【正文】 治工作同生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心里上解壓”。堅持用事業(yè)鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關(guān)心人、用環(huán)境熏陶人，發(fā)揮傳統(tǒng)和諧文化育人、文化導(dǎo)向、文化激勵、文化管理的作用。通過組織員工參加傳統(tǒng)文化典籍閱讀活動，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓(xùn)班、廉潔從業(yè)講座，堅持述職述廉和“三項談話”、簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書等活動，強化干部職工的遵紀守法意識，做到示范教育催人奮進，警示教育令人警醒。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，提高全員的規(guī)范化管理意識和安全風(fēng)險意識，安全體系建設(shè)為目標，發(fā)動廣大干部職工結(jié)合本單位、本部門、本崗位實際，就如何做安全工作暢談感想、創(chuàng)新舉措。開展以“誠信、責(zé)任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過大討論，進一步促進廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。民族的才是世界的。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動力源泉。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團隊意識。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學(xué)習(xí)好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。一、對“一代”企業(yè)文化的認識。面對知識更新的加快，市場競爭的激烈，科技進步的加速，無論是企業(yè)還是職工都應(yīng)把學(xué)習(xí)作為終身的追求。在明確企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的同時，還必須在企業(yè)內(nèi)部采取多種教育形式，讓企業(yè)標識成為全體職工的共識，并組織發(fā)動職工為實現(xiàn)企業(yè)目標、發(fā)揚企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象努力工作，同時還要加大宣傳力度，與客戶溝通、與政府溝通、與媒體溝通，在社會上樹立起中山供電分公司的品牌。四、建設(shè)措施體現(xiàn)具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機遇，建設(shè)物質(zhì)文化；堅持與時俱進，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客戶需求，推崇服務(wù)文化；建立科學(xué)機制，實施管理文化；追求內(nèi)外和諧，打造環(huán)境文化。這也是許多企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)企業(yè)文化過程中的一個共同經(jīng)驗。在企業(yè)形象建設(shè)方面取得了較大成績。好范文版權(quán)所有企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成效。一、現(xiàn)狀分析（一）中山供電分公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢。在企業(yè)理念識別方面，征集并通過了一系列引導(dǎo)職工奮發(fā)向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、敬業(yè)愛崗的企業(yè)理念，為促進職工轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮了一定的推動作用。企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程中，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新，通過這些工作逐步積累和提煉出企業(yè)文化的核心內(nèi)容。系統(tǒng)性原則企業(yè)文化本身是一個龐大的體系，應(yīng)進行總體規(guī)劃，分步實施。企業(yè)形象應(yīng)包括5個方面：（1）企業(yè)整體形象：珠三角排頭、同行上游、國際一流；（2）服務(wù)形象：優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠；（3）產(chǎn)品形象：安全可靠，價格合理；（4）領(lǐng)導(dǎo)形象：決策科學(xué)、工作廉潔、作風(fēng)民主、勇于改革；好范文版權(quán)所有（5）職工形象：有理想、有道德、有文化、有紀律。以終身學(xué)習(xí)為主線，提高企業(yè)核心競爭力。在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個人的人格，關(guān)系到我們運城高速品牌的響亮程度。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行二、企業(yè)文化培訓(xùn)，并對新推出的企業(yè)文化進行學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。在世界經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過程中，一味強調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國的國情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。一是學(xué)習(xí)討論，使傳統(tǒng)文化價值觀深入人心通過定期組織人員學(xué)習(xí)、組織班組傳統(tǒng)文化理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育等形式，運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、宣傳手冊等傳播載體，分階段、有重點地深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化核心價值體系，學(xué)習(xí)儒家、道家、法家等不同學(xué)派的文化核心價值觀內(nèi)容，使每個人員的言行與航空公司整體形象達到最大程度的統(tǒng)一。*結(jié)合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設(shè)?？稍谏钊雽W(xué)習(xí)和實踐傳統(tǒng)文化價值體系關(guān)于榮辱觀的基礎(chǔ)上，采取措施充分調(diào)動干部職工參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的積極性、主動性，使廉政警示教育制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。緊緊圍繞航空發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標和“天一合一”、“天地與我并生，萬物與我為一”等傳統(tǒng)和諧思想，開展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動。一、實施背景、目的及目標（一）實施背景習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上講話強調(diào)“思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶。圍繞中心：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際出發(fā)，突出大數(shù)據(jù)科技企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性。第二步：推進階段（2019年）。五、主要任務(wù)按照“綜合管理體系、文化學(xué)習(xí)體系、績效考評體系”三大體系構(gòu)建，著力打造十大工程。實時更新制度。加大監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)力度，大力推進執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升全體員工的大局意識、責(zé)任意識、團隊意識、執(zhí)行意識。進一步規(guī)范培訓(xùn)制度，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。建立督查督辦制度，有力推進會議決策、重要工作、上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的及時落實。各牽頭部門要提出當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)財務(wù)計劃，并提出當(dāng)建設(shè)重點和建設(shè)目標；各部門、各子公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)的需要，每年預(yù)算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費，列入當(dāng)年預(yù)算開支。