【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)才能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，最終導(dǎo)致高成本和低效率。 員工被動(dòng)地按照程序執(zhí)行，竭力避免過(guò)程中程序的偏差，而不考慮結(jié)果。 洛銅制度執(zhí)行不力或執(zhí)行導(dǎo)致怨聲載道，關(guān)鍵是缺乏激勵(lì)機(jī)制，一個(gè)完整的制度不僅僅是約束監(jiān)督機(jī)制，而是應(yīng)該包含著激勵(lì)機(jī)制。05/30/2023PAGE 37ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議現(xiàn)有洛銅文化中嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)洛銅員工缺乏你爭(zhēng)我趕的干勁，而是追求一種安定洛銅有些人關(guān)心的并不是工作開(kāi)展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r怎樣，而是如何完成考核，如何避免責(zé)任。長(zhǎng)期的穩(wěn)定狀態(tài)，培育不出洛銅員工的積極競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)搞過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，但遠(yuǎn)不是真正意義上涉及大多數(shù)人的競(jìng)爭(zhēng)歷史上未出現(xiàn)過(guò)因工作能力原因而被辭退的員工缺乏優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制05/30/2023PAGE 38ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議現(xiàn)有洛銅文化中嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)“我干得已經(jīng)不錯(cuò)了，干到這樣不容易。 xxx不行…” 自滿(mǎn)意識(shí)出現(xiàn)進(jìn)取心弱化松懈心滋生“洛銅一直都比較穩(wěn)定 ”慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢(shì)的情況比比皆是05/30/2023PAGE 39ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有較大的差距堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀崇拜式的企業(yè)文化有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為著名的公司一個(gè)共同的特征文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問(wèn)題，百年洛銅是要通過(guò)文化來(lái)延續(xù)洛銅要強(qiáng)化職業(yè)化管理，把企業(yè)家的人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，變成一個(gè)核心價(jià)值觀05/30/2023PAGE 40ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化綜述企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化 現(xiàn)狀企業(yè)文化目標(biāo) 業(yè)文化業(yè)文化規(guī) 劃措施與建議 部 現(xiàn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀導(dǎo)讀：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀05/30/2023PAGE 41ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)文化對(duì)比洛銅集團(tuán)企業(yè)精神 經(jīng)營(yíng)理念海亮集團(tuán)寧波興業(yè)以質(zhì)量與服務(wù)求得生存以艱苦與卓越實(shí)現(xiàn)騰飛以誠(chéng)信為根基以創(chuàng)新為動(dòng)力以效益為追求市場(chǎng)第一客戶(hù)至上創(chuàng)名牌產(chǎn)品爭(zhēng)一流水平樹(shù)巨型企業(yè)進(jìn)取 求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 活躍 高效 卓越 服務(wù) 奉獻(xiàn)05/30/2023PAGE 42ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)文化對(duì)比企業(yè)精神 經(jīng)營(yíng)理念新泰伸新鄉(xiāng)金龍致力于以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和檢測(cè)手段、最佳的產(chǎn)品質(zhì)量不斷研制與開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)外的客戶(hù)服務(wù)，為振興上海有色工業(yè)做貢獻(xiàn)品質(zhì)是企業(yè)生命高質(zhì)量 低價(jià)位 大規(guī)模創(chuàng)中華名牌 建一流企業(yè) 突破 創(chuàng)新 追求卓越金泰集團(tuán)05/30/2023PAGE 43ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣勢(shì)評(píng)估167。企業(yè)知名度高，員工對(duì)公司和產(chǎn)品有自豪感，有利于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。167。 員工有著艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)167。企業(yè)高層有著企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)。167。 國(guó)有體制的改變而帶來(lái)的思想的動(dòng)蕩。