【文章內(nèi)容簡介】 行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。?將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化 應將企業(yè)文化建設納入管理體系，注重企業(yè)文化內(nèi)涵的灌輸與傳播政治部 重建院史館情況匯報 01 41榆樹林公司在企業(yè)文化管理及建設上缺乏系統(tǒng)的思想、科學的步驟沒有正確定位企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化建設需解決的問題沒有解決企業(yè)文化建設的領導機制企業(yè)文化建設注重形式，忽略了內(nèi)涵政治部 重建院史館情況匯報 01 42榆樹林公司沒有正確定位企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用v企業(yè)文化建設不僅僅是黨群關系部門的事，不是思想政治工作的另一種方式，它首先應該是一種管理思想、管理模式，是重視企業(yè)管理中人的因素，以人為本的管理思想的體現(xiàn)。 v實際調(diào)查中，提到企業(yè)文化，見到的是黨群部門的人，聽到的黨群工作的內(nèi)容，偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設，也僅限于理論，沒有運用到日常管理當中，沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設，沒有處理好企業(yè)文化建設與思想政治工作、工會工作的關系。政治部 重建院史館情況匯報 01 43榆樹林公司沒有解決企業(yè)文化建設的領導體制v應該由誰來抓企業(yè)文化建設？v這個問題與企業(yè)文化的定位問題直接相關。沒有擺正企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，相應的領導體制就難以建立。目前榆樹林公司大部分與企業(yè)文化建設有關的工作都是由紀委部門領導，企業(yè)的經(jīng)營者參與程度不夠，沒有緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心開展。政治部 重建院史館情況匯報 01 44榆樹林公司文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有很大的差距堅持不懈的核心價值觀崇拜式的企業(yè)文化有意識地灌輸核心價值觀的行為世界上著名的長壽公司一個共同的特征文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，榆樹林公司穩(wěn)定發(fā)展是要通過文化來延續(xù)榆樹林公司目前進行的企業(yè)文化建設，就是要灌輸企業(yè)整體意識，形成核心價值觀政治部 重建院史館情況匯報 01 45在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，榆樹林公司進行企業(yè)文化建設迫在眉睫榆樹林公司文化公司內(nèi)部滋生的諸多不良習氣的積累阻礙了公司的經(jīng)營發(fā)展適應企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢適應公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司持久發(fā)展提供動力競爭環(huán)境的變化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn)使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實現(xiàn)升華，使公司能夠適應瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境。外部壓力 內(nèi)部壓力滿足員工內(nèi)在需求政治部 重建院史館情況匯報 01 46榆樹林公司文化變革因素及趨勢市場導向程度上下級及同級關系目標及實施水平對變革的態(tài)度員工對企業(yè)的忠誠程度對文化變革的反映較低缺乏溝通較弱不理解忠誠但作為生存的手段被動高信任強理解忠誠作為個人事業(yè)主動改進企業(yè)文化 變革前 變革后政治部 重建院史館情況匯報 01 47榆樹林公司目前所處的階段要求進行企業(yè)文化建設，以達到理順思想、凝聚人心、規(guī)范管理、適應競爭的目的建立共同的 核心價值觀 ，明確企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)內(nèi)部存在共同的利益和目標，使之成為員工的精神之柱，從而把員工牢牢地連接起來。增強凝聚力規(guī)范管理適應競爭企業(yè)文化建設目的企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面，為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率外部市場競爭日益激烈，競爭格局也在不斷改變，企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。政治部 重建院史館情況匯報 01 48？榆樹林公司企業(yè)文化建設作用之一：適應企業(yè)管理的新趨勢分權管理時代到來企業(yè)要生存發(fā)展應該如何管理戰(zhàn)略管理時代到來知識經(jīng)濟時代到來內(nèi)在激勵 時代到來推行文化管理政治部 重建院史館情況匯報 01 49榆樹林公司企業(yè)文化建設作用之二：適應新的競爭環(huán)境的需要作為自然資源依賴型行業(yè)，榆樹林公司目前擁有的可支配資源呈遞減態(tài)勢，大慶油田的政策性支持也將顯著弱化。建設企業(yè)文化 通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使榆樹林公司煥發(fā)新的活力。 強化 “人本管理 ”意識，在企業(yè)共同價值觀的引導下，給人以信任、給人以榮譽、給人以激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高生產(chǎn)效率，以此獲取成本優(yōu)勢。 依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是榆樹林公司形成核心競爭優(yōu)勢的關鍵。隨著我國 WTO 的 加入，石油開采行業(yè)的門戶進一步放開，挾技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢的國際大公司紛紛涌入國內(nèi)市場。創(chuàng)新制勝成本制勝文化制勝國家鼓勵市場競爭，國內(nèi)原油開采市場的條塊分割現(xiàn)象將被被打破；此外，國內(nèi)東部油田企業(yè)近年內(nèi)，生產(chǎn)能力紛紛過剩，加劇了競爭。