【正文】 “奉獻(xiàn)型 ”價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)?“價(jià)值型 ”價(jià)值觀 根據(jù)華立目前的實(shí)際，建議把員工從強(qiáng)調(diào) “社會(huì)人 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“經(jīng)濟(jì)人 ”；把 “奉獻(xiàn)型 ”價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)?“價(jià)值型 ”價(jià)值觀精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)一定要相結(jié)合，既不能重視精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì)，也不能只注重物質(zhì)激勵(lì)而偏廢精神激勵(lì) 。正泰集團(tuán)在公司的干部隊(duì)伍有兩個(gè)突出的特點(diǎn)：一是青年人唱主角，董事長(zhǎng)、總裁本身就是３０多歲的青年企業(yè)家，他們麾下的一批廠長(zhǎng)經(jīng)理也大都是風(fēng)華正茂的可畏后生；二是外地人受重用，有近１００人被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有１８０多人擔(dān)任車間、科室的主任。二是智力資本管理上建立人才競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制，最大限度發(fā)揮人才潛能。 ..... 擁有龐大的管理資料庫企業(yè)家氣質(zhì)的帶動(dòng)博大胸懷強(qiáng)烈的市場(chǎng)權(quán)利欲望追求遠(yuǎn)大目標(biāo)超常規(guī)思維能力不斷的學(xué)習(xí)能力獵取和分析信息能力系統(tǒng)思考能力洞察預(yù)見能力 感染能力狂熱的氣質(zhì)華立需要一批優(yōu)秀企業(yè)家群體，而不是生產(chǎn)車間主任式的管理者 ..... 擁有龐大的管理資料庫鄭堅(jiān)江的氣質(zhì)愛拼才能贏魄力大極具攻擊性勤奮 務(wù)實(shí)執(zhí)著追求完美造中國(guó)最好的電能表 科技是第一生產(chǎn)力 用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的不查明問題原因不放過不認(rèn)識(shí)問題危害性不放過不落實(shí)問題糾正措施不放過性格特征 經(jīng)營(yíng)理念 決策方式典型事例： ① 在寧波南郊高新科技園區(qū)總投資 ,占地 250畝 ,項(xiàng)目竣工后 ,電能表生產(chǎn)能力可增至 2500萬臺(tái) ,家用空調(diào)年生產(chǎn)能力增至 100萬臺(tái) 。當(dāng)與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時(shí)強(qiáng)有力的文化會(huì)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時(shí)則會(huì)損害戰(zhàn)略的實(shí)施華立文化對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施不相匹配 ..... 擁有龐大的管理資料庫外部環(huán)境的適應(yīng)企業(yè)的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)虛擬化 相適應(yīng)的企業(yè)文化政策變化行業(yè)變化客戶需求變化技術(shù)變化生產(chǎn)工藝變化整合外部資源，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率和活力，減少設(shè)備投入，降低運(yùn)營(yíng)成本。所以，即使有人說出了大多數(shù)人的心里話，大多數(shù)人也不會(huì)明確表示支持，他們的態(tài)度是旁觀。過去的成功不代表未來成功，成功的低學(xué)歷者只是低知識(shí)人群中的優(yōu)秀分子，他們要是有學(xué)歷的話也許能做的更好新來者缺乏一種如何與老人融洽相處的技術(shù)和正常心態(tài)，不是融不進(jìn)去而走人，就是被同化又去與老人一起排擠更新的人，而老人又沒有形成個(gè)人利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益統(tǒng)一起來的境界，很有可能形成 “成也蕭何，敗也蕭何 ”華立急需要解決如下課題：做好內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的平衡；做好在對(duì)待老人和新人之間的平衡；營(yíng)造起老人扶持新人的機(jī)制 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)不能有效統(tǒng)一個(gè)人利益業(yè)績(jī)住房、桑塔納企業(yè)利益奉獻(xiàn)精神、人的價(jià)值效果現(xiàn)象 原因近幾年華立已經(jīng)養(yǎng)成了一種不良風(fēng)氣，似乎從上到下都不需對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。在永遠(yuǎn)變革的現(xiàn)實(shí)中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗，直至喪失競(jìng)爭(zhēng)主體資格。 