【正文】 設咨詢報告 33 20238 XXX的基本經(jīng)營政策（二） 科研開發(fā) ???科研開發(fā)政策 ?用戶價值觀的演變趨勢引導著新軋的產(chǎn)品方向； ?新產(chǎn)品的開發(fā)方針是“專、特、優(yōu)”； ?A新軋的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎上廣泛合作的原則。 ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 37 20238 XXX的基本人力資源政策（一） 人力資源管理準則 人本主義 ? 人力資源是新軋成長的第一要素。有令必行，有禁必止；處事公正，不因親疏而有別 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據(jù)，不搞主觀臆斷 用人不疑，合理授權。 （ 2） 所有以坐姿工作的銷售 、 物業(yè)人員 ， 必須坐姿端正 ， 不得翹二郎腿 ， 不得將腿搭在座椅扶手上 ， 不得盤腿 ， 不得脫鞋 。 儀表 （ 1） 身體 、 面部 、 手部必須清潔 ， 提倡每天洗澡 ， 換洗內(nèi)衣 。 不得將任何物件夾于腋下 。 （ 6） 顧客和你講話時應全神貫注 ， 用心傾聽 ， 不得東張西望 ， 心不在焉 。 （ 5） 不講過份的玩笑 。 （ 13） 任何時候不準講 “ 喂 ” 或說 “ 不知道 ” 。 （ 4） 工作外衣衣袖 、 衣領處 、 襯衣領口 ， 不得顯露內(nèi)衣 ， 工作服外不得顯露個人物品 ， 如紀念章 、 筆 、 紙張等 ， 工作服衣袋不得多裝物品 ， 顯得鼓起 。 （ 6） 在崗位上 ， 不得打私人電話 。 19:36:0519:36:0519:362/7/2023 7:36:05 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 7時 36分 5秒 下午 7時 36分 19:36: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時 36分 :36February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:0519:36:05February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時 36分 :36February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 7時 36分 5秒 19:36:057 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 53 20238 以管理變革為契機，全方位地推動企業(yè)文化建設 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 （ 4） 必要時要作好記錄 ， 通話要點要問清 ， 然后向對方復述一遍 。 （ 3） 鈕扣要全部扣好 ， 穿西裝制服時 ， 不論男女 ， 第一顆鈕扣應扣上 。 （ 11） 顧客講 “ 謝謝 ” 時 ， 要立即回答 “ 不用謝 ” ， 不得毫無反應 。 （ 3） 三人以上對話 ， 要用相互都懂的語言 。 咳嗽 、 打噴嚏時應轉身向后 ， 并說對不起 。 （ 6） 必須佩帶工號牌 ， 統(tǒng)一佩在左胸處 ， 不得歪歪扭扭 。 請人讓路要講對不起 ， 不得橫沖直撞 ， 粗俗無禮 。 接電話標準語： “ 您好 ，XXX置業(yè) ， 請問您找誰 ？ ”“ 他不在 ， 請問需要留言嗎 ？ ” ?微笑：待人接物時 ， 要保持良好的儀態(tài) ， 特別要始終微笑 。公司重要政策與制度的制定，均要充分地征求意見與協(xié)商 ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 38 20238 XXX的基本人力資源政策（二） 人力資源管理主要規(guī)范 招聘與錄用 ?“賽馬不相馬”是新軋選拔賢才的基本原則； ?建立雙向選擇、競爭上崗機制，在人員使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾；對于中層干部，在任前進行公示，以充分聽取員工意見； ?“不求為我所有，但求為我所用”，建立靈活的吸納和使用外部人才的機制 解聘與辭退 ?利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與末位淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。 資本經(jīng)營 ?通過資本運營更大規(guī)模地調動資源 ， 以壯大企業(yè)實力 。 ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 26 20238 XXX置業(yè)的使命 XXX置業(yè)的公司使命為 “ 創(chuàng)造舒適生活的新天地 ” ， 具體內(nèi)容是：以提高人們的生活品質為宗旨 ， 追求卓越 ， 勇于創(chuàng)新 ， 不斷將最新的適用的建筑風格 、 建筑技術 、 工程材料 、 信息技術 、 文化理念等成果應用于房地產(chǎn)開發(fā)， 力求為人們提供現(xiàn)代科技同自然環(huán)境 、 文化氛圍高度和諧 ， 健康親和的居住 、 休閑與工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造人們舒適生活的新天地 ！ ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 27 20238 XXX置業(yè)的愿景 XXX置業(yè)的公司發(fā)展愿景是成為 “ 跨地區(qū)發(fā)展的大型房地產(chǎn)控股企業(yè)集團 ， 具體為：專注于房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè) ， 努力提升自身的市場運作 、 資本運作 、資源整合 、 管理控制和公共關系等五種核心能力 ， 利用八至十年的時間 ， 實現(xiàn)跨地區(qū)可持續(xù)發(fā)展 ， 逐步成長為擁有多家專業(yè)公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司的控股企業(yè)集團 。 ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 3 20238 導 讀 企業(yè)文化 與 CI 企業(yè)文化與 思想政治工作 XXX文化 回顧 自身發(fā)展 要求 外部影響 企業(yè)文化 概述 企業(yè)文化 分析 企業(yè)文化 建設方案 精神文化 實施建議 工作目標 實施辦法 企業(yè)文化的 內(nèi)涵與作用 制度文化 物質文化 實施要點 ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 4 20238 企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對比研究 七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。作者還中書中提出了一種框架性管理模型，即“ 7S”管理模式 戰(zhàn)略 STRATEGY 結構 STRUCTURE 制度 SYSTEMS 作風 STYLE 共同價值觀 SHARED VALUES 人員 STAFF 技能 SKILLS ? 戰(zhàn)略：包括計劃、措施，指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達到預定的組織目標； ? 結構：指一個企業(yè)的組織方式； ? 制度：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式； ? 人員：指企業(yè)的人力資源狀況； ? 作風：指企業(yè)領導者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風 ? 技能：指主要人員或整個企業(yè)的獨特能力； ? 共同價值觀：指能夠激勵人心、將職工個人追求與企業(yè)組織目標很好結合起來的價值觀念或最高目標。加強與科研院所的協(xié)作，加強新技術的引進、消化和吸收，使新技術盡快轉化為生產(chǎn)力； 科研開發(fā)體制 ?在科學技術推進委員會的領導下，由銷售部、（市場部）、（技術服務部）、技術質量部和生產(chǎn)計劃部組成產(chǎn)銷研一體化推進小組，面向市場，分工協(xié)作； ?全面推行項目招標制和項目經(jīng)理負責制，建立項目效益提成分配機制 ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 34 20238 XXX的基本經(jīng)營政策（三） 市場營銷 ???市場地位 ?A新軋的市場定位是 機械、建筑、鐵路、造船、汽車、家電等專業(yè)用鋼的高端市場； ?我們不滿足于銷售額的增長，我們更重視銷售質量的提高，新產(chǎn)品、新興市場的市場份額和銷售份額更為重要； ?品牌、營銷網(wǎng)絡、服務和市場份額是支撐市場地位的關鍵因素 市場拓展 ?戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點。新軋發(fā)展的目的之一是提高員工素質，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟所得，充分實現(xiàn)員工的價值。根據(jù)部門的職責權限，充分發(fā)揮部門主管的作用 以品德服眾。 （ 3） 工作時間 ， 身體不得東倒西歪 ， 前傾后仰 ， 不得伸翕懶腰 、 駝背 、 聳肩 、 背手等 。 （ 2） 每天要刷牙 ， 提倡飯后刷牙 ， 上班前不吃異味食物以保證口腔清潔 。 ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 46 20238 XXX銷售、物業(yè)人員的工作規(guī)范（二） 表情 （ 1） 微笑 。 （ 7） 在為顧客服務時不得流露出厭煩 、 冷淡 、 憤怒 、 僵硬 、 緊張和恐懼和表情 ， 不得扭捏作態(tài) 、 做鬼臉 、吐舌 、 眨眼 。 （ 6） 說話要注意藝術 ， 多用敬語 ， “ 請 ” 、 “ 謝 ” 字不離口 。 可將 “ 不知道 ” 改為 “ 我先問一下 ” 。 只準按規(guī)定著鞋上班 ， 皮鞋不準釘金屬掌 ， 禁止著涼鞋 ， 女員工只準著肉色襪 ， 其他顏色和帶花邊 、 繡花的襪子一律不準 ， 襪頭不得露出裙腳 ， 襪子不得有破洞 。 家人有急事來電 ， 應從速簡潔結束通話 ， 為他人接聽 ， 應代為傳達