【正文】 系里兩個重要的支撐：一個是評審者的基本素質(zhì) ， 包括責(zé)任心和能力；另外一個是評審整個過程里面的質(zhì)量把控 ， 是否形成一個非常認(rèn)真的 、 可被回溯檢查的過程 。 提供擴(kuò)初圖紙文件 ， 協(xié)調(diào)設(shè)計單位配合工作； 提供施工配合 ， 明確并審查項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和效果 。 提供設(shè)計理念 ， 協(xié)調(diào) 。 提供專項(xiàng)技術(shù)研究支持 。 成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和成熟產(chǎn)品系列的維護(hù)（含項(xiàng)目總結(jié)和評估）。流程劃分為景觀規(guī)劃定位階段、景觀設(shè)計階段、景觀營造階段、驗(yàn)收交付階段、后期評估階段五個階段，并對各階段各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系進(jìn)行了明確。 資料收集和評估報告完成后應(yīng)報項(xiàng)目公司及景觀咨詢公司備檔。 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： B 待建筑進(jìn)入到擴(kuò)初階段前，景觀設(shè)計方案開始。 《 景觀設(shè)計任務(wù)書 》 應(yīng)由景觀咨詢公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目： ?景觀規(guī)劃啟動會 （含景觀規(guī)劃設(shè)計單位場地踏勘及 23天的現(xiàn)場設(shè)計、多專業(yè)溝通討論會） ，景觀咨詢公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織設(shè)計單位主要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況。 《 景觀規(guī)劃設(shè)計評審細(xì)則 》 。 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 景觀設(shè)計階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計階段） 景觀設(shè)計單位選擇與委托 .2設(shè)計單位委托 ?項(xiàng)目景觀管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計單位洽談合同。 ，景觀咨詢公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況。 《 景觀方案設(shè)計評審細(xì)則 》 。 《 景觀擴(kuò)初設(shè)計評審細(xì)則 》 。 《 景觀施工圖設(shè)計評審細(xì)則 》 。如常規(guī)項(xiàng)目確認(rèn)直接套用成熟項(xiàng)目的設(shè)計，材料評審階段可縮減為一個階段即可，由區(qū)域經(jīng)理和項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接審核通過。 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 A） 依照合同條款約定，設(shè)計師現(xiàn)場服務(wù)次數(shù)需滿足合同規(guī)定次數(shù)，并由景觀分管人員及時完成 《設(shè)計師現(xiàn)場服務(wù)記錄》 的登記備案工作，并根據(jù)設(shè)計師現(xiàn)場踏勘后提出的調(diào)整意見及時組織施工單位落實(shí)整改。 評估方資源可涵蓋但不局限于，如項(xiàng)目公司、區(qū)域負(fù)責(zé)人、設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀主設(shè)計師、主建筑師、規(guī)劃建筑公司、專家委員會等，也增強(qiáng)評估成果的權(quán)威性。 C）視覺美學(xué)評價（視覺景觀評估）： 針對空間及特色小品進(jìn)行評價，一般視覺美學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)采用線條、比例、質(zhì)感、顏色等四項(xiàng)因子進(jìn)行評價，每一項(xiàng)因子的權(quán)重可能因評價的對象不同有所差異。 ?視覺、嗅覺及味覺評價。 設(shè)計資源： 房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的設(shè)計資源，屬于社會資源范疇里的一種無形的人力資源，簡而言之，是由設(shè)計者運(yùn)用其所擁有的智力、專業(yè)知識與技術(shù)，為客戶提供具有針對性和原創(chuàng)性的項(xiàng)目建設(shè)方案。 第三部分 六、樣板區(qū)景觀設(shè)計管控要點(diǎn) 景觀樣板區(qū)應(yīng)使客戶能體驗(yàn)到我們所要傳遞的產(chǎn)品的文化理念、所要營造的場景意象，滿足客戶對美好生活的所有想象，使其產(chǎn)生歸屬感和情感維系，繼而對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同。 4． 2… 景觀樣板區(qū)的展場布置要點(diǎn)； 景觀樣板區(qū)開放前的預(yù)驗(yàn)收。 :51:0002:51:00March 2, 2023 ? 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 :51:0002:51Mar232Mar23 ? 1 世間成事 ， 不求其絕對圓滿 ， 留一份不足 ， 可得無限完美 。 , March 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 2023年 3月 2日星期四 2時 51分 0秒 02:51:002 March 2023 ? 1 一個人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強(qiáng)不息 。 勝人者有力 ， 自勝者強(qiáng) 。 。 