【正文】 產(chǎn)品質量等行為文化和視覺文化的建立。 辦公室。 2）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸。積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范。 （二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。 （二）繼承與創(chuàng)新相結合原則。 （六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。 三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析 公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐： 。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足： 、典型實事和文化的提煉總結及傳播。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務等工作。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：。 ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。 。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，**公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。（1）產(chǎn)品形象。 （三）實施制度在建工程。 ，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。 、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。 六、**公司企業(yè)文化建設的實施步驟和分工 （一）實施步驟： 第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。 。該階段主要工作。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。 ，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經(jīng)驗。 、修訂和實施工作。 ，著力地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精 公司企業(yè)文化建設方案范文3一、公司企業(yè)文化建設的內涵、意義及建設模式 （一）公司企業(yè)文化建設的內涵 公司企業(yè)文化建設的目的 （一個加強兩個提高兩個促進） （1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神。 （5）促進公司各項工作上更高的臺階。 制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規(guī)范、規(guī)章制度等。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。 （三）構建四位一體的企業(yè)文化建設模式 在企業(yè)文化建設中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑。 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責，結合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設充分協(xié)調起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。 （三）工作內容與分工 優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間 此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內容如下： （1）搞好企業(yè)文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等。 （5）建立企業(yè)文化建設檔案室，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題。 （3）經(jīng)營業(yè)績競賽。 （7）工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會。 （11）困難職工幫扶活動。 此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。領導帶頭，全體配合。潛移默化，理解認同。 第二階段：公司企業(yè)文化建設各部分工作方案的制定 第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結合公司實際的管理工作和經(jīng)營活動，按公司企業(yè)文化建設的工作內容與分工要求，制定企業(yè) 文化建設各部分的工作方案