167。 人的問(wèn)題很難解決，急需的人進(jìn)不來(lái)，現(xiàn)有的人效率低167。 制度的執(zhí)行的抵抗風(fēng)險(xiǎn)。167。 國(guó)有企業(yè)遺留的固有觀念和懶散低效的風(fēng)氣不易根除167。 國(guó)有企業(yè)的懶惰以及落后的觀念。167。 制度不健全，有制度卻無(wú)法執(zhí)行。167。 入關(guān)對(duì)于企業(yè)體制的沖擊，將迫使企業(yè)加強(qiáng)文化的建設(shè)。167。 在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，洛銅內(nèi)部正在發(fā)生的觀念的轉(zhuǎn)變。優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)劣勢(shì)05/30/2023PAGE 44ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化綜述企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化 現(xiàn)狀企業(yè)文化目標(biāo) 業(yè)文化業(yè)文化規(guī) 劃措施與建議 部 現(xiàn) 爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)讀：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃05/30/2023PAGE 45ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議根據(jù)即定的目標(biāo)進(jìn)行洛銅企業(yè)文化建設(shè)的步驟是：由物質(zhì)層 制度層 精神層?文化基礎(chǔ)工作?企業(yè)形象?對(duì)內(nèi)灌輸?對(duì)外宣傳?理念?精神?價(jià)值觀?風(fēng)氣?組織結(jié)構(gòu)?協(xié)調(diào)?效率?控制?激勵(lì)物質(zhì)層制度層精神層2023年底2023年202305/30/2023PAGE 46ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅企業(yè)文化物質(zhì)層的目標(biāo)內(nèi)容“洛銅集團(tuán) ”的名稱(chēng)，洛銅的標(biāo)志 “洛銅 ”標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色辦公地點(diǎn)（營(yíng)業(yè)廳）建筑風(fēng)格的建筑風(fēng)格，公司招牌牌匾、大門(mén)的外觀、周邊自然環(huán)境美化綠化，辦公建筑內(nèi)部設(shè)計(jì)、裝修、擺設(shè)；前臺(tái)及接待人員形象；門(mén)牌、室內(nèi)綠化美化情況，衛(wèi)生整潔情況；機(jī)房使用設(shè)備特性；經(jīng)銷(xiāo)商和代理商的門(mén)面裝飾裝修；工作服，胸牌閱覽室、廣播站、等文化設(shè)施；自辦的報(bào)紙、刊物、廣播、閉路電視、公司局域網(wǎng)、宣傳欄；等洛銅的紀(jì)念品、宣傳冊(cè)、廣告牌、招貼畫(huà)、業(yè)務(wù)宣傳單張；企業(yè)歌曲，旗幟等精神層物質(zhì)層制度層05/30/2023PAGE 47ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅企業(yè)文化制度層的目標(biāo)內(nèi)容?如計(jì)劃制度、人力資源制度、服務(wù)管理制度、技術(shù)工作及技術(shù)管理制度設(shè)備管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、銷(xiāo)售管理制度，崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度等強(qiáng)制人們遵守，起著約束作用，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。?企業(yè)在人與人的相互交往和工作過(guò)程中形成的，不強(qiáng)制人們遵守，卻以一種情感氛圍和輿論力量對(duì)人們的行為起到引導(dǎo)和約束作用。包括企業(yè)長(zhǎng)期相沿、約定俗成的典禮、儀式行為習(xí)慣、節(jié)日、活動(dòng)等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮等等明文規(guī)定的制度 不成文的慣例、習(xí)俗和傳統(tǒng)05/30/2023PAGE 48ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅企業(yè)文化精神層的目標(biāo)內(nèi)容如何看待客戶(hù)如何看待股東如何看待供應(yīng)商如何看待員工如何看待社會(huì)責(zé)任不斷提高利潤(rùn)，由此帶來(lái)的紅利和上市后的股票升值應(yīng)該為洛銅的股東提供一個(gè)可以與類(lèi)似投資機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的總投資回報(bào)率。作一名有責(zé)任心的團(tuán)體公民。這包括支持適宜的民事、教育和商務(wù)活動(dòng)，尊重環(huán)境，鼓勵(lì)洛銅員工很好地履行公民責(zé)任和義務(wù)。洛銅對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功，從而洛銅才可能維持穩(wěn)定的就業(yè)和創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)同那些和洛銅一樣致力于通過(guò)不斷提高質(zhì)量、改善服務(wù)、加強(qiáng)交貨及時(shí)性和優(yōu)化成本來(lái)不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的供應(yīng)商建立和維護(hù)一種互惠互利的合作伙伴關(guān)系。洛銅同供應(yīng)商的關(guān)系是真誠(chéng)的、符合商業(yè)道德規(guī)范的，秉承采購(gòu)慣例的準(zhǔn)則每一位員工都參與洛銅業(yè)務(wù)的成功，每一位員工都分享洛銅業(yè)務(wù)的成功。