【文章內(nèi)容簡介】 傳播者 追隨者 ? 希望公司戰(zhàn)略清晰 ? 希望公司提供系統(tǒng)培訓 ? 工作有成績 ? 希望個人在自己的工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所發(fā)展 ? 他們希望自己有充分施展自己才能的機會與空間 ? 希望自己工作技能不斷提高 ? 期望公司提供晉升機會 ? 負責文化建設(shè)的總體規(guī)劃。 ? 對傳播者授權(quán)，制定激勵機制。 ? 構(gòu)建溝通渠道；建立培訓機制。 ? 行為帶動 ? 共同參與企業(yè)文化綱領(lǐng)的制定。 ? 將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)中。 ? 與員工進行溝通、輔導并達成共識。 ? 行為帶動。 ? 部門與團隊氛圍建設(shè)與維護； ? 將企業(yè)精神與職業(yè)道德融入日常的工作中。 ? 通過非正式組織向員工傳播企業(yè)文化因子。 ? 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓、探尋方法； ? 主動改變或調(diào)整思維方式與行為方式，以新標準要求與約束自我； ? 積極參與公司組織的各項活動，擁戴公司領(lǐng)導。 人員范圍 需求特征 主要任務(wù) 22 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設(shè)所負的責任 企業(yè)文化推廣是一項長期的系統(tǒng)工程，需要有專業(yè)的組織保障，因此公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專業(yè)的文化持續(xù)改進和推廣組織。建議總經(jīng)理辦公室或者人力資源部作為公司文化建設(shè)與推廣的規(guī)劃、檢查和管理部門。 ? 宣傳、組織學習、檢查、完善公司企業(yè)文化大綱； ? 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? 負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作； ? 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序； ? 負責企業(yè)形象策劃及宣傳工作； ? 負責企業(yè)簡報、宣傳欄等的編辦工作； ? 負責企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作； ? 負責設(shè)計張貼公司理念和標語口號； ? 負責員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作； ? 負責新員工企業(yè)文化教育工作； ? 負責執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行外界的文化交流工作。 企業(yè)文化專業(yè)管理人員的文化管理職責 23 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)文化推廣不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的責任，它需要公司各個部門的協(xié)調(diào)與配合 ? 企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的工作 ， 而是需要各部門協(xié)助配合 、 共同參與的 。 ? 人力資源部應(yīng)制訂 、 完善公司的激勵制度 ， 并檢查制度的執(zhí)行情況 ， 考察制度的有效性 ， 提高員工的競爭意識和進取心 。 ? 總經(jīng)理辦公室完善對計劃執(zhí)行情況的考核制度 ， 提高員工的效率意識 。 ? 財務(wù)部制定 、 并在全公司推行全面預(yù)算管理 ， 加強成本控制 ， 提高員工的成本意識 。 ? ?? 總之 ， 公司各部門應(yīng)在公司各類管理理念的指導下 ， 系統(tǒng)地開展工作 ， 在工作中不斷加強對員工的培訓 ， 使公司的各項管理與經(jīng)營理理念深入人心 ， 體現(xiàn)在員工工作的每個細節(jié)之中 。 企業(yè)文化推廣是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。 24 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強化員工的歸屬感 對于企業(yè)文化的推廣，順暢的溝通渠道與平臺尤為重要，公司應(yīng)建立“由下向上，由上而下和平行式”的溝通渠道與平臺，做到： ? 由下向上：合理建議、坦率溝通、積極配合、尊重服從 ? 由上而下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 ? 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進 建 立 溝 通 平 臺 與 渠 道 ? 建立溝通平臺 ?行政級別促進中層干部之間、技術(shù)骨干之間、市場人員之間的聯(lián)誼。 ?業(yè)務(wù)技能的比武與交流，創(chuàng)造溝通平臺。 ?內(nèi)部相互授課。講授本部門的業(yè)務(wù)，促進工作之間協(xié)調(diào)的效率。 ? 建立溝通渠道 ?集體培訓交流。公司提供討論的機會，各展才能進行交流。 ?設(shè)立總經(jīng)理信箱，廣開言路，廣納賢言。 ?加強維護網(wǎng)站，注重公司論壇，保持員工匿名言路的通暢。 25 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 設(shè)置企業(yè)需要的各種文化傳播載體，強化員工的歸屬感 充分利用公司的各種文化傳播載體，加強公司使命、愿景、價值觀和理念等的宣傳，同時開辟員工討論園地，讓員工充分發(fā)表自己的觀點，公司在適當?shù)臅r機給予合理的引導。公司可加強管理的文化傳播載體包括但不限于： ? 公司的規(guī)章制度 。通過修訂和完善公司的各類規(guī)章制度，在規(guī)章制度中體系公司的文化含意，員工通過學習公司的規(guī)章制度來領(lǐng)會公司的文化精髓。特別地，印制公司《企業(yè)文化大綱》和《員工手冊》，將公司愿景、使命、企業(yè)價值觀體系、經(jīng)營理念、管理理念、行為理念、企業(yè)標志的意義等以文字書面化，員工人手一冊，使員工有明確的文字依據(jù)。 ? 公司網(wǎng)站及論壇 。充分利用公司網(wǎng)站這個信息平臺來宣傳公司的文化理念，外樹品牌，內(nèi)育忠誠，時刻提醒員工要與公司的價值觀和理念保持一致。開辟論壇，暢通員工言路，增強員工歸屬感。 ? 公司宣傳欄。 通過公司宣傳欄隨時展現(xiàn)公司的文化案例，以豐富的形式、多彩的內(nèi)容宣傳公司文化。 ? 公司簡報 。一份小小的簡報，能讓員工用最短的時間、較少的精力了解到公司最及時、重要的相關(guān)信息。把企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)合身邊的事例，讓越來越多的員工關(guān)注公司簡報，開辟員工專欄，及時通報和交流員工的工作心得。 26 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略四：公司領(lǐng)導層持續(xù)的宣導和以身垂范，嚴格要求各自下屬，全員參與 高層推動 公司領(lǐng)導是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化 建設(shè)中居于核心地位，企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動。企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 ? 創(chuàng)造企業(yè)民主環(huán)境 。 ? 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護制度的嚴肅性 。 ? 帶頭宣導企業(yè)價值觀與理念 。 ? “走動”管理，深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導。 ? 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 ? 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。 正人先正已，公司領(lǐng)導應(yīng)以身垂范 27 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 策略五：有機結(jié)合輿論導向法、行為激勵法等多種方法，加強企業(yè)文化推廣 輿論導向法 ：對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導。