某科技有限公司企業(yè)文化宣傳手冊(編輯修改稿)
2025-03-19 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CHECK ACTION計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 再行動CHECK工作進(jìn)度掌控結(jié)果怎樣存在缺失值得推廣的事例重新計(jì)劃ACTION成功的標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)行為準(zhǔn)則不足點(diǎn)再修正下步工作選題再次制定計(jì)劃循環(huán)圖再執(zhí)行目 標(biāo)計(jì)劃 執(zhí)行檢討具體內(nèi)容 :WHY為何要做這件事為什么要由他做為什么要在那時做為什么要這樣做為什么要在那里做不做有何不可WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW為什么 , 什么事 , 什么人 , 何時 , 何地 , 怎么做WHAT做什么事呢做什么事比較好呢有其他必要做的嗎哪部份的工作要做有沒有其它事要做有敷衍了事的現(xiàn)象WHO由誰去做由誰做比較合適有誰在敷衍了事誰在做呢是否有其他人能做別人在做會有什么不同WHEN什么時候開始做什么時候做最好有其它合適時間嗎什么時候要完成什么時候不準(zhǔn)做有沒有浪費(fèi)時間有沒有其他可行的方法在哪里做其他地方有事做嗎哪里有不合理的哪里做比較好可以改在其他地方嗎哪里有需要做的事呢HOW如何做可適用其他地方嗎此法不合理嗎如何處理不做有何不可WHERE企業(yè) 經(jīng)營管理 文化特征 人力資源 品牌特征海爾 OEC管理 斜坡球體 賽馬不相馬 海爾是海聯(lián)想 擰毛巾 搭班子，定戰(zhàn)略 ，帶隊(duì)伍。 大棒＋胡蘿卜 1＋ 1＝聯(lián)想蒙牛 98%法則 三個三原則 奧運(yùn)精神＋木匠觀點(diǎn)蒙牛是草原 OEC管理法則 (日高日清管理法則 ): OEC全稱 :overall every control and clean 即全面、全方位、全過程的三全原則管理的具體體現(xiàn) ,要求每天的計(jì)劃的工作必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高 。 做到事事有人管，物物有責(zé)任人。 斜坡球體理論 : 每一個企業(yè)為順應(yīng)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營資源的要求 ,不斷向上 ,向前 ,向全發(fā)展 .猶如一個爬斜坡的球體 ,一旦受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力時，就開始下滑，如果沒有止動力就會越來越快，不進(jìn)而退。這個止動力就是基礎(chǔ)管理 。 8/2處事原則 將時間，精力，金錢優(yōu)先花在起決定因素的 20%那一部分上面。排定優(yōu) 先順序，分清主要層次的這種處事方法，帶來的是原有生產(chǎn)力四倍的回報(bào)。舉例說明：產(chǎn)品的 20% 帶來利潤的 80%工作的 20% 給 80% 的滿意20% 的領(lǐng)導(dǎo)作出做出 80% 的決定20% 的人精于事業(yè)，勤奮有加，為團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)挑起 80% 的擔(dān)子同樣 20% 的人為麻煩制造者，會耗掉團(tuán)隊(duì)的 80% 能源。 聰明第二成敗第二 工作要求決心第一認(rèn)真第一速度第一 完美第二結(jié)果第一 理由第二 工作態(tài)度一．辦事沉穩(wěn)細(xì)致 ,思維活躍 ,有創(chuàng)意二．合作意識強(qiáng)三．優(yōu)秀品行，強(qiáng)烈責(zé)任感 ,敬業(yè)心 ,原則性強(qiáng)四．善于與各類的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1