某公司企業(yè)文化建設(shè)指導手冊(編輯修改稿)
2025-02-07 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)文化建設(shè)指導手冊 泰州市祥和瀝青儲運有限公司 博格（中國）管理 咨詢有限公司 經(jīng)濟人 社會人 自我實現(xiàn)人 ? 人好逸惡勞、不負責任 ? 工作只是為了人的基本 生存需要 ? 只有金錢刺激才能生效 ? 以自我為中心 ? 不關(guān)心組織 ? 管理上采用強制懲罰辦 法 ?人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會需 求 ? 非正式組織對人影響大 ? 管理上不應只是監(jiān)督和 命令 ? 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關(guān)系，培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感 ? 應提倡集體獎勵 “經(jīng)濟人”假設(shè) 造就了以物為核心的思想 “社會人”假設(shè) 使人成為管理的重點 “自我實現(xiàn)人”假設(shè) 使人成為管理的核心 文化變革應首先解決人性假設(shè)的問題 ?人除了社會需求外，還有發(fā)揮自身潛力，表現(xiàn)自身才能的欲望 ?人是勤奮的、愿承擔責任和有進取心的 ? 管理者應創(chuàng)造和諧愉悅的環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛力和能力，讓員工獲得知識，增長才干，感到生活和工作的意義 ?組織目標與個人目標的完美結(jié)合 企業(yè)文化建設(shè)指導手冊 泰州市祥和瀝青儲運有限公司 博格（中國）管理 咨詢有限公司 應充分認識到文化變革是一個長期而曲折的過程 成功的文化變革曲線 失敗的文化變革曲線 時間 發(fā)展 宣傳發(fā)動時期 員工們將信將疑，大部分人持觀望態(tài)度，期望變革，但有重重擔心 承諾初步兌現(xiàn) 新的制度被嚴格貫徹實施，激勵的承諾初步兌現(xiàn) 鞏固與提高 變革失敗 重復“實現(xiàn)－激勵－再實現(xiàn)”循環(huán)，文化入人心 變革失敗 “實現(xiàn)－激勵－再實現(xiàn)”循環(huán)斷裂 承諾沒有兌現(xiàn) 文化形成 員工形成共同的價值觀、認知系統(tǒng)和習慣行為，新文化基本形成 新變革時期 文化中某些因素阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展，新變革即將到來 企業(yè)文化建設(shè)指導手冊 泰州市祥和瀝青儲運有限公司 博格（中國）管理 咨詢有限公司 員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應 員工半信半疑 驗證 嘗試奉獻一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長期驗證 員工確信并影響其個人行為 認同理念 無私奉獻 高度認同文化固化 文化形成 企業(yè)文化建設(shè)指導手冊 泰州市祥和瀝青儲運有限公司 博格（中國）管理 咨詢有限公司 企業(yè)文化同思想政治工作有許多相同或相似之處 思想政治工作 企業(yè)文化 相似之處 對象及內(nèi)容 都以人為對象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作 著眼點 都是為了提高工作對象的思想水平，培養(yǎng) “四有 ”職工，增強企業(yè)的凝聚力而開展工作 工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確價值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作 關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導人的率先垂范、身體力行才能做好工作 企業(yè)文化建設(shè)指導手冊 泰州市祥和瀝青儲運有限公司 博格（中國）管理 咨詢有限公司 企業(yè)文化同思想政治工作在工作內(nèi)容方面有所區(qū)別 思想政治工作 企業(yè)文化 相似之處 內(nèi)容 思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點解決員工的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實的內(nèi)容 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容 共性 與個性 思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務具有社會的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個性 功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面 企業(yè)文化建設(shè)指導手冊 泰州市祥和瀝青儲運有限公司 博格（中國）管理 咨詢有限公司 文化建設(shè)的基本步驟 文化的影響力 影響力度 小 大 活動 階段 時間 ?祥和公司文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選梳理、提煉升華等 ?宣傳《祥和公司企業(yè)文化手冊》，統(tǒng)一認識 ?完全掌握《祥和公司企業(yè)文化手冊》內(nèi)容 ?企業(yè)文化的對外宣傳 ?文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳祥和公司文化 修訂制度上與企業(yè)文化建設(shè)不符合的部分，完善各項制度 ?在精神上和物質(zhì)上鼓勵創(chuàng)新，只要有利于提高效益的都給予肯定 ?管理方式上進行改進，各部門（單位）以“群策群力”進行管理，參與感、成就感和歸屬感是激勵手段 ?祥和公司文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為祥和公司人個人成長的消費品，這時才稱得上祥和公司企業(yè)文化落地生根 ?全體員工對企業(yè)文化建設(shè)的認知，基本認同核心價值觀 ?通過制度建設(shè)和管理改進，新的價值觀的構(gòu)成，企業(yè)文化的群體意識逐漸形成，企業(yè)文化建設(shè)的目標得以實現(xiàn) 第一步 第二步 第三步 企業(yè)文化建設(shè)指導手冊 泰州市祥和瀝青儲運有限公司 博格（中國）管理 咨詢有限公司 文化建設(shè)的中觀步驟 ?搭建和完善 祥和公司 企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效 ?企業(yè)文化建設(shè)對于 祥和公司 價值觀的形成維護和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐帶動和推進作用 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年以后 企業(yè)文化建設(shè)指導手冊 泰州市祥和瀝青儲運有限公司 博格（中國）管理 咨詢有限公司 文化建設(shè)的 微觀步驟（見實施辦法） 時間 關(guān)鍵事件 試執(zhí)行初期 正式執(zhí)行期 企業(yè)文化建設(shè)指導手冊 泰州市祥和瀝青儲運有限公司 博格（中國）管理 咨詢有限公司 祥和公司要從四個方面保障文化建設(shè)的貫徹實施 制 度 保 障 組 織 保 障 人 員 保 障 經(jīng) 費 保 障 企業(yè)文化建設(shè)指導手冊 泰州市祥和瀝青儲運有
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