政治部 重建院史館情況匯報 01 50榆樹林公司企業(yè)文化建設作用之三：適應企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要雙跨兩高跨地區(qū)、跨行業(yè)采用高技術、實現(xiàn)高增長進行文化管理企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的企業(yè)文化文化與 戰(zhàn)略榆樹林公司的 發(fā)展戰(zhàn)略 理念上：客戶至上、服務第一 管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性 組織上：發(fā)揚團隊合作、同舟共濟的精神 行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、創(chuàng)優(yōu)的精神政治部 重建院史館情況匯報 01 51榆樹林公司企業(yè)文化建設作用之四：培育公司內(nèi)部優(yōu)良習氣的需要榆樹林公司經(jīng)過近十年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營逐步走穩(wěn)，并取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但在成績面前滋生了諸多不良的風氣。這些不良風氣嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。建設企業(yè)文化 改變官僚主義作風，配合工作流程改革，重新設計工作流程、制度，以提高工作效率為中心，盡量從制度設計上去除推諉拖拉、搶功爭利的積習。關鍵是 “務實高效 ”。主要抓觀念轉(zhuǎn)變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度，清除等、靠、要思想，樹立競爭、效率、改革意識。 借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓思想。人浮于事，工作效率低下官本位意識小團體意識 。政治部 重建院史館情況匯報 01 52榆樹林公司企業(yè)文化建設作用之五：滿足公司員工內(nèi)在需求經(jīng)濟人 社會人 自我實現(xiàn)人167。 人好逸惡勞、不負責任167。 工作只是為了人的基本 生存需要167。 只有金錢刺激才能生效167。 以自我為中心167。 不關心組織167。 管理上采用強制懲罰辦 法167。人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會需 求167。 非正式組織對人影響大167。 管理上不應只是監(jiān)督和 命令167。 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關系，培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感167。 應提倡集體獎勵167。 人除了社會需求外， 還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望167。 人是勤奮的、愿承擔 責任和有進取心的167。 管理者應創(chuàng)造和諧愉 悅的環(huán)境，充分發(fā)揮 潛力和能力，讓獲得 知識，增長才干，感 到生活和工作的意義167。 組織目標個人目標同 時實現(xiàn)?；趦r值觀的幾種人性假設推行文化管理政治部 重建院史館情況匯報 01 53企業(yè)文化綜述導 讀外部環(huán)境的影響企業(yè)文化的結構企業(yè)文化的內(nèi)涵發(fā)展歷史的影響存在的問題文化建設的意義指導原則經(jīng)營理念價值觀體系行為準則工作目標實施辦法實施要點企業(yè)文化的作用企業(yè)文化現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設方案 實施建議政治部 重建院史館情況匯報 01 54榆樹林公司企業(yè)文化建設的指導原則是以人為本，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應外部環(huán)境變化經(jīng)濟全球化以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設企業(yè)文化知識經(jīng)濟時代榆樹林公司的發(fā)展戰(zhàn)略政治部 重建院史館情況匯報 01 55經(jīng)濟全球化要求榆樹林公司樹立市場、服務和效率意識?榆樹林公司必須樹立面向國際市場，全心服務客戶的意識；?榆樹林必須及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應社會、經(jīng)濟、技術和市場的不斷變化中國加入 WTO，國際企業(yè)開始享受國民待遇，行業(yè)壟斷被打破國內(nèi)市場已經(jīng)同國際市場融為一體，任何企業(yè)面臨著國際化競爭優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場競爭的唯一法則政治部 重建院史館情況匯報 01 56知識經(jīng)濟時代要求榆樹林公司樹立以人為本的人才觀念?第三，知識成為獨立的生產(chǎn)要素，人力資源成為最寶貴的企業(yè)資源?第一，變化的速度加快了。這是因為知識流動速度加快，不論是自然資源的運用還是生產(chǎn)力的提高都受到影響。?第二，競爭的強度增加了。一方面因為科技減輕了空間和距離對各方面的影響，另一方面競爭由于科技的革新變得更加激烈。知 識經(jīng)濟 是指建立在知 識 和信息的生 產(chǎn) 、分配和使用之上的 經(jīng)濟 。知識經(jīng)濟時代有以下特征：榆樹林公司應建立尊重知識、尊重人才、以人為本、任人唯賢的人才觀念政治部 重建院史館情況匯報 01 57可持續(xù)發(fā)展要求榆樹林公司強化創(chuàng)新進取精神榆樹林公司要實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)可持續(xù)發(fā)展拋棄安于現(xiàn)狀的思想去除求穩(wěn)守舊的觀念樹立強烈的進取心和使命感強化持續(xù)創(chuàng)新精神政治部 重建院史館情況匯報 01 58榆樹林公司的使命是 為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的發(fā)展空間公司使命 適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求，進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持