東芝公司企業(yè)文化建設探討(編輯修改稿)
2025-07-20 05:58 本頁面
【文章內容簡介】 們推進一種獨特的用人制度，即允許并鼓勵科技人員根據(jù)自己的興趣、愛好和特長，“毛遂自薦”去申請各種研究為課題和開發(fā)項目，允許他們在公司各部門、各科研組之間自由流動，各部門領導不得加以阻攔。東芝公司認為，一個人老在一個地方，會因為成功、過于自信而失去創(chuàng)造力，而那些不安于現(xiàn)狀、不墨守陳規(guī)、敢于在各科研組跳來跳去的人，最具創(chuàng)造精神，能激發(fā)競爭，增強科技隊伍的活力，很多新產品都是他們開發(fā)出來的。東芝公司的高管層認為，技術知識都可以培養(yǎng)，而創(chuàng)新能力和時尚的感覺，卻是天生的，無法用學歷來衡量的。 不斷創(chuàng)新、塑造競爭意識創(chuàng)新是東芝企業(yè)文化的重要內容，也是成功的要訣。公司創(chuàng)建人曾經(jīng)說“東芝成功的關鍵是在科學技術、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠不是在別人后面，我們的一貫作法是獨出心裁，發(fā)前人之未發(fā)”。現(xiàn)在東芝每年都推出新產品。在管理方面，東芝也一改以往從名牌大學生的傳統(tǒng)做法，而是以客觀、公正地評價應聘者，廣招天下英才，增強企業(yè)活力。讓年輕人在東芝公司成為主角。從此在東芝公司激發(fā)了一場內部的革命，它是以自下而上的方式，激發(fā)了公司的活力。 營造理想的工作環(huán)境，員工忠心耿耿、全心全意東芝公司從總裁、總經(jīng)理到每一位員工，都一視同仁，互相敬愛，互相敬重。上班時間，大家都穿一樣的工作裝，在同一個餐廳里一起就餐。像一個融洽的大家庭。公司的高級主管，都是與員工一同討論發(fā)展前景，技術研究。東芝公司看重員工三點能力：第一要有勇于創(chuàng)新的精神，第二要有廣博的知識，第三要有藝術感。東芝需要各種各樣的人，這種融合包括不同人的性格、不同文化、不同的意見等。 東芝公司跨國文化管理隨著國際企業(yè)成為世界上最主要的跨文化組織，不同膚色的人們越來越多的成為同事。來自不同國家、民族的員工具有不同的文化背景，員工的價值觀、需求、態(tài)度、行為等具有相當大的差異，企業(yè)內部存在的這種文化差異、管理制度和管理方法不盡相同，導致企業(yè)內管理人員之間的管理理念和管理方法也不斷產生沖擊與碰撞。在企業(yè)日常運作和對外交往中，如果員工缺乏跨文化交流的知識和技巧，文化之間的差異就會產生誤解和不必要的摩擦，從而會影響工作效率，降低企業(yè)的競爭力。因此，文化差異也是企業(yè)國際化、跨國管理必須克服的障礙。 文化培訓管理是受文化制約的，跨國公司要想進行成功的跨文化管理，就必須進行跨文化培訓。通過跨文化培訓，可以加強人們對不同文化環(huán)境的反應和適應能力，促進不同文化背景人們之間的溝通與理解。將企業(yè)共同的文化傳遞給員工，形成企業(yè)強大的文化感召力和文化凝聚力。同時，由于世界上每種文化都有自己的精華，來自不同文化背景的員工會用不同視角來看待同一個問題，進行跨文化培訓可以促進不同文化背景的員工交流溝通，取長補短。通過跨文化培訓，可以提高企業(yè)的跨文化管理水平，可以端正員工對異域文化的態(tài)度，使他們能夠理解、接受乃至欣賞異域文化、風俗。通過跨文化培訓，可以減少員工可能遇到的文化沖突，加深員工對企業(yè)經(jīng)營理念的理解，保持組織內良好穩(wěn)定的人際?？缥幕嘤柕哪康氖菫榱耸箚T工了解各國不同的文化，并學會尊重各自的文化，化解日常各自中由文化
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