【文章內(nèi)容簡介】 工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團(tuán)隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊意識。五、建立學(xué)習(xí)日在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。第四篇：航空公司企業(yè)文化建設(shè)航空公司企業(yè)文化建設(shè)：走入傳統(tǒng)文化的世界曾于無意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對海南航空獨具特色的企業(yè)文化深深折報。當(dāng)今中國航空業(yè)，能像海南航空這樣在競爭如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強(qiáng)手林立的中國航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓。“朝聞道，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齊家、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國傳統(tǒng)文化韻味的問題時，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。想當(dāng)年，海南航空不過是一個資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個巨變的背后，除了其先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！在講究“運用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn)。然而，面對任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來應(yīng)對這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過程中，陳峰結(jié)合自己的所見所歷，感到要做好事必須先學(xué)會做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個重要組成部分?？稍诂F(xiàn)實中，很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵來滿足員工的需求，然而卻未意識到物質(zhì)利益只能滿足員工一時的經(jīng)濟(jì)需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感。在實踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中，員工參與公司經(jīng)營管理的積極性空前高漲，員工的團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障。“文化傳承薪火，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動力源泉。而縱觀世界范圍內(nèi)，那些功成名就的航空企業(yè)，無一沒有獨具特色的企業(yè)文化，美國西南航空的企業(yè)文化以“愛”和“誠”為核心，法國航空的“團(tuán)隊”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內(nèi)，四川航空的“攻堅不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤，航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會一片陰云！市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個行業(yè)的未來，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實力，文化就是競爭力。而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學(xué)、書法、國畫、美學(xué)、道學(xué)，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術(shù)形式，都蘊(yùn)含著中國傳統(tǒng)的價值觀和思維方式，都以其獨特的審美價值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時，也對中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過程中，一味強(qiáng)調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國的國情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。民族的才是世界的。一個企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價值觀念和審美思維方式，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設(shè)思潮終會誤入歧途。現(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。為了適應(yīng)這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí)，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進(jìn)文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中。從而使我國航空業(yè)在國際競爭中占據(jù)更有利的地位。具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進(jìn)行探索和嘗試。一是學(xué)習(xí)討論，使傳統(tǒng)文化價值觀深入人心通過定期組織人員學(xué)習(xí)、組織班組傳統(tǒng)文化理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育等形式，運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、宣傳手冊等傳播載體，分階段、有重點地深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化核心價值體系，學(xué)習(xí)儒家、道家、法家等不同學(xué)派的文化核心價值觀內(nèi)容，使每個人員的言行與航空公司整體形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。開展以“誠信、責(zé)任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過大討論，進(jìn)一步促進(jìn)廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。通過航空公司網(wǎng)站、新聞媒體等宣傳平臺，組織各單位、部門開展各個層面的大討論。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。在網(wǎng)站上開辟系列報道，交流好經(jīng)驗、探討新問題、樹立好榜樣。對內(nèi)使干部職工認(rèn)識到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價值體系的精神實質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平，打造務(wù)實高效管理和服務(wù)團(tuán)隊的現(xiàn)實需求，是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識上得到增強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能上得到提高；對外充分展示公司人的精神風(fēng)貌，展示良好的形象。二是抓住重點，培育具特色行業(yè)文化在加強(qiáng)傳統(tǒng)文化價值體系和航空核心價值觀的宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略