某公司企業(yè)文化調(diào)查-wenkub
2023-01-26 11:42:16 本頁面
【正文】 班”培訓(xùn) ? “新干班”是富士康為快速培養(yǎng)優(yōu)秀基層技術(shù)及管理干部，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“人才本土化、科技化、國(guó)際化”戰(zhàn)略目標(biāo)而采用的一種育才模式，培養(yǎng)對(duì)象為國(guó)家正規(guī)大學(xué)品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆畢業(yè)生。 11. 做事先做人。 6. 成功的途徑 —— （ 1）抄 （ 2）研究 （ 3）創(chuàng)造 （ 4）發(fā)明 7. 事業(yè)成功的要素 —— 意愿、專業(yè)、耐心。 老總郭臺(tái)銘先生的語錄 1. 雄心除非太陽不再升起，否則不能不達(dá)到目標(biāo) 2. 成功的人找方法，失敗的人找理由。 文化特征：辛勤工作的文化；負(fù)責(zé)任的文化；團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化；有貢獻(xiàn)就有所得的文化。 ? 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化 零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)。 商業(yè)模式 ? 富士康之所以能由十多年前名不經(jīng)傳的地區(qū)企業(yè)，經(jīng)由“在壓力中被迫創(chuàng)新、在成長(zhǎng)中勉強(qiáng)傳承、在運(yùn)氣中連番躍升”的考 驗(yàn)，銳變成當(dāng)今全球 3C代工服務(wù)領(lǐng)域的龍頭，不僅是靠著富士康無以倫比的執(zhí)行力及全體員工的共同努力，亦是因?yàn)榧瘓F(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 獨(dú)步提供的五大產(chǎn)品策 略及自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式。富士康企業(yè)文化調(diào)查 陳瑞昕 120230160 公司簡(jiǎn)介 ? 富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。 ? 6大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、客戶附加價(jià)值。 企業(yè)文化基本構(gòu)架 一． 企業(yè)文化 二． 企業(yè)文化形象說法 三． 核心價(jià)值 四． 核心目標(biāo) 五． 富士康的工廠管理理念 六． 老總郭臺(tái)銘先生的語錄 企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)理念：愛心、信心、決心。 核心競(jìng)爭(zhēng)力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。 3. 錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤。 8. 學(xué)問 —— 多學(xué)多問，學(xué)著發(fā)問。 12. 喊口號(hào)不能帶來成功，要腳踏實(shí)地。學(xué)員需要經(jīng)過入職培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)歷練和培育養(yǎng)成三個(gè)成長(zhǎng)階段。 3. 提案改善。員工的辛勤工作能得到豐厚的回報(bào)，有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工還有機(jī)會(huì)享受到配股、人才房等待遇。 保障身體健康 ? 富士康設(shè)立了自己的醫(yī)院，定期為全體員工體檢，重要員工還建立健康檔案，實(shí)時(shí)追蹤健康狀況，并為員工辦理附加門診醫(yī)療保險(xiǎn)；同時(shí)也設(shè)立了體育場(chǎng)、游泳館、健身房等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，便于員工平時(shí)鍛煉身體。警方調(diào)查，馬向前系“生前高墜死亡”。 5. 2023年 4月 6日，觀瀾 C8棟宿舍饒姓女工墜樓，仍在醫(yī)院治療， 18歲。 8. 2023年 5月 11日， 24歲的河南許昌姑娘祝晨明在寶安區(qū)龍華街道水斗富豪新村 11巷某棟住宅樓 9樓樓頂跳樓自殺身亡。該員工 21歲，姓南，廣東工業(yè)大學(xué)一位已簽約富士康的大四男學(xué)生。 ?富士康員工連續(xù)的自殺事件與其企業(yè)文化是否有關(guān)系？ ?在富士康光鮮亮麗的外表下，其內(nèi)在究竟是怎樣的？ 富士康的紀(jì)律意識(shí) 富士康希望牢牢確立一種秩序和文化。富士康有一個(gè)亞洲最大的配餐中心，為避免工人不洗手作業(yè)，工人在進(jìn)入工作間前，必須先進(jìn)入洗手間，洗手，然后烘干，如果沒有這么做，就沒法離開洗手間，因?yàn)槊恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都有監(jiān)控，最后反應(yīng)到門的開關(guān)上。 ? 不同部門員工的胸卡有著不同的權(quán)限?！毙聲x的員工總能從相熟的老鄉(xiāng)或?qū)W長(zhǎng)那里得到一個(gè)生存秘笈，“老大、保安和人資。在外界眼中，富士康企業(yè)管理的一大特色就是其“半軍事化管理”。” 無所不在的保密制度 ? 新入職的員工須和公司簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)定，甚至連自己的薪資水平也要保密。 ? 每位員工必須在日常生活及工作中要有極強(qiáng)的保密意識(shí)。 ? 不僅富士康鼓勵(lì)員工及管理者使用集團(tuán)內(nèi)部的手機(jī)“短號(hào)”（ 5位數(shù)字，相互間通話免費(fèi)，但外面的人無法撥打），而且 110報(bào)警求助等公共服務(wù)電話也是“內(nèi)部先受理”。但根據(jù)富士康內(nèi)部規(guī)定，所有的投訴、舉報(bào)、申訴必須實(shí)名，而匿名的反映不被受理。 F、 富士康管理人員管理方法粗暴：半軍事化管理，經(jīng)常發(fā)生管理人員打罵員工現(xiàn)象。依靠魔鬼式的管理，企業(yè)文化必然趨于魔化。
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