洛銅致力于提供一個(gè)鼓勵(lì)所有員工充分利用其創(chuàng)造力和獨(dú)特才能的環(huán)境，致力于提供公平的報(bào)酬、良好的工作環(huán)境以及個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)在中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)及時(shí)不斷地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。洛銅與客戶(hù)的關(guān)系光明正大，洛銅處理這種關(guān)系的方式將為洛銅贏得信任和信心。05/30/2023PAGE 49ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化綜述企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化 現(xiàn)狀企業(yè)文化目標(biāo) 業(yè)文化業(yè)文化規(guī) 劃措施、建議與綱領(lǐng) 部 現(xiàn) 爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)讀：措施、建議與綱領(lǐng)05/30/2023PAGE 50ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)：從服務(wù)入手，從制度入手洛銅企業(yè)文化建設(shè)物質(zhì)層精神層制度層洛銅位置主要矛盾： 服務(wù)質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意根據(jù)現(xiàn)有狀況選擇文化建設(shè)切入點(diǎn)現(xiàn)狀： 制度建設(shè)與執(zhí)行不足切入點(diǎn)： 服務(wù) 對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外服務(wù)，在公司內(nèi)部建立模擬客戶(hù)關(guān)系制度，領(lǐng)導(dǎo)為基層服務(wù)；對(duì)外服務(wù)的重點(diǎn)是公司與客戶(hù)的關(guān)系。 制度 建立完善員工手冊(cè)、員工行為規(guī)范、崗位制度、會(huì)議制度及相關(guān)管理辦法，并且有利執(zhí)行。從企業(yè)內(nèi)部面臨的主要矛盾入手從總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手抓住企業(yè)環(huán)境的重大變化和企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)的重大改革等時(shí)機(jī)常用切入點(diǎn)05/30/2023PAGE 51ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議出臺(tái)《洛銅綱領(lǐng)》洛銅綱領(lǐng)董事長(zhǎng)致辭發(fā)展歷程組織機(jī)構(gòu)企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略組織體系政策出臺(tái)綱領(lǐng)目的：? 形成企業(yè)理念及各職能 的理念以指導(dǎo)洛銅企 業(yè)制度的制定。? 規(guī)范員工的思想出發(fā)點(diǎn) 并指導(dǎo)管理職能的行 為? 提出總體戰(zhàn)略方向，及 各職能戰(zhàn)略的定位， 使得全體員工明確企 業(yè)方向綱領(lǐng)內(nèi)容05/30/2023PAGE 52ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議《洛銅綱領(lǐng)》 洛銅目標(biāo)洛銅目標(biāo)： 塑造一個(gè)國(guó)際一流銅加工企業(yè) 通過(guò)自我的更新與變革，走向現(xiàn)代企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，是洛銅永遠(yuǎn)不變的追求和目標(biāo)?，F(xiàn)有洛銅經(jīng)過(guò)數(shù)十年的艱苦奮斗在國(guó)內(nèi)建立起了較高的知名度，盡管我們?nèi)杂兄T多的問(wèn)題有待解決，但洛銅的發(fā)展步伐是不容阻擋的， ‘做大做強(qiáng)，創(chuàng)建國(guó)際知名品牌 ’已是大勢(shì)所趨，同時(shí)也是洛銅人的夢(mèng)想與追求。05/30/2023PAGE 53ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議《洛銅綱領(lǐng)》 洛銅企業(yè)宗旨洛銅企業(yè)宗旨： 不斷追求卓越、努力回饋社會(huì) 企業(yè)是社會(huì)性的。企業(yè)的價(jià)值必然體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中，洛銅的成長(zhǎng)，離不開(kāi)社會(huì)的關(guān)注與支持，洛銅在發(fā)展的過(guò)程中，也將不斷回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，為推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這應(yīng)是洛銅現(xiàn)在和未來(lái)秉承的理念。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展，往往是在不斷的否定自我的過(guò)程中完成。洛銅的發(fā)展，應(yīng)該永不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，堅(jiān)持持續(xù)的改進(jìn)，追求卓越的成就與貢獻(xiàn)，不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。 05/30/2023PAGE 54ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議《洛銅綱領(lǐng)》 洛銅精神洛銅精神： 以服務(wù)與質(zhì)量求得生存、 以艱苦與卓越實(shí)現(xiàn)騰飛 洛銅的精神是洛銅全員思想的綜合和反饋，是彌補(bǔ)與改正自身不足的愿望及對(duì)于未來(lái)發(fā)展的向往。 現(xiàn)有的洛銅雖然在國(guó)內(nèi)已經(jīng)具有了較高的美譽(yù)度與知名度，但我們無(wú)可否認(rèn)在我們的發(fā)展中、進(jìn)步