【正文】 第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。具體內(nèi)容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設(shè)力度，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越發(fā)展。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：公司所有員工都能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度極大提升，創(chuàng)建全省企業(yè)文化建設(shè)示范基地，把公司打造成為“全國(guó)ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。五、主要任務(wù)按照“綜合管理體系、文化學(xué)習(xí)體系、績(jī)效考評(píng)體系”三大體系構(gòu)建，著力打造十大工程。（一）構(gòu)建綜合管理體系以發(fā)揮企業(yè)文化整體有效性和高效率為目的，堅(jiān)持“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，建立“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理效率、提高公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)工程。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系，提出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展定位、服務(wù)理念，總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。牽頭部門(mén)：黨群工作部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉；第二階段：7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。編制公司制度讀本，制作《員工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)部門(mén)制度上墻。實(shí)時(shí)更新制度。形成制度常梳常新工作機(jī)制，規(guī)范辦事流程，提高辦事效率。牽頭部門(mén)：綜合事務(wù)部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關(guān)制度培訓(xùn)；第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊(cè)；第三階段：5月底完成各部門(mén)制度上墻并宣貫。制作公司宣傳冊(cè)、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門(mén)牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；規(guī)范公司行為和禮儀。形成形象識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)公司視覺(jué)、理念、行為進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。牽頭部門(mén)：綜合事務(wù)部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月30日前完成門(mén)牌、工作證、綠化標(biāo)牌等統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作；第二階段：5月底前完成宣傳冊(cè)和宣傳片的制作；第三階段：6月底前組織開(kāi)展員工禮儀培訓(xùn)。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，大力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。同時(shí)，建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。牽頭部門(mén)：紀(jì)檢監(jiān)察室責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：6月30日前由各部門(mén)、各子公司自行組織完善切實(shí)提升工作執(zhí)行力的相應(yīng)制度、崗位說(shuō)明、工作流程等工作；第二階段：2018年7月開(kāi)始，對(duì)各子公司、各部門(mén)的執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督問(wèn)責(zé)。（二）構(gòu)建文化學(xué)習(xí)體系。結(jié)合實(shí)際策劃編排企業(yè)內(nèi)刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時(shí)建設(shè)維護(hù)好公司微信公眾號(hào)和網(wǎng)站。牽頭部門(mén)：綜合事務(wù)部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月底前完成相關(guān)實(shí)施細(xì)則；第二階段：4月底前組織第一期論壇；第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內(nèi)刊。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)制度，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。牽頭部門(mén)：人力資源部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：4月30日前完成培訓(xùn)方案的編制；第二階段：將制定的培訓(xùn)計(jì)劃分解到每個(gè)季度實(shí)施，且每季度培訓(xùn)不少于一次。扎實(shí)開(kāi)展豐富的文娛活動(dòng)，建立健全員工關(guān)懷機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。牽頭部門(mén)：黨群工作部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：4月1日前開(kāi)設(shè)黔通智聯(lián)足球，籃球，游泳興趣小組活動(dòng)；第二階段：開(kāi)展黔通智聯(lián)戶外拓展活動(dòng)（每年不少于一次）；第三階段：組織主題讀書(shū)活動(dòng)，評(píng)選讀書(shū)之星。第四階段：7月31前組織開(kāi)展勞動(dòng)模范講堂活動(dòng)，選舉行業(yè)道德標(biāo)兵，開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)；第五階段：10月31日前舉辦第二屆創(chuàng)客大賽創(chuàng)新活動(dòng)。（三）構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系。健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，制定科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)，充分運(yùn)用考核結(jié)果，推進(jìn)績(jī)效與目標(biāo)任務(wù)、管理水平、辦事效率、作風(fēng)建設(shè)掛鉤。建立督查督辦制度，有力推進(jìn)會(huì)議決策、重要工作、上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的及時(shí)落實(shí)。牽頭部門(mén)：目標(biāo)辦責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段:3月28日前完成司屬各部門(mén)、各單位目標(biāo)任務(wù)的制定工作；第二階段:4月8日前按照目標(biāo)績(jī)效管理辦法，執(zhí)行對(duì)各單位的考核；第三階段:4月30日前完成目標(biāo)績(jī)效管理辦法和督察督辦制度的修訂、上會(huì)工作；第四階段:2018年底前完成司屬各單位年終考核測(cè)評(píng)；第五階段:2019年至2020年按照上年目標(biāo)績(jī)效管理辦法和督查督辦制度進(jìn)行推進(jìn)，并根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行修改。推行以崗定人，建立有效測(cè)評(píng)體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進(jìn)人崗相適。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。規(guī)范實(shí)習(xí)生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲(chǔ)備制度。牽頭部門(mén)：人力資源部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：5月31日前完成新的崗位設(shè)定，各公司制定職位管理辦法；第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。長(zhǎng)期運(yùn)行，適時(shí)修訂。與“高速先鋒”創(chuàng)建等相結(jié)合，加大典型示范的宣傳力度，大力營(yíng)造爭(zhēng)先鋒的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織“公司十大亮點(diǎn)”提煉、評(píng)選活動(dòng)；發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳公司先進(jìn)典型；認(rèn)真開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)選、總結(jié)表彰等活動(dòng)。牽頭部門(mén)：黨群工作部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案；第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點(diǎn)”的收集、整理及提煉工作。第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點(diǎn)”的宣傳及評(píng)選工作；第四階段：持續(xù)實(shí)施階段，結(jié)合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對(duì)前一年各部門(mén)、各子公司重點(diǎn)項(xiàng)目以及作出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工、典型事跡進(jìn)行挖掘、總結(jié)、宣傳、表彰。六、有關(guān)要求（一）組織保障。全公司上下要在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)；各部門(mén)、各子公司要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作，并由黨群工作部進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)配，于2018年4月開(kāi)展企業(yè)文化啟動(dòng)工作。（二）經(jīng)費(fèi)保障。各牽頭部門(mén)要提出當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提出當(dāng)建設(shè)重點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo)；各部門(mén)、各子公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)的需要，每年預(yù)算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，列入當(dāng)年預(yù)算開(kāi)支。（三）營(yíng)造氛圍。充分運(yùn)用會(huì)議、微信群、公司網(wǎng)站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，鼓勵(lì)公司上下員工積極獻(xiàn)策出力、廣泛參與，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好輿論氛圍。（四）督促指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組要采取督查檢查、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、隨機(jī)抽查等方式，加強(qiáng)督促和指導(dǎo)。堅(jiān)決防止和杜絕形式主義，對(duì)搞形式、走過(guò)場(chǎng)、組織不力、敷衍塞責(zé)、效果不好的，將嚴(yán)肅批評(píng)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（五）目標(biāo)考核。公司目標(biāo)辦牽頭制定企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度、指標(biāo)納入各部門(mén)、各子公司目標(biāo)績(jī)效管理考核內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體考核，使企業(yè)文化建設(shè)工作的考核定量化、具體化、制度化、規(guī)范化。