【文章內(nèi)容簡介】 融入到企業(yè)的團隊之中，加強溝通與聯(lián)系，緊緊的圍繞一個目標，共同凝聚在一起，以先進的思維模式和規(guī)范的行為模式去工作，從而體現(xiàn)企業(yè)的整體凝聚力。 　企業(yè)文化建設(shè)的根本意義在于它擁有一系列其它任何制度和規(guī)范所不具有的特殊功能：　　企業(yè)文化能對企事業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起導向作用。這種導向與傳統(tǒng)管理中單純強調(diào)硬性的紀律或制度不同，它強調(diào)通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。積極向上的思想觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力。積極向上的企業(yè)文化就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過這把標尺對照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力。同時，企業(yè)同共同的價值觀、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用。　　集體力量的大小取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)及控制可以通過制度、紀律等“剛性連接件”產(chǎn)生，但不如由共同的價值觀、信念、行為準則這些“內(nèi)部粘結(jié)劑”更有效?！　?yōu)秀的企業(yè)文化對每個員工的思想和行為具有約束作用。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過長時期的培育，形成一些成文或約定俗成的規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準則，來規(guī)范員工的行為，通過職工的思想和行為直到來自心理的、自我約束的控制作用。貼于 中國論文下載中心 第三章 萬友機械部件有限公司簡介錦州萬友機械部件有限公司位于中國渤海之濱錦州市，成立于2006年9月，是美國NASDAQ上市公司W(wǎng)onder Auto Technology，Inc.（WATG）的全資子公司。公司專業(yè)從事汽車減振器活塞桿的生產(chǎn)、開發(fā)和銷售，同時也生產(chǎn)其它桿、軸類產(chǎn)品，是目前國內(nèi)最大的專業(yè)減振器活塞桿生產(chǎn)企業(yè)公司擁有專業(yè)的技術(shù)隊伍和一流的檢測設(shè)備，全面貫徹TS16949質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。目前汽車減振器活塞桿產(chǎn)品年產(chǎn)量已突破一千萬支，產(chǎn)品規(guī)格包括φ6mm—φ28mm等十幾個直徑系列，汽車減振器活塞桿產(chǎn)品遠銷歐美、亞洲、南美等國家和地區(qū)，已實現(xiàn)為ArvinMeritor、Cofap、Mando、Tenneco等多家國際知名的減振器制造公司批量供貨，并可根據(jù)客戶的要求制作特殊系列產(chǎn)品。萬有機械部件有限公司現(xiàn)有在冊員工總數(shù)為510人，其中管理人員40人，專業(yè)技術(shù)人員12人，操縱服務(wù)人員458人。公司主要采用3定5S的管理模式，3定是指對于公司里做事要做到的定時，定點，定人。5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，這是公司要在提高效益的同時,達成文化,氣氛上的和諧。公司成立以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進展，干部職工的認識在升華，領(lǐng)導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標識等經(jīng)過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新著企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)上來看，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、行為準則等寶貴精神財富。第四章 萬友機械部件有限公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因分析當今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前萬友機械部件有限公司對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面： （1）忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足 　　企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但萬友機械部件有限公司，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。 對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足。長期以來，萬友機械部件有限公司對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。（2）重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化 　　萬友機械部件有限公司雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。 　　（3）企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強 　　在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。該公司各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 　（4）企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素 　　一是忽視員工的參與度。該公司認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。萬友機械部件有限公司在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。 　?。?）企業(yè)文化缺乏個性特色 　　企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，萬友機械部件有限公司缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學習一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同與選擇。（1）企業(yè)文化建設(shè)正處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)文化體系建設(shè)能力薄弱。企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)