【正文】 航空公司借鑒與吸收。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中。對內(nèi)使干部職工認(rèn)識到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價值體系的精神實(shí)質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平，打造務(wù)實(shí)高效管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)需求，是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識上得到增強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能上得到提高；對外充分展示公司人的精神風(fēng)貌，展示良好的形象。*完善廉潔文化建設(shè)。構(gòu)建航空的學(xué)習(xí)文化體系，形成“與航空共成長”的學(xué)習(xí)氛圍，從而推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型航空步伐，促進(jìn)航空的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。四、實(shí)施步驟建立公司的中長期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），主要分以下步驟實(shí)施：第一步：起步階段（2018年）。具體內(nèi)容：持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設(shè)力度，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展。牽頭部門：黨群工作部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉；第二階段：7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。形成形象識別系統(tǒng)，對公司視覺、理念、行為進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。結(jié)合實(shí)際策劃編排企業(yè)內(nèi)刊（雙月刊），舉辦公司論壇（每月1期），及時建設(shè)維護(hù)好公司微信公眾號和網(wǎng)站。第四階段：7月31前組織開展勞動模范講堂活動，選舉行業(yè)道德標(biāo)兵，開展志愿者服務(wù)活動；第五階段：10月31日前舉辦第二屆創(chuàng)客大賽創(chuàng)新活動。規(guī)范實(shí)習(xí)生招錄制度，拓寬招聘渠道，建立后備人才儲備制度。六、有關(guān)要求（一）組織保障。堅(jiān)決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責(zé)、效果不好的，將嚴(yán)肅批評、嚴(yán)肅問責(zé)。（四）督促指導(dǎo)。牽頭部門：黨群工作部責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案；第二階段：6月30日前完成“公司十大亮點(diǎn)”的收集、整理及提煉工作。推行以崗定人，建立有效測評體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進(jìn)人崗相適。扎實(shí)開展豐富的文娛活動，建立健全員工關(guān)懷機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。牽頭部門：紀(jì)檢監(jiān)察室責(zé)任部門：各部門、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實(shí)提升工作執(zhí)行力的相應(yīng)制度、崗位說明、工作流程等工作；第二階段：2018年7月開始，對各子公司、各部門的執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)。企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%，文化核心理念在公司內(nèi)部認(rèn)知和認(rèn)同度達(dá)到100%，職工對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到98%。系統(tǒng)運(yùn)作：企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，不能憑空想像一蹴而就，樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。為進(jìn)一步貫徹習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的講話及落實(shí)省委第三巡視組對高速集團(tuán)的巡視反饋意見，同時為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠，綜合學(xué)習(xí)水平不高，員工歸屬感缺乏，執(zhí)行制度有差距等方面的問題，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、尊崇黨章、敬畏法紀(jì)和思想建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，建設(shè)和諧企業(yè)，推動公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。*完善學(xué)習(xí)文化建設(shè)。*完善服務(wù)文化建設(shè)。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實(shí)際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。而在國內(nèi)，四川航空的“攻堅(jiān)不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤，航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會一片陰云！市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個行業(yè)的未來，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位?？稍诂F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵來滿足員工的需求，然而卻未意識到物質(zhì)利益只能滿足員工一時的經(jīng)濟(jì)需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊(duì)伍。（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。如果認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。以多種形式為載體，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。電力體制改革將是目前和今后一段時期的重要任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從內(nèi)容、方法、手段、重點(diǎn)等方面隨著改革的深入不斷進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)新形勢的需要。當(dāng)前的重點(diǎn)是在全體職工中樹立客戶至上、管理創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)、競爭向上觀念，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機(jī)制、不斷完善的規(guī)章制度、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，去引導(dǎo)和促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立全新的價值觀念，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。三、基本原則實(shí)踐性原則企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，既要體現(xiàn)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵，又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，從規(guī)劃到措施都必須堅(jiān)持可行有效。全局形成了包括基建、生產(chǎn)、營銷等三位一體的服務(wù)體系，提出了“人人都是服務(wù)窗口、時時都樹企業(yè)形象”的要求，開展了與媒體溝通、與客戶溝通、與政府溝通等宣傳工作，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，為全局樹立了榜樣，使企業(yè)形象逐步得到客戶的認(rèn)同，客戶滿意率不斷提高。先后獲得了全國電力系統(tǒng)雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動先進(jìn)單位；連續(xù)多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。注重完善并實(shí)施了一系列規(guī)章制度，為規(guī)范職工行為、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和干部廉政建設(shè)發(fā)揮了較大的作用，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證了安全生產(chǎn)和營銷等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時也為進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作提供了有利條件。因此，制定出目標(biāo)明確、總分結(jié)合、責(zé)任落實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是當(dāng)務(wù)之急。個性化原則企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持個性化，從中山供電分公司的實(shí)際出發(fā)，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗(yàn)，逐步形