細刻，創(chuàng)出外圍油田開發(fā)新水平” 原十一廠的第一屆經(jīng)營班子提出的口號， 在當時起到了鼓舞人心的作用。集權(quán)者不可能全面掌握決策所需要的信息，容易產(chǎn)生決策的隨意性。 ?“優(yōu)越意識” ?“權(quán)力意識” ?“事難辦、臉難看” 服務意識差直接影響部門間協(xié)作，使整個公司的運營效率低下，工作質(zhì)量不佳 生產(chǎn)部門 機關(guān) /后勤 34 受企業(yè)傳統(tǒng)影響，公司的“等級制度”現(xiàn)象過于嚴重 ,公司內(nèi)部被不同的員工等級割裂 高層管理人員 中層管理人員 外聘勞務工 基層員工（正式） 明顯不同的待遇 高 層 中 層 正 式 工 勞 務 工 科級干部專用車，非科級人員禁止乘坐 例子 ?全體員工擁有平等的地位，只是公司內(nèi)部的分工不同而已。 員工對工作氛圍的評價 資料來源：員工調(diào)查問卷 37 回避問題是普 遍存在的心態(tài) 公司員工的工作士氣明顯低落，工作效率低下 因企業(yè)的經(jīng)營機制在責權(quán)利等方面不明晰，使員工普遍 怕犯錯誤，怕?lián)熑危?形成“ 不求有功，但求無過 ”的消極觀念。 在面臨資源日益枯竭的情況下 ， 缺乏危機感 、 責任感和進取心 。 軟硬結(jié)合必須圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營，協(xié)調(diào)發(fā)展。 ?剛性管理強調(diào)制度的強制性，會帶來員工的抵觸情緒。 45 公司在企業(yè)文化建設方面存在一個誤區(qū)：企業(yè)文化等同于企業(yè)政治思想工作 企業(yè)文化管理 思想政治工作 政治文化范疇 經(jīng)濟文化范疇 ?相同的目標 ?相同的對象 ?相似的內(nèi)容 ?企業(yè)文化管理作為一種 管理方式，人作為企業(yè) 管理的出發(fā)點和歸宿點 ?落實黨的路線方針政策， 培育員工高尚的道德情操， 建立共產(chǎn)主義信仰。 ?第二，競爭的強度增加了。 公司存在的價值和意義 53 公司愿景 公司愿景 公司利用十年左右時間，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步成長為多元化發(fā)展的、能源主導型、面向國際市場、年營業(yè)收入超過 80億元，擁有若干家控股、參股子公司的純粹控股型企業(yè)集團，其主營業(yè)務進入國際市場，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新和資本運營能力。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負責任的表現(xiàn)。面向市場，研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； ?敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè) 求實 56 公司價值體系描述 企業(yè) 社會 股東 顧客 產(chǎn)品 員工 人才觀念 質(zhì)量觀念 發(fā)展觀念 市場觀念 57 公司發(fā)展觀 發(fā)展觀 高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)、員工與社會之間價值的高度和諧： 1. 致力于所有者權(quán)益的充分實現(xiàn)； 2. 致力于與員工共同成長； 3. 致力于為社會作出貢獻 企業(yè)與員工、股東、社會是利益共同體 58 公司市場觀 競爭者 企業(yè) 顧客 相對優(yōu)勢 價值 價值 市場觀 以顧客為中心，比競爭者更好地滿足顧客期望 ： 1. 首先要研究市場 ， 了解顧客消費需求的變化趨勢； 2. 還要關(guān)注競爭者在滿足顧客期望方面的表現(xiàn)； 3. 比競爭者更好地滿足顧客期望，以便創(chuàng)造相對競爭優(yōu)勢 59 公司質(zhì)量觀 質(zhì)量觀 高標準、精細化、全程監(jiān)控： 1. 高標準。過程控制重于最終檢驗 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命 60 公司人才觀 人才觀 崇尚知識，以人為本：企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；先有滿意的員工，后有滿意的顧客。 崇尚知識，尊重人才，關(guān)心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)規(guī)劃。 取信于人。根據(jù)部門的職責權(quán)限，充分發(fā)揮部門主管的作用。 ?更新、明確企業(yè)文化部的工作職責，工作重點由黨群思想政治工作向企業(yè)文化建設及管理轉(zhuǎn)移。 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位，設計公司 CIS 。 配合公司戰(zhàn)略實施，明確公司職能部門工作職責，在服務于經(jīng)營生產(chǎn)的同時，改變官僚主義作風。 組織和輿論 準備階段 企業(yè)文化建設 全面推進階段 企業(yè)文化建設 維護階段 77 公司文化建設整體規(guī)劃第三階段 不斷加強對企業(yè)文化的維護 ? 建立企業(yè)文化維護制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設的落實。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。 嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公 室里，深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導。 ?宏觀經(jīng)濟形式 ?行業(yè)競爭格局 ?企業(yè)發(fā)展周期 ?戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?內(nèi)部運營狀況 ?企業(yè)文化建設階段 90 企業(yè)文化建設的要點（七）：多種方法有機結(jié)合 輿論導向法：對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導 形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象 利用事件法：敏感把握時機，為企業(yè)造勢 行為激勵法：對于創(chuàng)新、協(xié)作、主動負責等行為給予及時肯定和鼓勵 建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范 造就楷模法：彰顯先進，督促后進 領(lǐng)導垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚企業(yè)精神和價值觀念 活動感染法：通過拓展訓練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限 91 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:37:0519:37:0519:37Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 7時 37分 5秒 19:37:057 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :37:0519:37Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 7時 37分 :37February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:37:0519:37:0519:372/7/2023 7:37:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:0519:37:05February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 37分 5秒 下午 7時 37分 19:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