某公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案-文庫吧在線文庫
【正文】 過程自尊、自信、自傲心理的沖擊對國家政策調(diào)整的無奈心情渴望變革、重振雄風(fēng)的心態(tài)自我反思的心理老國企的失落心理是什么 — 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析我們不愿意去面對，但是我們又不能不去面對的事實以前我們都是同學(xué)，為什么他們在電信的人現(xiàn)在看也不看我們一眼？為什么他們掙的比我們多的多？全國的干線工程都是我們做的，為什么國家現(xiàn)在不管我們了？郵電與電信分家郵電與電信分家06/14/2023PAGE 20ALLPKU中通企業(yè)文化浮躁不安的中通人浮躁不安的中通人我們的企業(yè)將要往哪里去？我們企業(yè)還能活多久？調(diào)查顯示：對公司未來很有信心的人平均不足 1/4。在市場經(jīng)濟(jì)形式變化的今天，我們是否還應(yīng)該繼續(xù)保持這些傳統(tǒng)呢？是什么 — 中通文化歷史特征06/14/2023PAGE 13ALLPKU中通企業(yè)文化為什么時間：歷史特征空間：外部分析空間：內(nèi)部分析是什么 怎么辦方法論目錄目錄結(jié)論06/14/2023PAGE 14ALLPKU中通企業(yè)文化傳統(tǒng)民族文化對中通的影響傳統(tǒng)民族文化對中通的影響吃苦在先，享受在后有著艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗 堅持開源節(jié)流，勤儉辦企業(yè)的方針裙帶關(guān)系：四世同堂，近親繁殖缺乏創(chuàng)業(yè)的精神和斗志平均主義，大鍋飯；零淘汰率非獨立的 這個新品牌的建設(shè)需要在繼承原有文化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。創(chuàng)創(chuàng) 研研 06/14/2023PAGE 1ALLPKU中通企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案06/14/2023PAGE 2ALLPKU中通企業(yè)文化目目 析析 以以 ?股份公司的形成，使得總公司在資源的分配和整合上需要做出較大的調(diào)整，股份公司形成以后，要整合新品牌 — 中通建設(shè)股份。?可以說，中國正是因為有了這些肯于奉獻(xiàn)、不怕吃苦、舌家撇業(yè)的 人，才得以在全國范圍內(nèi)鋪設(shè)了如此多的電信線路和設(shè)備。；裙帶關(guān)系嚴(yán)重，近親繁殖；四世同堂現(xiàn)象嚴(yán)重地方諸侯割據(jù)；非獨立的法人治理“零淘汰 ”現(xiàn)象，平均大鍋飯主義“條管 ”大于 “塊管 ”；具有地方的封閉性，使得與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)聯(lián)系過少弱勢文化，文化主題不突出市場形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是人還是那些人，制度還是那些制度，意識也沒有發(fā)生改變 現(xiàn)今216。我們非?？春盟Ｊ鞘裁?— 中通企業(yè)文化內(nèi)部分析19781996 1996影響力主要取決于三個因素職務(wù)的高低團(tuán)隊合作、終生學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新特點不鮮明，主題不突出，滲透力不強(qiáng)導(dǎo)致社會文化的影響力超過中通文化的影響力歷史上優(yōu)良的文化傳統(tǒng)：怎么辦倡導(dǎo)無障礙、無等級溝通；特別是新老員工之間、管理者與員工之間的溝通；加強(qiáng)公司與員工、客戶、股東、社會各界的真誠溝通與交流，切實創(chuàng)造員工滿意、客戶滿意、股東滿意、社會滿意。建設(shè)通信、精益求精 統(tǒng)一管理的原則規(guī)劃管理中通品牌資源、無形資產(chǎn)。q 人本主義：有的人力只是成本，不是資本或者沒有資本價值，應(yīng)該通過科學(xué)的機(jī)制淘汰；有的人力不僅是成本，更是資本，應(yīng)該充分使其創(chuàng)造價值，并使其得到合理評價、獲得科學(xué)回報。文化綱要條文選講之五文化綱要條文選講之五怎么辦06/14/2023PAGE 42ALLPKU中通企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的四大保障企業(yè)文化建設(shè)的四大保障制度保障組織保障人員保障經(jīng)費保障文化建設(shè) 含宣傳標(biāo)語的印制、張貼、懸掛品牌規(guī)劃設(shè)計場地、重大設(shè)施的添置費不包括在預(yù)算內(nèi)，但租用費包含在預(yù)算內(nèi)。形象重塑法：分析影響形象的關(guān)鍵點，重新塑造并擴(kuò)大宣傳q明暗兩種方式組織參觀學(xué)習(xí)qq 配合中通股份制改造，建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制，成立企業(yè)文化小組，明確分工與責(zé)任怎么辦06/14/2023PAGE 50ALLPKU中通企業(yè)文化企業(yè)文化實施規(guī)劃（二）企業(yè)文化實施規(guī)劃（二）q 在全公司內(nèi)部開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)及大討論，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步完善中通的企業(yè)文化q 由全公司人力資源部及各分、子公司相關(guān)部門全面落實輿論宣傳和準(zhǔn)備工作q 重點學(xué)習(xí)、宣傳《中通企業(yè)文化發(fā)展 22:10:0222:10:0222:103/22/2023 10:10:02 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:10:02 下午 10:10 下午 22:10:02三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2110:10 下午 三月 2122:10March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:10:0222:10:0222:10Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:10:0222:10:02March 22, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22 三月 202310:10:02 下午 22:10:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。q 打破 “零淘汰率 ”，樹立市場化就業(yè)觀念怎么辦06/14/2023PAGE 53ALLPKU中通企業(yè)文化致致 創(chuàng)造氛圍法：氛圍是形成風(fēng)氣的基礎(chǔ)，應(yīng)努力營造寬松的、親情的氛圍怎么辦06/14/2023PAGE 49ALLPKU中通企業(yè)文化企業(yè)文化實施規(guī)劃（一）企業(yè)文化實施規(guī)劃（一）q 在最高領(lǐng)導(dǎo)層成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，明確企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。最后實現(xiàn)而非最先實現(xiàn) 行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變，大多都發(fā)生在整個變革結(jié)束時。A.階段性落實具體工作必須設(shè)立。暫時不設(shè)立，上市后建議設(shè)立，但要視工作的規(guī)劃、工作量決定何時設(shè)立。q 在項目實施中，安全管理是中通的行為底線。但是關(guān)系庸俗化、關(guān)系貨幣化是我們的天敵。就業(yè)能力；要積極培育員工不斷創(chuàng)新的精神 公司精神溝通創(chuàng)造滿意責(zé)任創(chuàng)造價值06/14/2023PAGE 38ALLPKU中通企業(yè)文化q 經(jīng)營理念： 強(qiáng)調(diào)公司整體企業(yè)文化的整合、集中、統(tǒng)一適度允許各分公司保持亞文化特征 ”3. “一個人只有你能做事，人家才會跟著你做事。(%)專業(yè)水平?現(xiàn)有制度執(zhí)行不力
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