2023年 3月 2日星期四 2時 51分 0秒 02:51:002 March 2023 ? 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時 ， 你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前 。 , March 2, 2023 ? 雨中黃葉樹 ， 燈下白頭人 。 3景觀樣板區(qū)的確定與選擇應(yīng)由營銷策劃、建筑、景觀多專業(yè)共同評審，重點(diǎn)項(xiàng)目須報集團(tuán)本部審批。我們對產(chǎn)品的內(nèi)涵、發(fā)展脈絡(luò)、產(chǎn)品體系、營造體系在規(guī)劃建筑的基礎(chǔ)上，從景觀的角度作了一些簡單的梳理。 ——宋衛(wèi)平 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 景觀評審體系組成： 1． 1景觀評審專家委員會 1． 1． 1項(xiàng)目公司： 總經(jīng)理及各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)。 ?回家流線是否不需繞道，且在便捷情況下不覺得乏味，具有一定的趣味性（如通過焦點(diǎn)景觀布置或豐富的植栽配置）。 ?流線的合理性評價（評價項(xiàng)目可參照以上問卷內(nèi)容）。 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 驗(yàn)收交付階段 4． 2項(xiàng)目資料的歸檔整理 ； 4． 3參與項(xiàng)目交付驗(yàn)收 景觀工程移交、養(yǎng)護(hù)交底 。每次巡查形成的現(xiàn)場修改、調(diào)整意見，將下發(fā)至項(xiàng)目公司及相關(guān)單位，并呈報項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審閱。 ，報項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、景觀咨詢公司設(shè)計 工程區(qū)域經(jīng)理審核。 、雕塑、燈具、家具小品、軟景配置、標(biāo)識系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行專向?qū)彶椤? 主入口、中軸線、泳池區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，建筑、景觀、室內(nèi)等交接部位以及重點(diǎn)構(gòu)筑物、圍墻等進(jìn)行專項(xiàng)審查。 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 景觀設(shè)計階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計階段） 景觀方案設(shè)計 ，以確定是否達(dá)到評審要求。 ?項(xiàng)目景觀管理人員完成合同審批流程后，由設(shè)計單位在合同最終稿上簽字并寄送項(xiàng)目公司。主要考慮內(nèi)容包括：風(fēng)格及定位匹配度、 以往合作案例、 團(tuán)隊(duì)規(guī)模、主設(shè)計師、設(shè)計收費(fèi)情況、差旅取費(fèi)情況、其他因素。 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目： ?景觀規(guī)劃設(shè)計（含概念、方案、設(shè)計導(dǎo)則三部分） ，以確定是否達(dá)到評審要求。 那么，在常規(guī)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上，我們需要補(bǔ)充哪些規(guī)定動作？ 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目： 在常規(guī)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上我們需補(bǔ)充的規(guī)定動作： ?景觀規(guī)劃設(shè)計單位的選擇與委托： （單位選擇最佳時間：整體規(guī)劃的設(shè)計單位已確定，總體規(guī)劃概念設(shè)計啟動階段。 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： ： 景觀設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域設(shè)計負(fù)責(zé)人參與規(guī)劃方案評審，確定規(guī)劃設(shè)計單位的介入時間。 景觀定位階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 （常規(guī)項(xiàng)目）： 《 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表 》 及 《 項(xiàng)目景觀設(shè)計計劃表 》 ： 項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體開發(fā)計劃，對應(yīng)項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計計劃，編制 《 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表 》 和 《 項(xiàng)目景觀設(shè)計計劃表 》 （ 備注：此文件包含 《 項(xiàng)目分期計劃平面 》 ），并同時對項(xiàng)目公司和景觀咨詢公司進(jìn)行資料報備。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 景觀精細(xì)化管理過程框架表 五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計管理操作指引 ? 目的 ： 為綠城景觀管理人員遵守這種規(guī)范，從而讓綠城景觀的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為綠城景觀的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。