【正文】 綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品 設(shè)計(jì)管理 二〇一一年四月二十八日 目錄 第一部分 前言 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 一、 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過程框架表 五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引 七、綠城集團(tuán)景觀專家委員會(huì)名錄 八、 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫 九、綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫 目錄 第三部分 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn) 一、 綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述（景觀篇） 二、 大型綜合開發(fā)項(xiàng)目景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 三、公寓類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 四、法式排屋、合院類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 五、別墅類景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 六、酒店景觀設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 七、樣板區(qū)精細(xì)化管理管控要點(diǎn) 八、 綠 城集團(tuán)產(chǎn)品成熟復(fù)制手冊(cè)（景觀篇） 第四部分 結(jié)束語 第一部分 前言 一、引 子 一個(gè)成熟的房產(chǎn)開發(fā)公司，應(yīng)該在項(xiàng)目的前期、項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段具備整合各種資源、獲得比較理想的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的能力。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有幾十個(gè)專家來確認(rèn)簽字，那么，這個(gè)項(xiàng)目最后一定會(huì)成為一個(gè)非常好的城市景觀、非常好的居住區(qū)。最后客戶領(lǐng)鑰匙的時(shí)候，他也一定是笑容滿面的。 —— 宋衛(wèi)平（ 2023年 7月） 第一部分 前言 麗江公寓現(xiàn)場工作照片 濟(jì)南全運(yùn)村現(xiàn)場工作照片 綠城的評(píng)審體系里兩個(gè)重要的支撐：一個(gè)是評(píng)審者的基本素質(zhì) ， 包括責(zé)任心和能力；另外一個(gè)是評(píng)審整個(gè)過程里面的質(zhì)量把控 ， 是否形成一個(gè)非常認(rèn)真的 、 可被回溯檢查的過程 。 我們內(nèi)部必須有一個(gè)基本流程 ， 包含產(chǎn)品營造的所有重要節(jié)點(diǎn) ， 有效記錄各個(gè)把控節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人和他所進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng) 。 ——宋衛(wèi)平 第一部分 前言 房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義：以使用者的基本需求和精神需求為導(dǎo)向，來做設(shè)計(jì)相關(guān)決策的管理方法，指有計(jì)劃地進(jìn)行資源的開發(fā)、整合、組織、規(guī)劃與控制，創(chuàng)造出合理有效的產(chǎn)品，為企業(yè)、社會(huì)謀求最大的 潛在的綜合效益 而 使社會(huì)損失減少到最小 ，所進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的管理，也指優(yōu)化設(shè)計(jì)相關(guān)的企業(yè)流程。它是一種長期而廣泛的活動(dòng)，會(huì)影響到社會(huì)、自然、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)等所有層面。 二、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的定義 第一部分 前言 三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要作用 設(shè)計(jì)管理在管理和設(shè)計(jì)以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術(shù)、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)思考、管理和市場營銷等不同平臺(tái)間界面中作為聯(lián)系。 設(shè)計(jì)管理又可被解釋為一種設(shè)計(jì)資源整合工作的概念， 是使設(shè)計(jì)構(gòu)思產(chǎn)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)化為價(jià)值的整個(gè)過程 。 “ 作為項(xiàng)目開發(fā)主體的房產(chǎn)商，在一個(gè)限定的開發(fā)周期內(nèi)，根據(jù)產(chǎn)品的定位，同時(shí)聘請(qǐng)多個(gè)設(shè)計(jì)資源，分門別類地對(duì)于項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行甄別、評(píng)判，并處理銜接各專業(yè)間出現(xiàn)的矛盾和問題，保證項(xiàng)目最終的實(shí)施效果從品質(zhì)上、進(jìn)度上、成本上符合自己的期望與愿景。 ” —— 《 如何有效整合設(shè)計(jì)資源 》 袁笑雨 第一部分 前言 內(nèi) 部 客 戶 前期部 工程部 物資采購部 營銷策劃部 其他部門 提供概念研討方案設(shè)計(jì)前期配合 。 