某公司企業(yè)文化調(diào)查(編輯修改稿)
2025-01-25 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樓身亡， 18歲。同時(shí)當(dāng)天租住在觀瀾樟閣村的一位 22歲湖北籍富士康男員工被和他一起住的父母發(fā)現(xiàn)不省人事，后搶救無效死亡。 7. 2023年 5月 6日，龍華廠區(qū)男工盧新從陽臺(tái)縱身跳下身亡 24歲。 8. 2023年 5月 11日， 24歲的河南許昌姑娘祝晨明在寶安區(qū)龍華街道水斗富豪新村 11巷某棟住宅樓 9樓樓頂跳樓自殺身亡。 9. 2023年 5月 14日，在深圳富士康龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍，晚間富士康一名梁姓員工墜樓身亡，安徽籍， 21歲?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一把帶血匕首，死者身上有四處刀傷。 10. 2023年 5月 21日早晨 5時(shí)許，深圳龍華富士康員工宿舍一名男子墜樓身亡。該員工 21歲，姓南，廣東工業(yè)大學(xué)一位已簽約富士康的大四男學(xué)生。 11. 2023年 5月 25日早上 ,觀蘭鎮(zhèn)樟坑徑村一男子墜樓，當(dāng)場死亡，據(jù)悉死者叫李海，精加廠員工。 12. 2023年 5月 26日 23時(shí) 27分在深圳市龍華街道富士康科技園 C2宿舍樓有人跳樓。死者賀某，男，漢族， 23歲， 2023年 6月 18日進(jìn)入富士康工作。 ?富士康員工連續(xù)的自殺事件與其企業(yè)文化是否有關(guān)系？ ?在富士康光鮮亮麗的外表下，其內(nèi)在究竟是怎樣的？ 富士康的紀(jì)律意識(shí) 富士康希望牢牢確立一種秩序和文化。剛在深圳創(chuàng)業(yè)時(shí)，富士康連固定的就餐地方都沒有，廠房是借來的，招工很困難，郭臺(tái)銘依然對(duì)這些原則不依不饒，即便很多員工都離開了公司，他也不放松。為樹立紀(jì)律意識(shí)，富士康對(duì)員工日常言行有相應(yīng)的規(guī)定。比如，開會(huì)時(shí)不能私下開小會(huì)，需要發(fā)言要先舉手；下屬在上級(jí)面前要有禮貌；新員工在第一次回家時(shí)，公司會(huì)集中教育他們回家后要主動(dòng)幫父母干家務(wù)。富士康有一個(gè)亞洲最大的配餐中心，為避免工人不洗手作業(yè)，工人在進(jìn)入工作間前，必須先進(jìn)入洗手間，洗手，然后烘干，如果沒有這么做，就沒法離開洗手間，因?yàn)槊恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都有監(jiān)控，最后反應(yīng)到門的開關(guān)上。如果不完成規(guī)定動(dòng)作，人就會(huì)被鎖在洗手間里。 成本、紀(jì)律、學(xué)習(xí) 富士康的“四大觀念” 1. 轎子觀念 ———— 開發(fā)人員在轎子前面抬，制造人員在后面抬，前后的相互協(xié)調(diào)與溝通才能保證真正弄清客戶的需求，保證品質(zhì)提高 2. 傻瓜觀念 ———— 富士康集團(tuán)的控制作業(yè)系統(tǒng)像傻瓜相機(jī)一樣，產(chǎn)品達(dá)不到規(guī)定要求，電腦便自動(dòng)要求停止 3. 紀(jì)律觀念 ———— 富士康實(shí)行軍事化管理，“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須依靠軍人一般的紀(jì)律” 4. 知識(shí)觀念 ———— 作為管理者必須能夠找到質(zhì)量問題的根源 富士康的“孤島”生活 ? “富士康城”唯一通行證 ? 員工們吃飯、進(jìn)入部門或宿舍、上下班時(shí)間甚至加班時(shí)間的記錄，都與這個(gè)小小的胸卡相關(guān)。它會(huì)自動(dòng)捕捉該員工在一天內(nèi)的工作或生活的信息。 ? 不同部門員工的胸卡有著不同的權(quán)限。一個(gè)部門的員工，只能進(jìn)出園區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域（如食堂），以及與自己工作相關(guān)的特定區(qū)域。 ? 來訪客戶、供應(yīng)商、應(yīng)聘人員及車輛必須在特定的門崗，按照嚴(yán)格而復(fù)雜的流程，申請(qǐng)入廠的特定“通行證”，并接受保安及警勤人員的監(jiān)督甚至搜查。 強(qiáng)悍的保安力量 ? “在富士康，有三種人不能得罪?！毙聲x的員工總能從相熟的老鄉(xiāng)或?qū)W長那里得到一個(gè)生存秘笈，“老大、保安和人資?！? ? “老大”是指員工的直接主管；“人資”是人力資源部（處）的簡稱； 在富士康的正規(guī)場合及書面用語中，“保安”會(huì)被描述成“警勤人員”。 ? 保安是一支直屬于富士康總裁郭臺(tái)銘以及另一副總裁的獨(dú)立力量。它不受其他部門的制約或管控。在外界眼中，富士康企業(yè)管理的一大特色就是其“半軍事化管理”。從某種意義上說，維系這種威權(quán)力量的，正是這支作風(fēng)強(qiáng)悍的保安力量。行伍出身的“執(zhí)行力大帥”郭臺(tái)銘一手創(chuàng)建的富士康集團(tuán)，帶有明顯的郭氏風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、秩序，被滲透到整個(gè)公司文化的血液中。 ? “千萬別小看保安，他甚至掌握著你的生殺大權(quán)，他可以開除你?！? 無所不在的保密制度 ? 新入職的員工須和公司簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)定，甚至連自己的薪資水平也要保密。
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