00:42:3800:42:3800:423/23/2023 12:42:38 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:42:38 上午 12:42 上午 00:42:38三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2112:42 上午 三月 2100:42March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:42:3800:42:3800:42Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:42:3800:42:38March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 202312:42:38 上午 00:42:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能使他們敢于挑戰(zhàn)自我，超越自我，從成功走向成功領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。企業(yè)不是政府部門，反腐敗不是中心工作，監(jiān)督過度會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)之間產(chǎn)生不信任關(guān)系，會(huì)影響各經(jīng)營(yíng)單位了領(lǐng)導(dǎo)工作的積極性和主動(dòng)性應(yīng)提倡 “有限權(quán)力、有限責(zé)任”接受三個(gè)層面的檢查，疲于應(yīng)付職能沖突，監(jiān)督交叉監(jiān)督成本過高 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有較大的差距堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀崇拜式的企業(yè)文化有意識(shí)地灌輸核心價(jià)值觀的行為世界上著名的長(zhǎng)壽公司一個(gè)共同的特征文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問題，百年華立是要通過文化來延續(xù)華立此次創(chuàng)業(yè)就是要強(qiáng)化職業(yè)化管理，把企業(yè)家的人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，變成一個(gè)核心價(jià)值觀 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團(tuán)企業(yè)文化變革的建議企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術(shù)的落后更可怕。現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性。結(jié)果是 “權(quán)利用光 , 利益跑光，責(zé)任推光重過程不重結(jié)果：拖而不決議而不決避重就輕虎頭蛇尾重過程但更要重結(jié)果 ..... 擁有龐大的管理資料庫做大與做強(qiáng)貪大圖快 過分追求多元化過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張 忙于追求速度而自身建設(shè)滯后重機(jī)會(huì)輕能力，在華立核心能力不足時(shí)仍忙于擴(kuò)張“產(chǎn)量提高了，有點(diǎn)質(zhì)量問題在所難免 ”當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，存在 “求產(chǎn)量、松質(zhì)量 ”的傾向以做強(qiáng)帶做大 以做大促做強(qiáng) ..... 擁有龐大的管理資料庫監(jiān)督與激勵(lì)存在監(jiān)督與權(quán)利監(jiān)督與效率的對(duì)立“八五 ”期間由于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，總部力量的相對(duì)薄弱，只注重于 “放權(quán) ”，沒有建立合理的監(jiān)督約束機(jī)制。 38歲 初中文化程度 寧波人 ..... 擁有龐大的管理資料庫南存輝的氣質(zhì)務(wù)實(shí)和創(chuàng)新 以善于捕捉時(shí)機(jī)而著稱 不斷進(jìn)取有政治家的風(fēng)格有時(shí)也需要 “妥協(xié) ”精神尊重人才追求卓越品質(zhì)平等充分讓每個(gè)人發(fā)表意見充分尊重每個(gè)人的意見充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)反復(fù)論證，一經(jīng)確定，基本不變性格特征 經(jīng)營(yíng)理念 決策方式典型事例： ① 使用人才上，逐步打破家庭式企業(yè)任人唯親、唯地域、唯資歷等框框的束縛，允許低職高聘，高職低聘，日益完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人制度。其主要特征：一是尊重人才價(jià)值，確立知識(shí)就是財(cái)富的觀念，重新構(gòu)建人才價(jià)值體系，為人才創(chuàng)造寬松的工作氛圍。 ②1999 年投資兩千多元在深圳建立生產(chǎn)基地 (明州龍電器有限公司 ),首次在寧波以外的地區(qū)辦廠 ③ 近日與北京無線電技術(shù)研究