某集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行外界的文化交流工作。 24 Copyright169。 ?加強(qiáng)維護(hù)網(wǎng)站，注重公司論壇，保持員工匿名言路的通暢。開辟論壇，暢通員工言路，增強(qiáng)員工歸屬感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 正人先正已，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身垂范 27 Copyright169。 28 Copyright169。 32 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第二階段：全面宣導(dǎo)推廣（ 2023年 05月～ 2023年 07月） 管理制度的修訂 行為規(guī)范的建設(shè) 溝通渠道的完善 核心理念的推廣 ? 確保企業(yè)文化的核心理念被執(zhí)行機(jī)構(gòu)認(rèn)同 ?舉辦文化內(nèi)容及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn) ? 選定修訂的目標(biāo)制度 ? 制定制度修訂計(jì)劃 ? 根據(jù)員工在推廣階段的反應(yīng)制定行為規(guī)范便于接受 ? 建立雙向雙模式的溝通渠道 ? 制定溝通機(jī)制以及監(jiān)督保障措施 全面宣導(dǎo)推廣企業(yè)文化，使企業(yè)文化初具雛形，具體如下四步： 34 Copyright169。 ? 關(guān)注社會(huì)環(huán)境的變化，評(píng)估環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化。 02:52:0902:52:0902:523/2/2023 2:52:09 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 2時(shí) 52分 9秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時(shí) 52分 :52March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:52:0902:52:0902:52Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:0902:52:09March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 52分 9秒 02:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 39 Copyright169。 ? 研討文化及溝通“高層管理人員行為規(guī)范” ? 高層對(duì)外的行為垂范要求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 上傳下達(dá)的行為規(guī)范 ? 作為下屬表率的行為要求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)范 ? 內(nèi)部溝通協(xié)作行為要求 ? ? ? ? ? ? ? ? 事業(yè)部分公司經(jīng)理 員工層 ? 執(zhí)行迅速的標(biāo)竿 ? 作為下屬表率的行為要求 ? ? ? ? ? ? ? ? 主任 主管 37 Copyright169。 ? 普及企業(yè)文化常識(shí) ? 讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用； ? 明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用； ? 讓各管理層明確目前在建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的可能性、必要性、緊迫性； ? 了解國(guó)內(nèi)成功的企業(yè)文化建設(shè)狀況。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 環(huán)球石材的企業(yè)文化推廣總體分為三個(gè)階段 理念層 行為層 制度層 物質(zhì)層 活動(dòng)、 規(guī)范、 象征物、 使命 愿景 價(jià)值觀 文化內(nèi)涵 制度化 行為化 形象化 理念層的建設(shè)已完成 根據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)設(shè)計(jì)制度修訂建議 員工行為手冊(cè)宣傳培訓(xùn)考核評(píng)比 企業(yè)文化全面推廣，運(yùn)用 PDCA方法進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和提高 宣傳文化，并總結(jié)員工反饋意見 1 2 3 4 設(shè)計(jì)組織準(zhǔn)備階段 全面宣導(dǎo)推廣階段 鞏固改進(jìn)提高階段 31 Copyright169。 造就楷模法 ：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)。 ? 帶頭宣導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀與理念 。一份小小的簡(jiǎn)報(bào)，能讓員工用最短的時(shí)間、較少的精力了解到公司最及時(shí)、重要的相關(guān)信息。通過(guò)修訂和完善公司的各類規(guī)章制度，在規(guī)章制度中體系公司的文化含意，員工通過(guò)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度來(lái)領(lǐng)會(huì)公司的文化精髓。講授本部門的業(yè)務(wù)，促進(jìn)工作之間協(xié)調(diào)的效率。 ? 總經(jīng)理辦公室完善對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核制度 ， 提高員工的效率意識(shí) 。 ? 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法； ? 主動(dòng)改變或調(diào)整思維方式與行為方式，以新標(biāo)準(zhǔn)要求與約束自我； ? 積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，擁戴公司領(lǐng)導(dǎo)。 ? 對(duì)傳播者授權(quán)，制定激勵(lì)機(jī)制。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 在明確公司企業(yè)文化推廣工作難點(diǎn)的前提下，采取如下七大策略加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣工作 策略一：找到對(duì)企業(yè)文化起作用的各個(gè)關(guān)鍵力量，適當(dāng)借助非正式組織力量 策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級(jí)管理人員對(duì)文化建設(shè)所負(fù)的責(zé)任 策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強(qiáng)化員工的歸屬感 策略五：有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法、行為激勵(lì)法等多種方法，加強(qiáng)企業(yè)文化推廣 策略四：公司領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)的宣導(dǎo)和以身垂范，嚴(yán)格要求各自下屬，全員參與 策略六：注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整 18 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 推廣原則 綜述 指導(dǎo)思想 實(shí)施計(jì)劃 推廣目標(biāo) 推廣策略 13 Copyright169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)文化推廣原則 充分考慮推廣的艱難性，迎難而上，知難不退 企業(yè)文化的推廣對(duì)于環(huán)球石材而言是第一次，無(wú)論從推廣的思路、策略與方法上，還是從推廣的經(jīng)驗(yàn)、形式和步驟上，對(duì)于公司和推廣人員都是一個(gè)新的開始，都需要學(xué)習(xí)、摸索。 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)垂范與員工全員參與相結(jié)合的思想 企業(yè)文化從某種意義上說(shuō)是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會(huì)對(duì)企業(yè)理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。 堅(jiān)持戰(zhàn)略與文化互動(dòng)的思想 企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對(duì)企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 形成模式 企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)動(dòng)的 高級(jí)管理人員的思想策略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 企業(yè)文化 公司的一位或數(shù)位高級(jí)管理人員制定并努力實(shí)施一種經(jīng)營(yíng)思想或者經(jīng)營(yíng)策略 實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)工作；員工運(yùn)用受經(jīng)營(yíng)思想經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作 企業(yè)通過(guò)運(yùn)用各種措施，經(jīng)營(yíng)取得成
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