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供電公司企業(yè)文化建設(shè)初探(存儲版)

2024-10-17 21:19上一頁面

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【正文】 航空公司借鑒與吸收。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中。對內(nèi)使干部職工認(rèn)識到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價值體系的精神實質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平,打造務(wù)實高效管理和服務(wù)團(tuán)隊的現(xiàn)實需求,是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求,從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識上得到增強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能上得到提高;對外充分展示公司人的精神風(fēng)貌,展示良好的形象。*完善廉潔文化建設(shè)。構(gòu)建航空的學(xué)習(xí)文化體系,形成“與航空共成長”的學(xué)習(xí)氛圍,從而推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型航空步伐,促進(jìn)航空的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。第五篇:公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,它的本質(zhì)是價值觀的革命,它的核心是價值觀的統(tǒng)一。通過企業(yè)文化的建設(shè),統(tǒng)一思想,規(guī)范員工行為,營造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。四、實施步驟建立公司的中長期發(fā)展目標(biāo)(2018年至2020年),主要分以下步驟實施:第一步:起步階段(2018年)。具體內(nèi)容:持續(xù)提高公司企業(yè)文化建設(shè)力度,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營跨越發(fā)展。牽頭部門:黨群工作部責(zé)任部門:各部門、各子公司推進(jìn)步驟:第一階段:6月30日前完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的提煉;第二階段:7月1日至12月31日完成企業(yè)精神、企業(yè)使命的宣貫和提煉。形成形象識別系統(tǒng),對公司視覺、理念、行為進(jìn)行深化實踐,使之更具有獨特性、鮮明性,產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。結(jié)合實際策劃編排企業(yè)內(nèi)刊(雙月刊),舉辦公司論壇(每月1期),及時建設(shè)維護(hù)好公司微信公眾號和網(wǎng)站。第四階段:7月31前組織開展勞動模范講堂活動,選舉行業(yè)道德標(biāo)兵,開展志愿者服務(wù)活動;第五階段:10月31日前舉辦第二屆創(chuàng)客大賽創(chuàng)新活動。規(guī)范實習(xí)生招錄制度,拓寬招聘渠道,建立后備人才儲備制度。六、有關(guān)要求(一)組織保障。堅決防止和杜絕形式主義,對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責(zé)、效果不好的,將嚴(yán)肅批評、嚴(yán)肅問責(zé)。(四)督促指導(dǎo)。牽頭部門:黨群工作部責(zé)任部門:各部門、各子公司推進(jìn)步驟:第一階段:4月30日前完成“高速先鋒”創(chuàng)建工程工作方案;第二階段:6月30日前完成“公司十大亮點”的收集、整理及提煉工作。推行以崗定人,建立有效測評體系,打通員工晉升通道,推行能上能下,促進(jìn)人崗相適。扎實開展豐富的文娛活動,建立健全員工關(guān)懷機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。牽頭部門:紀(jì)檢監(jiān)察室責(zé)任部門:各部門、各子公司推進(jìn)步驟:第一階段:6月30日前由各部門、各子公司自行組織完善切實提升工作執(zhí)行力的相應(yīng)制度、崗位說明、工作流程等工作;第二階段:2018年7月開始,對各子公司、各部門的執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)。企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%,在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%,在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%,文化核心理念在公司內(nèi)部認(rèn)知和認(rèn)同度達(dá)到100%,職工對行為規(guī)范的自覺遵守,愿景、使命的理解要達(dá)到98%。系統(tǒng)運作:企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,不能憑空想像一蹴而就,樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。為進(jìn)一步貫徹習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的講話及落實省委第三巡視組對高速集團(tuán)的巡視反饋意見,同時為更好的解決黔通智聯(lián)內(nèi)部在企業(yè)核心理念、價值追求、發(fā)展定位提煉、總結(jié)、規(guī)劃不夠,綜合學(xué)習(xí)水平不高,員工歸屬感缺乏,執(zhí)行制度有差距等方面的問題,把黨的領(lǐng)導(dǎo)、尊崇黨章、敬畏法紀(jì)和思想建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè),黔通智聯(lián)公司以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī),以培育員工社會公德、職業(yè)道德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的,堅持以人為本、弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,建設(shè)和諧企業(yè),推動公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展。傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水,澄澈透明,洗滌著人們心頭的陰影,擦拭著蒙住心靈的灰塵。