某公司企業(yè)文化手冊范本(編輯修改稿)
2025-07-21 13:10 本頁面
【文章內容簡介】 多元化 ☆ 投資多元化：在做強做大主業(yè)的同時，展拓多元化發(fā)展道路。投資由過去的獨資、合資為主轉變?yōu)橥顿Y和產(chǎn)權形式多元化，導入技術股權、經(jīng)營者股權、員工股權、民營股權，發(fā)展參股、產(chǎn)權聯(lián)盟等多樣性投資形式，進一步拓展XX企業(yè)的發(fā)展空間。 ☆ 產(chǎn)品多元化：在不斷鞏固主業(yè)產(chǎn)品的基礎上，適應大眾家庭消費新趨勢，向高新科技家用電器產(chǎn)品領域進軍，由此引領企業(yè)經(jīng)營結構、產(chǎn)品結構、市場占有結構的不斷升級，保證企業(yè)居于大眾生活時尚消費潮流的前沿。☆ 地域多元化：以全球化視野開拓企業(yè)發(fā)展空間，從固守一地投資發(fā)展轉變?yōu)橹鲃舆M軍沿海發(fā)達地區(qū)市場，實施多點布局，搶占市場制高點，引領企業(yè)走向國際化。 B品牌發(fā)展戰(zhàn)略：以品牌為核心，創(chuàng)新開放，兼容社會優(yōu)勢資源，提升品牌，壯大集團。☆ 以XX的中國一流品牌為依托，遵循產(chǎn)品輸出資本輸出品牌輸出的規(guī)律，發(fā)揮XX的品牌優(yōu)勢，實施品牌戰(zhàn)略合作，擴大XX品牌產(chǎn)品的市場占有率，進一步提升品牌的美譽度和競爭力，不斷壯大XX集團的凝聚整合能力與持續(xù)發(fā)展實力。C價值驅動戰(zhàn)略：以不斷提升客戶、投資者、合作者和員工等相關利益主體的價值為目標，重塑共享、增值的價值鏈，促進共同發(fā)展。 ☆從傳統(tǒng)的單純追求短期盈利思維轉變?yōu)樽⒅爻掷m(xù)提升企業(yè)價值思維，以不斷提升客戶、投資者、合作者、員工以及企業(yè)價值鏈的所有方面和環(huán)節(jié)的價值為目標，建立全方位、細分化的價值鏈管理體系和流程，促使企業(yè)發(fā)展的所有要素和資源的能量充分釋放，創(chuàng)造新的價值；促進企業(yè)發(fā)展的所有利益相關主體更加協(xié)調和諧，共享價值增值的成果，實現(xiàn)共同發(fā)展。在提升企業(yè)價值理念的引導下，激活企業(yè)的內在驅動因素，并促進企業(yè)經(jīng)營管理躍上新水平。管理模式零缺陷管理——追求企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力、應變力的無極限提升。☆ XX在追求產(chǎn)品質量的過程中產(chǎn)生的“零缺陷管理”，經(jīng)過不斷的延伸和發(fā)展，已經(jīng)超越了質量和管理的范疇，成為XX人追求卓越的一種精神，從而賦予了XX品牌的勇于自我超越、與時俱進的企業(yè)精神?！?以市場和用戶為中心，實現(xiàn)企業(yè)管理與市場變化和用戶需求的“零距離”對接；以追求企業(yè)創(chuàng)新力、執(zhí)行力、應變力的無極限提升為目標，實施“零缺陷管理”。A零缺陷管理的原則： 從決策開始，覆蓋投資、研發(fā)、供應、生產(chǎn)、營銷、服務等各個環(huán)節(jié)，并從原有的產(chǎn)品和企業(yè)延伸到所有新的經(jīng)營項目和集團所有企業(yè)。 ☆ 所有環(huán)節(jié)都不得向下一環(huán)節(jié)傳遞有缺陷的決策、信息、物資、技術或零部件，不得向市場和用戶提供有缺陷的產(chǎn)品和服務。 ☆ 每個環(huán)節(jié)、每個層面都必須建立管理制度及其執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)定程序實施管理，執(zhí)行責任落實到位，不允許存在失控的漏洞。 ☆ 每個環(huán)節(jié)每個層面有對產(chǎn)品或工作差錯的事先防范的事中糾偏的制度措施?！?以人為本，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，不斷提高執(zhí)行力，使保證產(chǎn)品、工作和整個企業(yè)經(jīng)營的零缺陷成為一種自覺意識和自覺行為。 ☆ 以增強創(chuàng)新力為靈魂，依據(jù)市場變化、用戶要求和企業(yè)發(fā)展，及時調整、完善，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證管理系統(tǒng)有最佳的適應，由此提升企業(yè)的靈敏而快速的應變力。 ☆ B零缺陷管理的內涵 ☆ 零缺陷決策：全面把握資訊 科學運籌帷幄。實行科學的、系統(tǒng)的、民主集中式的決策機制，確定高效合理的決策組織結構，對制定決策的過程和決策實施進行控制，把決策失誤的可能性降至最低。 （零缺陷運營：高效合理 精益求精）☆ 零缺陷生產(chǎn)：以“下一道工序就是用戶”為警語，執(zhí)行全員責任制，利用現(xiàn)場工藝、控制網(wǎng)絡和質量分析等手段，確保產(chǎn)品在技術質量上的“零缺陷”?！?零缺陷供應：采用矩形把關制，各職能部門相互協(xié)調、綜合把關，在外購件定點、質量審核、品種、數(shù)量、交貨期、價格、成本控制等方面進行評價與審核，確保零部件供應“零缺陷”。 ☆ 零缺陷服務：用心用情 超乎你想以XX服務理念為指導，具體實施“紅地毯服務”工作模式。☆ 零缺陷員工（人才管理）：以人為本，人盡其才，唯才是舉。以此理念為宗旨，實施企業(yè)人力資源管理。視員工為企業(yè)的“第一資本”，將企業(yè)建設成為“學習型企業(yè)”，為員工營造實現(xiàn)人生價值的最佳職場，將員工塑造成為綜合素質不斷完善、更趨完美
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