【正文】 。江澤民在一次重要場(chǎng)合的講話(huà)中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。這是一個(gè)方式方法的問(wèn)題，是關(guān)系到“三個(gè)服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問(wèn)題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個(gè)人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來(lái)，從此放進(jìn)歷史的書(shū)柜。公司在整合以來(lái)的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長(zhǎng)和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠(chéng)信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫(xiě)，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見(jiàn)欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫(xiě)相關(guān)的工作意見(jiàn)或管理意見(jiàn)，由行政人事部定期進(jìn)行二、企業(yè)文化培訓(xùn)，并對(duì)新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。）21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)乃是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績(jī)效”的員工將是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。并對(duì)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS：季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)（完成率）、部門(mén)/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作者等表彰會(huì)）。PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號(hào)。想當(dāng)年，海南航空不過(guò)是一個(gè)資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬(wàn)元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。海南航空將企業(yè)文化考試與績(jī)效工資掛鉤，使員工樹(shù)立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，員工流失率高。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。從某種意義上講，文化就是軟實(shí)力，文化就是競(jìng)爭(zhēng)力。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，一味強(qiáng)調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。為了適應(yīng)這種變化，我國(guó)航空公司只有深入中國(guó)的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí)，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進(jìn)文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國(guó)特色的航空企業(yè)文化觀。一是學(xué)習(xí)討論，使傳統(tǒng)文化價(jià)值觀深入人心通過(guò)定期組織人員學(xué)習(xí)、組織班組傳統(tǒng)文化理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育等形式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳手冊(cè)等傳播載體，分階段、有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化核心價(jià)值體系，學(xué)習(xí)儒家、道家、法家等不同學(xué)派的文化核心價(jià)值觀內(nèi)容，使每個(gè)人員的言行與航空公司整體形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。在網(wǎng)站上開(kāi)辟系列報(bào)道，交流好經(jīng)驗(yàn)、探討新問(wèn)題、樹(shù)立好榜樣。*結(jié)合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設(shè)。以方便客戶(hù)為目標(biāo)，加快建設(shè)航空服務(wù)體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開(kāi)展各種形式的義工活動(dòng)；積極履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，全面兌現(xiàn)航空服務(wù)承諾，認(rèn)真落實(shí)員工服務(wù)禁令；從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)行為、誠(chéng)信服務(wù)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，以?xún)?yōu)質(zhì)建品牌，用服務(wù)樹(shù)形象，結(jié)合航空管理實(shí)際，打造人性化服務(wù)、差異化服務(wù)規(guī)范?？稍谏钊雽W(xué)習(xí)和實(shí)踐傳統(tǒng)文化價(jià)值體系關(guān)于榮辱觀的基礎(chǔ)上，采取措施充分調(diào)動(dòng)干部職工參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的積極性、主動(dòng)性，使廉政警示教育制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。要結(jié)合航空工作實(shí)際，吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以“學(xué)然后知不足”“學(xué)而時(shí)習(xí)之”等傳統(tǒng)文化理念為基礎(chǔ)，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，積極履行員工發(fā)展責(zé)任，健全員工成長(zhǎng)培養(yǎng)體系，維護(hù)員工合法權(quán)益，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)施全員傳統(tǒng)文化培訓(xùn)工程。緊緊圍繞航空發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)和“天一合一”、“天地與我并生，萬(wàn)物與我為一”等傳統(tǒng)和諧思想，開(kāi)展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動(dòng)。走入傳統(tǒng)文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會(huì)心的微笑中體會(huì)傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的人生哲理和為企之道，當(dāng)為航空業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之最高境界。一、實(shí)施背景、目的及目標(biāo)（一）實(shí)施背景習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上講話(huà)強(qiáng)調(diào)“思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的傳家寶。（二）實(shí)施目標(biāo)建立公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹(shù)立公司品牌、完善公司各類(lèi)規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點(diǎn)，有計(jì)劃開(kāi)展豐富多彩的文化建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建特色鮮明、有效實(shí)用、全省知名的企業(yè)文化體系。圍繞中心：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際出發(fā)，突出大數(shù)據(jù)科技企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：組長(zhǎng)：黨總支書(shū)記副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)員成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司黨政負(fù)責(zé)人黨群工作部作為企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門(mén)和具體執(zhí)行部門(mén)，抓好統(tǒng)籌工作和具體落實(shí)工作。第二步：推進(jìn)階段（2019年）。第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。五、主要任務(wù)按照“綜合管理體系、文化學(xué)習(xí)體系、績(jī)效考評(píng)體系”三大體系構(gòu)建，著力打造十大工程。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系，提出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展定位、服務(wù)理念，總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。實(shí)時(shí)更新制度。制作公司宣傳冊(cè)、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門(mén)牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；規(guī)范公司行為和禮儀。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，大力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。（二）構(gòu)建文化學(xué)習(xí)體系。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)制度，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。牽頭部門(mén)：黨群工作部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：4月1日前開(kāi)設(shè)黔通智聯(lián)足球，籃球，游泳興趣小組活動(dòng)；第二階段：開(kāi)展黔通智聯(lián)戶(hù)外拓展活動(dòng)（每年不少于一次）；第三階段：組織主題讀書(shū)活動(dòng)，評(píng)選讀書(shū)之星。建立督查督辦制度，有力推進(jìn)會(huì)議決策、重要工作、上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的及時(shí)落實(shí)。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點(diǎn)”的宣傳及評(píng)選工作；第四階段：持續(xù)實(shí)施階段，結(jié)合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對(duì)前一年各部門(mén)、各子公司重點(diǎn)項(xiàng)目以及作出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工、典型事跡進(jìn)行挖掘、總結(jié)、宣傳、表彰。各牽頭部門(mén)要提出當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提出當(dāng)建設(shè)重點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo)；各部門(mén)、各子公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)的需要，每年預(yù)算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，列入當(dāng)年預(yù)算開(kāi)支。領(lǐng)導(dǎo)小組要采取督查檢查、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、隨機(jī)抽查等方式，加強(qiáng)督促和指導(dǎo)。