【正文】 第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。具體內容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設力度，促進公司生產經營跨越發(fā)展。實現(xiàn)目標：公司所有員工都能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。企業(yè)社會知名度和美譽度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設示范基地，把公司打造成為“全國ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據科技服務型骨干企業(yè)”。五、主要任務按照“綜合管理體系、文化學習體系、績效考評體系”三大體系構建，著力打造十大工程。（一）構建綜合管理體系以發(fā)揮企業(yè)文化整體有效性和高效率為目的，堅持“目標引領、系統(tǒng)推進、流程驅動、持續(xù)改進”的原則，建立“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實管理基礎、提升管理效率、提高公司經營發(fā)展能力。重點實施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設、執(zhí)行力建設工程。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系，提出科學的戰(zhàn)略目標、發(fā)展定位、服務理念，總結提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。牽頭部門：黨群工作部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉；第二階段：7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。編制公司制度讀本，制作《員工手冊》，實現(xiàn)部門制度上墻。實時更新制度。形成制度常梳常新工作機制，規(guī)范辦事流程，提高辦事效率。牽頭部門：綜合事務部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關制度培訓；第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊；第三階段：5月底完成各部門制度上墻并宣貫。制作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標識標牌；規(guī)范公司行為和禮儀。形成形象識別系統(tǒng)，對公司視覺、理念、行為進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，產生強大的品牌認知力和認同力。牽頭部門：綜合事務部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：3月30日前完成門牌、工作證、綠化標牌等統(tǒng)一設計制作；第二階段：5月底前完成宣傳冊和宣傳片的制作；第三階段：6月底前組織開展員工禮儀培訓。加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，大力推進執(zhí)行力建設，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執(zhí)行意識。讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風。同時，建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。牽頭部門：紀檢監(jiān)察室責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實提升工作執(zhí)行力的相應制度、崗位說明、工作流程等工作；第二階段：2018年7月開始，對各子公司、各部門的執(zhí)行力進行監(jiān)督問責。（二）構建文化學習體系。結合實際策劃編排企業(yè)內刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時建設維護好公司微信公眾號和網站。牽頭部門：綜合事務部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：3月底前完成相關實施細則；第二階段：4月底前組織第一期論壇；第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內刊。進一步規(guī)范培訓制度，建設符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。牽頭部門：人力資源部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：4月30日前完成培訓方案的編制；第二階段：將制定的培訓計劃分解到每個季度實施，且每季度培訓不少于一次。扎實開展豐富的文娛活動，建立健全員工關懷機制，進一步增強企業(yè)凝聚力。牽頭部門：黨群工作部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：4月1日前開設黔通智聯(lián)足球，籃球，游泳興趣小組活動；第二階段：開展黔通智聯(lián)戶外拓展活動（每年不少于一次）；第三階段：組織主題讀書活動，評選讀書之星。第四階段：7月31前組織開展勞動模范講堂活動，選舉行業(yè)道德標兵，開展志愿者服務活動；第五階段：10月31日前舉辦第二屆創(chuàng)客大賽創(chuàng)新活動。（三）構建績效考評體系。健全公司績效考評管理制度，制定科學合理的目標任務，充分運用考核結果，推進績效與目標任務、管理水平、辦事效率、作風建設掛鉤。建立督查督辦制度，有力推進會議決策、重要工作、上級和領導交辦事項的及時落實。牽頭部門：目標辦責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段:3月28日前完成司屬各部門、各單位目標任務的制定工作；第二階段:4月8日前按照目標績效管理辦法，執(zhí)行對各單位的考核；第三階段:4月30日前完成目標績效管理辦法和督察督辦制度的修訂、上會工作；第四階段:2018年底前完成司屬各單位年終考核測評；第五階段:2019年至2020年按照上年目標績效管理辦法和督查督辦制度進行推進，并根據公司的實際經營狀況進行修改。推行以崗定人，建立有效測評體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進人崗相適。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。規(guī)范實習生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲備制度。牽頭部門：人力資源部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：5月31日前完成新的崗位設定，各公司制定職位管理辦法；第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。長期運行，適時修訂。與“高速先鋒”創(chuàng)建等相結合，加大典型示范的宣傳力度，大力營造爭先鋒的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織“公司十大亮點”提煉、評選活動；發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結、宣傳公司先進典型；認真開展流動紅旗評選、總結表彰等活動。牽頭部門：黨群工作部責任部門：各部門、各子公司推進步驟：第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案；第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點”的收集、整理及提煉工作。第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點”的宣傳及評選工作；第四階段：持續(xù)實施階段，結合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對前一年各部門、各子公司重點項目以及作出杰出貢獻的優(yōu)秀員工、典型事跡進行挖掘、總結、宣傳、表彰。六、有關要求（一）組織保障。全公司上下要在企業(yè)文化建設領導小組的領導下，把企業(yè)文化建設作為一項重要工作來抓，各部門、各子公司負責人要承擔第一責任人的責任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時間和精力，對企業(yè)文化建設進行具體指導；各部門、各子公司要明確專人負責抓好此項工作，并由黨群工作部進行統(tǒng)一安排調配，于2018年4月開展企業(yè)文化啟動工作。（二）經費保障。各牽頭部門要提出當年企業(yè)文化建設財務計劃，并提出當建設重點和建設目標；各部門、各子公司根據當年企業(yè)文化建設的需要，每年預算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設經費，列入當年預算開支。（三）營造氛圍。充分運用會議、微信群、公司網站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要意義，鼓勵公司上下員工積極獻策出力、廣泛參與，積極營造企業(yè)文化建設的良好輿論氛圍。（四）督促指導。領導小組要采取督查檢查、專項調研、隨機抽查等方式，加強督促和指導。堅決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責、效果不好的，將嚴肅批評、嚴肅問責。（五）目標考核。公司目標辦牽頭制定企業(yè)文化建設考核指標，將企業(yè)文化建設進度、指標納入各部門、各子公司目標績效管理考核內容，對企業(yè)文化建設進行具體考核，使企業(yè)文化建設工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。