提供擴(kuò)初圖紙文件 ， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位配合工作； 提供施工配合 ， 明確并審查項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和效果 。 提供材料的清單與要求 。 提供設(shè)計(jì)研究各階段成果并進(jìn)行宣講； 提供樣板區(qū)工作配合 。 提供專業(yè)支持 。 提供工作計(jì)劃 、 資金計(jì)劃并反饋執(zhí)行情況； 提供設(shè)計(jì)管理工作與整體管理工作的配合 。 外 部 客 戶 物業(yè)公司 前期部 政府管理部門 提供設(shè)計(jì)圖紙文件并解說 。 提供報(bào)批文件與圖紙并進(jìn)行解說 ， 配合獲取批準(zhǔn) 。 提供技術(shù)支持 。 提供設(shè)計(jì)理念 ， 協(xié)調(diào) 。 三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容 第一部分 前言 內(nèi) 部 供 應(yīng) 商 前期部 工程部 物資采購部 營銷策劃部 成本管理部 其他專業(yè) 提供政府與地方社會(huì)關(guān)系 。 提供后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場配合 。 提供公司材料清單； 提供公司產(chǎn)品線的成本造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 提供設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)確定過程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)支持 。 提供市場調(diào)研報(bào)告； 提供產(chǎn)品定位營銷支持及市場反饋 。 提供設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定位與成本控制的支持和審查 。 提供項(xiàng)目目標(biāo)成本要求 。 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃控制點(diǎn)和與各部門的協(xié)調(diào) 配合支持； 外 部 供 應(yīng) 商 設(shè)計(jì)單位 相關(guān)科研機(jī)構(gòu) 業(yè)主與客戶 工程及材料供應(yīng)商 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù) 。 提供專項(xiàng)技術(shù)研究支持 。 提獲取消費(fèi)者意見和市場信息 。 提供產(chǎn)品 、 材料信息 。 三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容 第一部分 前言 景觀設(shè)計(jì)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的一個(gè)分支，主要管理范疇是室內(nèi)空間以外的空間及場地， 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目景觀產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理工作的全過程 ,從規(guī)劃、方案開始到跟蹤景觀工程實(shí)施完成為止 。景觀品質(zhì)定位首先必須服從于產(chǎn)品本身定位，且同時(shí)必須與其他專業(yè)品質(zhì)相匹配。 景觀設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì) 室內(nèi)設(shè)計(jì) 室外燈光設(shè)計(jì) 綜合管線設(shè)計(jì) 四、景觀設(shè)計(jì)管理的定義 第一部分 前言 主要職責(zé)： 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。 公司景觀產(chǎn)品線規(guī)劃、設(shè)計(jì)及產(chǎn)品組合研究的相關(guān)內(nèi)容。 以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的景觀產(chǎn)品研發(fā)工作。 成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和成熟產(chǎn)品系列的維護(hù)（含項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估）。 負(fù)責(zé)景觀系統(tǒng)內(nèi)各類設(shè)計(jì)供方的資源整合和管理。 五、景觀設(shè)計(jì)管理的主要職責(zé)和工作內(nèi)容 第一部分 前言 最近我們比較多提及的問題：綠城發(fā)展到今天，高品質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的一個(gè)重要標(biāo)志。當(dāng)公司的規(guī)模、所管轄項(xiàng)目的數(shù)量在急劇增大，老的團(tuán)隊(duì)和人員無法全面覆蓋拓展的規(guī)模的時(shí)候，如何保障新的團(tuán)隊(duì)和管理者在快速成長的過程中，對(duì)于綠城產(chǎn)品的理解和認(rèn)識(shí)并達(dá)到對(duì)品質(zhì)的保障？如何全面提高新的團(tuán)隊(duì)和管理者的組織管理水平、眼界、品味、溝通以及執(zhí)行等多方面的綜合素質(zhì)和能力？ 管理模式的轉(zhuǎn)變是否一種選擇？比如精細(xì)化管理？精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)可以制定，如何執(zhí)行？執(zhí)行的效果會(huì)如何？評(píng)判的依據(jù)是什么？其支撐來自于哪里 … ？ 可以肯定的是，在精細(xì)化管理的背后，做為支撐的依然會(huì)是我們持續(xù)地對(duì)于產(chǎn)品諸多課題的深入研究！ 第一部分 前言 景觀專業(yè)的精細(xì)化管理如何體現(xiàn)？ 以常規(guī)項(xiàng)目的操作為例，景觀應(yīng)提前介入。