*完善學(xué)習(xí)文化建設(shè)。*完善服務(wù)文化建設(shè)。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實際,提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。現(xiàn)代航空企業(yè),員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵,對企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。而在國內(nèi),四川航空的“攻堅不畏難,敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障!是的,如沒有企業(yè)文化的浸潤,人的精神家園將一片荒蕪,沒有企業(yè)文化的浸潤,航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗!沒有企業(yè)文化的浸潤,航空事業(yè)的天空將會一片陰云!市場經(jīng)濟(jì)條件下,文化建設(shè)力度的大小,水平的高低,從很大程度決定著一個行業(yè)的未來,文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中,越來越居于核心地位??稍诂F(xiàn)實中,很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵來滿足員工的需求,然而卻未意識到物質(zhì)利益只能滿足員工一時的經(jīng)濟(jì)需求,卻無法安定員工的情感和精神需求。海南航空規(guī)定,所有經(jīng)過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前,都必須解答類似的試卷。通過視頻講授,理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式,加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度,以培訓(xùn)出高素質(zhì),高績效的員工隊伍。(PS:針對新員工入職培訓(xùn),為使新員工快速融入到工作中,公司內(nèi)部采取幫扶行動,以幫助有潛力,對公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工,以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。如果認(rèn)識到“一代”企業(yè)文化的重要性,應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義,就會較好的理解務(wù)實是服務(wù)的前提條件,更多的是講一個有效手段;高效是服務(wù)的基本要求,這對于服務(wù)來說,特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說,已經(jīng)是一個最低層次的要求。第一,“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。第三,務(wù)實是和高效都是一種手段。另一方面,從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。以多種形式為載體,豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。電力體制改革將是目前和今后一段時期的重要任務(wù),企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從內(nèi)容、方法、手段、重點等方面隨著改革的深入不斷進(jìn)行調(diào)整,適應(yīng)新形勢的需要。當(dāng)前的重點是在全體職工中樹立客戶至上、管理創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)、競爭向上觀念,采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機(jī)制、不斷完善的規(guī)章制度、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境,去引導(dǎo)和促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變,樹立全新的價值觀念,形成企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。三、基本原則實踐性原則企業(yè)文化建設(shè)必須堅持理論與實踐相結(jié)合的原則,既要體現(xiàn)堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵,又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要,從規(guī)劃到措施都必須堅持可行有效。全局形成了包括基建、生產(chǎn)、營銷等三位一體的服務(wù)體系,提出了“人人都是服務(wù)窗口、時時都樹企業(yè)形象”的要求,開展了與媒體溝通、與客戶溝通、與政府溝通等宣傳工作,涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個人,為全局樹立了榜樣,使企業(yè)形象逐步得到客戶的認(rèn)同,客戶滿意率不斷提高。先后獲得了全國電力系統(tǒng)雙文明單位、省一流供電企業(yè)、電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動先進(jìn)單位;連續(xù)多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展,都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。注重完善并實施了一系列規(guī)章制度,為規(guī)范職工行為、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和干部廉政建設(shè)發(fā)揮了較大的作用,豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵,保證了安全生產(chǎn)和營銷等各項工作的順利進(jìn)行,同時也為進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作提供了有利條件。因此,制定出目標(biāo)明確、總分結(jié)合、責(zé)任落實的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是當(dāng)務(wù)之急。個性化原則企業(yè)文化建設(shè)必須堅持個性化,從中山供電分公司的實際出發(fā),借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗,逐步形
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