【正文】 賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個重要組成部分。一個企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價值觀念和審美思維方式，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設(shè)思潮終會誤入歧途。通過持續(xù)改進和全員參與，不斷加強和完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系的建設(shè)，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達到“潤物無聲平安生”的效果。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強航空公司凝聚力。循序漸進：從公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點地推進，不斷創(chuàng)新，注重質(zhì)量，求真務(wù)實。重點實施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)工程。同時，建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。充分運用會議、微信群、公司網(wǎng)站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，鼓勵公司上下員工積極獻策出力、廣泛參與，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好輿論氛圍。全公司上下要在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作來抓，各部門、各子公司負責人要承擔第一責任人的責任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時間和精力，對企業(yè)文化建設(shè)進行具體指導；各部門、各子公司要明確專人負責抓好此項工作，并由黨群工作部進行統(tǒng)一安排調(diào)配，于2018年4月開展企業(yè)文化啟動工作。（三）構(gòu)建績效考評體系。牽頭部門：綜合事務(wù)部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標牌等統(tǒng)一設(shè)計制作；第二階段：5月底前完成宣傳冊和宣傳片的制作；第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓。實現(xiàn)目標：公司所有員工都能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。進一步提升核心競爭力，建設(shè)規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展，建設(shè)“基于黔中經(jīng)濟圈、立足全省、覆蓋全國”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。要奉行務(wù)實、高效的原則，做到學以致用，把學習傳統(tǒng)文化作為整個學習型航空創(chuàng)建的抓手，以此來推動、帶動各項工作，并使之貫穿于整個管理工作之中。二是抓住重點，培育具特色行業(yè)文化在加強傳統(tǒng)文化價值體系和航空核心價值觀的宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導廣大干部職工深入理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學、書法、國畫、美學、道學，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術(shù)形式，都蘊含著中國傳統(tǒng)的價值觀和思維方式，都以其獨特的審美價值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。然而，面對任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來應(yīng)對這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過程中，陳峰結(jié)合自己的所見所歷，感到要做好事必須先學會做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標準。三、員工溝通良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領(lǐng)導都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導對員工的關(guān)心和關(guān)愛。“二代”企業(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進了和諧的最終目標。第二，創(chuàng)新是靈魂。以整體優(yōu)化為目標，統(tǒng)籌兼顧地開展企業(yè)文化建設(shè)。個性化原則企業(yè)文化建設(shè)必須堅持個性化，從中山供電分公司的實際出發(fā)，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗，逐步形成中山供電分公司獨有的企業(yè)文化。注重完善并實施了一系列規(guī)章制度，為規(guī)范職工行為、加強行風建設(shè)和干部廉政建設(shè)發(fā)揮了較大的作用，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證了安全生產(chǎn)和營銷等各項工作的順利進行，同時也為進一步完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作提供了有利條件。先后獲得了全國電力系統(tǒng)雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動先進單位；連續(xù)多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統(tǒng)“糾風”工作先進單位。三、基本原則實踐性原則企業(yè)文化建設(shè)必須堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，既要體現(xiàn)堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵，又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規(guī)劃到措施都必須堅持可行有效。電力體制改革將是目前和今后一段時期的重要任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從內(nèi)容、方法、手段、重點等方面隨著改革的深入不斷進行調(diào)整，適應(yīng)新形勢的需要。另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進入工作中。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。而在國內(nèi)，四川航空的“攻堅不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤，航空企業(yè)的前進道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會一片陰云！市場經(jīng)濟條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個行業(yè)的未來，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位。引導廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。*完善學習文化建設(shè)。為進一步貫徹習總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的講話及落實省委第三巡視組對高速集團的巡視反饋意見，同時為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠，綜合學習水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問題，把黨的領(lǐng)導、尊崇黨章、敬畏法紀和思想建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機，以培育員工社會公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推動公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)標識和品牌形象在內(nèi)部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%，文化核心理念在公司內(nèi)部認知和認同度達到100%，職工對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到98%。扎實開展豐富的文娛活動，建立健全員工關(guān)懷機制，進一步增強企業(yè)凝聚力。牽頭部門：黨群工作部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案；第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點”的收集、整理及提煉工作。堅決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責、效果不好的，將嚴肅批評、嚴肅問責。規(guī)范實習生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲備制度。結(jié)合實際策劃編排企業(yè)內(nèi)刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時建設(shè)維護好公司微信公眾號和網(wǎng)站。牽頭部門：黨群工作部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命