在景觀介入之初，專業(yè)管理人員應(yīng)完成項(xiàng)目的場地踏勘及基地現(xiàn)狀的基本分析；規(guī)劃定稿之前，建筑和景觀設(shè)計單位必須介入并對規(guī)劃方案進(jìn)行評估，景觀應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目公司和各專業(yè)部門完成產(chǎn)品定位；在建筑進(jìn)入擴(kuò)初之前，室內(nèi)和景觀必須介入并對建筑方案進(jìn)行評估，對建筑、景觀、室內(nèi)的交接部位進(jìn)行評審；景觀的各階段設(shè)計成果需要與規(guī)劃、建筑、綜合管線進(jìn)行協(xié)調(diào) …… 等等。景觀品質(zhì)定位首先必須服從于產(chǎn)品本身定位，且同時必須與其他專業(yè)品質(zhì)相匹配。 提供市場調(diào)研報告； 提供產(chǎn)品定位營銷支持及市場反饋 。 提供工作計劃 、 資金計劃并反饋執(zhí)行情況； 提供設(shè)計管理工作與整體管理工作的配合 。 二、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的定義 第一部分 前言 三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理主要作用 設(shè)計管理在管理和設(shè)計以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術(shù)、設(shè)計、設(shè)計思考、管理和市場營銷等不同平臺間界面中作為聯(lián)系。綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品 設(shè)計管理 二〇一一年四月二十八日 目錄 第一部分 前言 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 一、 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過程框架表 五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計管理操作指引 六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引 七、綠城集團(tuán)景觀專家委員會名錄 八、 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計資源庫 九、綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫 目錄 第三部分 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計技術(shù)把控要點(diǎn) 一、 綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇） 二、 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀規(guī)劃、設(shè)計管控要點(diǎn) 三、公寓類景觀設(shè)計管控要點(diǎn) 四、法式排屋、合院類景觀設(shè)計管控要點(diǎn) 五、別墅類景觀設(shè)計管控要點(diǎn) 六、酒店景觀設(shè)計管控要點(diǎn) 七、樣板區(qū)精細(xì)化管理管控要點(diǎn) 八、 綠 城集團(tuán)產(chǎn)品成熟復(fù)制手冊（景觀篇） 第四部分 結(jié)束語 第一部分 前言 一、引 子 一個成熟的房產(chǎn)開發(fā)公司，應(yīng)該在項(xiàng)目的前期、項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規(guī)劃設(shè)計成果的能力。 設(shè)計管理又可被解釋為一種設(shè)計資源整合工作的概念， 是使設(shè)計構(gòu)思產(chǎn)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)化為價值的整個過程 。 外 部 客 戶 物業(yè)公司 前期部 政府管理部門 提供設(shè)計圖紙文件并解說 。 提供設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)定位與成本控制的支持和審查 。 景觀設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計 建筑設(shè)計 室內(nèi)設(shè)計 室外燈光設(shè)計 綜合管線設(shè)計 四、景觀設(shè)計管理的定義 第一部分 前言 主要職責(zé)： 項(xiàng)目景觀設(shè)計過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。 第一部分 前言 景觀專業(yè)的精細(xì)化管理如何體現(xiàn)？ 我們需要在各流程階段不斷與設(shè)計師、其他專業(yè)進(jìn)行討論、交換思路，提出需要解決的問題，并且將問題分解、深化，找到答案后再進(jìn)行整合，體現(xiàn)到產(chǎn)品的整體設(shè)計成果當(dāng)中，同時用開發(fā)理念、理想狀態(tài)以及一個非常認(rèn)真且可被回溯檢查的管理體系不斷檢驗(yàn)設(shè)計成果是否符合要求；這樣的工作方式一直持續(xù)到最后的實(shí)施階段。 ? 內(nèi)容：全過程包含 5個階段， 87個節(jié)點(diǎn) 景觀規(guī)劃階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計階段） 景觀設(shè)計階段 （對應(yīng)建筑設(shè)計實(shí)施階段） 營造實(shí)施階段 驗(yàn)收交付階段 總結(jié)評估階段 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 景觀規(guī)劃階段 （對應(yīng)項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計階段） 第二部分 五、景觀設(shè)計管理操作指引 景觀規(guī)劃評估報告