【正文】 領導小組要采取督查檢查、專項調(diào)研、隨機抽查等方式，加強督促和指導。第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點”的宣傳及評選工作；第四階段：持續(xù)實施階段，結合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對前一年各部門、各子公司重點項目以及作出杰出貢獻的優(yōu)秀員工、典型事跡進行挖掘、總結、宣傳、表彰。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。牽頭部門：黨群工作部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：4月1日前開設黔通智聯(lián)足球，籃球，游泳興趣小組活動；第二階段：開展黔通智聯(lián)戶外拓展活動（每年不少于一次）；第三階段：組織主題讀書活動，評選讀書之星。（二）構建文化學習體系。制作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標識標牌；規(guī)范公司行為和禮儀。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系，提出科學的戰(zhàn)略目標、發(fā)展定位、服務理念，總結提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。三、組織領導成立企業(yè)文化建設領導小組，其組成人員名單如下：組長：黨總支書記副組長：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀檢監(jiān)察專員成員：各部門負責人、子公司黨政負責人黨群工作部作為企業(yè)文化建設的牽頭部門和具體執(zhí)行部門，抓好統(tǒng)籌工作和具體落實工作。（二）實施目標建立公司的中長期發(fā)展目標（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹立公司品牌、完善公司各類規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點，有計劃開展豐富多彩的文化建設活動，構建特色鮮明、有效實用、全省知名的企業(yè)文化體系。走入傳統(tǒng)文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會心的微笑中體會傳統(tǒng)文化中蘊含的人生哲理和為企之道，當為航空業(yè)企業(yè)文化建設之最高境界。要結合航空工作實際，吸收和借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，以“學然后知不足”“學而時習之”等傳統(tǒng)文化理念為基礎，要以創(chuàng)建學習型班組為載體，積極履行員工發(fā)展責任，健全員工成長培養(yǎng)體系，維護員工合法權益，確保員工隊伍穩(wěn)定，實施全員傳統(tǒng)文化培訓工程。以方便客戶為目標，加快建設航空服務體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開展各種形式的義工活動；積極履行優(yōu)質(zhì)服務責任，全面兌現(xiàn)航空服務承諾，認真落實員工服務禁令；從服務意識、服務行為、誠信服務、服務手段、服務質(zhì)量等方面入手，以優(yōu)質(zhì)建品牌，用服務樹形象，結合航空管理實際，打造人性化服務、差異化服務規(guī)范。在網(wǎng)站上開辟系列報道，交流好經(jīng)驗、探討新問題、樹立好榜樣。為了適應這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學習，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎上，結合西方先進文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀。從某種意義上講，文化就是軟實力，文化就是競爭力。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團隊精神，員工流失率高。想當年，海南航空不過是一個資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。）21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。第三篇：公司企業(yè)文化建設公司企業(yè)文化建設企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設方案。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的速度。第一，學習是一切工作的源動力。企業(yè)文化是由政治理論、道德規(guī)范、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、歷史文化、藝術情趣等內(nèi)容構成的體系，在加強政治理論教育，開展有的放矢的思想政治工作的同時，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，積極開展各種征文、書畫展、技術業(yè)務比賽、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式，潛移默化地向職工灌輸企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范，培養(yǎng)進取精神和奉獻意識以及高雅的生活情趣，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。以人為本為凝聚點，增強職工民主管理的自覺性。以樹立形象為著力點，提高企業(yè)的美譽度和信譽度。創(chuàng)新性原則企業(yè)文化建設必須體現(xiàn)時代精神，堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新。（二）中山供電分公司企業(yè)文化建設方面的不足和差距。所有這些，都為繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設奠定了良好基礎。第一篇：供電公司企業(yè)文化建設初探供電公司企業(yè)文化建設初探企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中逐步形成的占主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。制訂并實施了開展企業(yè)文化建設的有效措施。企業(yè)文化建設缺乏總體規(guī)劃目前，企業(yè)文化建設工作尚處于比較分散、時斷時續(xù)的不自覺狀態(tài)，從組織上尚未形成合力，從部署上缺乏統(tǒng)籌兼顧，從效果上還不盡如人意。從具體內(nèi)容到領導體制、管理機制和載體形式等都應堅持不斷創(chuàng)新。按照企業(yè)文化理論，其主要工作包括兩個方面：一是內(nèi)靠新的理念、價值觀提高職工隊伍整體素質(zhì)。通過政治理論學習和思想教育，幫助職工樹立新形勢下的主人翁意識，通過制度建設保證職工民主權利的行使，通過創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，增強職工的向心力和企業(yè)的凝聚力。第二篇：淺議公司企業(yè)文化建設淺 議企 業(yè) 文 化 建 設從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。我們應該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關的培訓課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。第四篇：航空公司企業(yè)文化建設航空公司企業(yè)文化建設：走入傳統(tǒng)文化的世界曾于無意中看到一則有關海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對海南航空獨具特色的企業(yè)文化深深折報。在這個巨變的背后，除了其先進的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎的企業(yè)文化！在講究“運用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn)。而海航正是在洞悉這一切的基礎上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感。而在企業(yè)文化建設過程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供