在景觀介入之初，專業(yè)管理人員應(yīng)完成項(xiàng)目的場地踏勘及基地現(xiàn)狀的基本分析；規(guī)劃定稿之前，建筑和景觀設(shè)計(jì)單位必須介入并對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)估，景觀應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目公司和各專業(yè)部門完成產(chǎn)品定位；在建筑進(jìn)入擴(kuò)初之前，室內(nèi)和景觀必須介入并對(duì)建筑方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)建筑、景觀、室內(nèi)的交接部位進(jìn)行評(píng)審；景觀的各階段設(shè)計(jì)成果需要與規(guī)劃、建筑、綜合管線進(jìn)行協(xié)調(diào) …… 等等。 第一部分 前言 景觀專業(yè)的精細(xì)化管理如何體現(xiàn)？ 我們需要在各流程階段不斷與設(shè)計(jì)師、其他專業(yè)進(jìn)行討論、交換思路，提出需要解決的問題，并且將問題分解、深化，找到答案后再進(jìn)行整合，體現(xiàn)到產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)成果當(dāng)中，同時(shí)用開發(fā)理念、理想狀態(tài)以及一個(gè)非常認(rèn)真且可被回溯檢查的管理體系不斷檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果是否符合要求；這樣的工作方式一直持續(xù)到最后的實(shí)施階段。尤其對(duì)于景觀專業(yè)來說，施工階段的再設(shè)計(jì)、再校核更是不容忽視的環(huán)節(jié)。 第一部分 前言 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 一、 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 四、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過程框架表 五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 六、綠城集團(tuán)景觀工程管理操作指引 七、綠城集團(tuán)景觀專家委員會(huì)名錄 八、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫 九、綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫 一、綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管控總圖 根據(jù)綠城集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序，以景觀設(shè)計(jì)管控重點(diǎn)相關(guān)工作為主線，梳理形成了以下流程圖，以指導(dǎo)景觀管理各項(xiàng)工作有序開展。流程劃分為景觀規(guī)劃定位階段、景觀設(shè)計(jì)階段、景觀營造階段、驗(yàn)收交付階段、后期評(píng)估階段五個(gè)階段，并對(duì)各階段各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系進(jìn)行了明確。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 精細(xì)化管控總圖 二、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管控流程表 景觀設(shè)計(jì)管控程序從景觀定位、景觀設(shè)計(jì)、景觀營造、驗(yàn)收交付、后期評(píng)估五個(gè)階段出發(fā)，對(duì)工作流程、重要工作節(jié)點(diǎn)、工作執(zhí)行以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了梳理，形成了以主流程為導(dǎo)向，工作節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐的一整套景觀管控流程表。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 景觀系統(tǒng)管控流程表 三、綠城集團(tuán)景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 綠城景觀管控權(quán)限是集團(tuán)綜合審批權(quán)限設(shè)置的一部分，為有利于明確職責(zé)和工作執(zhí)行，將景觀管控權(quán)限按照總流程順序和工作項(xiàng)具體要求進(jìn)行了細(xì)化，明確了工作執(zhí)行主體（組織、參與），工作評(píng)審主體（主評(píng)、參評(píng)、評(píng)審形式、評(píng)審記錄），事項(xiàng)審核、審核人，以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) /文件。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 景觀系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置表 四、 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理過程框架表 綠城景觀精細(xì)化管理過程框架表從工作內(nèi)容、審批權(quán)限和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)精細(xì)化管理手冊(cè)景觀定位、景觀設(shè)計(jì)、景觀營造、驗(yàn)收交付、后期評(píng)估五個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行了概述。 第二部分 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體系 附件： 景觀精細(xì)化管理過程框架表 五、綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)管理操作指引 ? 目的 ： 為綠城景觀管理人