東芝公司企業(yè)文化建設(shè)探討-全文預(yù)覽
【正文】 、接受乃至欣賞異域文化、風(fēng)俗。 文化培訓(xùn)管理是受文化制約的，跨國(guó)公司要想進(jìn)行成功的跨文化管理，就必須進(jìn)行跨文化培訓(xùn)。 東芝公司跨國(guó)文化管理隨著國(guó)際企業(yè)成為世界上最主要的跨文化組織，不同膚色的人們?cè)絹?lái)越多的成為同事。像一個(gè)融洽的大家庭。讓年輕人在東芝公司成為主角。 不斷創(chuàng)新、塑造競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)創(chuàng)新是東芝企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是成功的要訣。 人盡其才從整體的各種環(huán)境來(lái)講，東芝是不會(huì)去限制員工發(fā)展的，當(dāng)然公司作為一個(gè)比較負(fù)責(zé)任的國(guó)際企業(yè)，必須要有它最基本的政策，比如一定不能去做做什么，但從業(yè)務(wù)和運(yùn)作的角度來(lái)看，每個(gè)人都是自由地去設(shè)計(jì)它的業(yè)務(wù)該怎么樣去做，有什么好的創(chuàng)意和設(shè)想等，每個(gè)人都有非常自由的空間去設(shè)計(jì)他負(fù)責(zé)的部分。其實(shí)東芝的成功并無(wú)玄機(jī)，只不過(guò)它從一開(kāi)始成立就提出了有特色的公司指南，創(chuàng)建一家“自由豁達(dá)的理想工廠”是東芝創(chuàng)始人的最大夢(mèng)想，也是他創(chuàng)建這個(gè)帝國(guó)文化，一百多年來(lái)東芝一直遵循自己的信念與文化，想到了就做，做別人不想做的事，做別人想不到的事。在實(shí)踐中提出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)綜合分析上升為理論，再用理論去解決實(shí)際問(wèn)題，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論；同時(shí)，本文運(yùn)用規(guī)范與實(shí)證的方法相結(jié)合，進(jìn)行實(shí)踐研究，本著從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的研究思路，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)提出問(wèn)題與理論構(gòu)思，并通過(guò)案例與問(wèn)卷調(diào)查對(duì)理論構(gòu)思進(jìn)行論證。 研究思路和方法 企業(yè)文化發(fā)展至今，從十九世紀(jì)雛形的萌芽，發(fā)展到二十一世紀(jì)的廣泛應(yīng)用，從而形成了獨(dú)特的管理模式，期間經(jīng)歷了多次的完善和升華。做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營(yíng)之道”。s corporate culture has provided a wealth of entertainment options. Toshiba not only represents a brand name, and has bee a culture bearer. Her tireless pursuit of human civilization and progress, to explore the unknown world of the spirit of the agreement.【Keywords】 Toshiba，beg to create a difference lately ，corporate culture第一章 選題背景、目的以及研究的思路及方法 選題背景及目的企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)不斷取得可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它是企業(yè)在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，無(wú)論是從微軟的比爾東芝不僅代表著一個(gè)品牌的名稱，而且已經(jīng)成為一種文化的承載。畢 業(yè) 論 文東芝公司企業(yè)文化建設(shè)研究姓名：**內(nèi)容摘要 企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和?？萍际菫?
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