【正文】 “奉獻型 ”價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)?“價值型 ”價值觀 根據(jù)華立目前的實際，建議把員工從強調(diào) “社會人 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“經(jīng)濟人 ”；把 “奉獻型 ”價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)?“價值型 ”價值觀精神激勵與物質(zhì)激勵一定要相結(jié)合，既不能重視精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，也不能只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵 。正泰集團在公司的干部隊伍有兩個突出的特點：一是青年人唱主角，董事長、總裁本身就是３０多歲的青年企業(yè)家，他們麾下的一批廠長經(jīng)理也大都是風(fēng)華正茂的可畏后生；二是外地人受重用，有近１００人被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有１８０多人擔(dān)任車間、科室的主任。二是智力資本管理上建立人才競爭合作機制，最大限度發(fā)揮人才潛能。 ..... 擁有龐大的管理資料庫企業(yè)家氣質(zhì)的帶動博大胸懷強烈的市場權(quán)利欲望追求遠大目標(biāo)超常規(guī)思維能力不斷的學(xué)習(xí)能力獵取和分析信息能力系統(tǒng)思考能力洞察預(yù)見能力 感染能力狂熱的氣質(zhì)華立需要一批優(yōu)秀企業(yè)家群體，而不是生產(chǎn)車間主任式的管理者 ..... 擁有龐大的管理資料庫鄭堅江的氣質(zhì)愛拼才能贏魄力大極具攻擊性勤奮 務(wù)實執(zhí)著追求完美造中國最好的電能表 科技是第一生產(chǎn)力 用戶永遠是對的不查明問題原因不放過不認識問題危害性不放過不落實問題糾正措施不放過性格特征 經(jīng)營理念 決策方式典型事例： ① 在寧波南郊高新科技園區(qū)總投資 ,占地 250畝 ,項目竣工后 ,電能表生產(chǎn)能力可增至 2500萬臺 ,家用空調(diào)年生產(chǎn)能力增至 100萬臺 。當(dāng)與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時強有力的文化會促進更好的戰(zhàn)略實施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時則會損害戰(zhàn)略的實施華立文化對于戰(zhàn)略的實施不相匹配 ..... 擁有龐大的管理資料庫外部環(huán)境的適應(yīng)企業(yè)的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力 企業(yè)經(jīng)營虛擬化 相適應(yīng)的企業(yè)文化政策變化行業(yè)變化客戶需求變化技術(shù)變化生產(chǎn)工藝變化整合外部資源，加強企業(yè)運行效率和活力，減少設(shè)備投入，降低運營成本。所以，即使有人說出了大多數(shù)人的心里話，大多數(shù)人也不會明確表示支持，他們的態(tài)度是旁觀。過去的成功不代表未來成功，成功的低學(xué)歷者只是低知識人群中的優(yōu)秀分子，他們要是有學(xué)歷的話也許能做的更好新來者缺乏一種如何與老人融洽相處的技術(shù)和正常心態(tài)，不是融不進去而走人，就是被同化又去與老人一起排擠更新的人，而老人又沒有形成個人利益與公司長遠利益統(tǒng)一起來的境界，很有可能形成 “成也蕭何，敗也蕭何 ”華立急需要解決如下課題：做好內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進的平衡；做好在對待老人和新人之間的平衡；營造起老人扶持新人的機制 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立目標(biāo)與員工個人目標(biāo)不能有效統(tǒng)一個人利益業(yè)績住房、桑塔納企業(yè)利益奉獻精神、人的價值效果現(xiàn)象 原因近幾年華立已經(jīng)養(yǎng)成了一種不良風(fēng)氣，似乎從上到下都不需對企業(yè)的經(jīng)濟效益負責(zé)。在永遠變革的現(xiàn)實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗，直至喪失競爭主體資格。 00:42:3800:42:3800:423/23/2023 12:42:38 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:42:38 上午 12:42 上午 00:42:38三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2112:42 上午 三月 2100:42March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:42:3800:42:3800:42Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:42:3800:42:38March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 202312:42:38 上午 00:42:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能使他們敢于挑戰(zhàn)自我，超越自我，從成功走向成功領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。企業(yè)不是政府部門，反腐敗不是中心工作，監(jiān)督過度會導(dǎo)致上下級之間產(chǎn)生不信任關(guān)系，會影響各經(jīng)營單位了領(lǐng)導(dǎo)工作的積極性和主動性應(yīng)提倡 “有限權(quán)力、有限責(zé)任”接受三個層面的檢查，疲于應(yīng)付職能沖突，監(jiān)督交叉監(jiān)督成本過高 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有較大的差距堅持不懈的核心價值觀崇拜式的企業(yè)文化有意識地灌輸核心價值觀的行為世界上著名的長壽公司一個共同的特征文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，百年華立是要通過文化來延續(xù)華立此次創(chuàng)業(yè)就是要強化職業(yè)化管理，把企業(yè)家的人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，變成一個核心價值觀 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團企業(yè)文化變革的建議企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術(shù)的落后更可怕?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性。結(jié)果是 “權(quán)利用光 , 利益跑光，責(zé)任推光重過程不重結(jié)果：拖而不決議而不決避重就輕虎頭蛇尾重過程但更要重結(jié)果 ..... 擁有龐大的管理資料庫做大與做強貪大圖快 過分追求多元化過分強調(diào)低成本擴張 忙于追求速度而自身建設(shè)滯后重機會輕能力，在華立核心能力不足時仍忙于擴張“產(chǎn)量提高了，有點質(zhì)量問題在所難免 ”當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時，存在 “求產(chǎn)量、松質(zhì)量 ”的傾向以做強帶做大 以做大促做強 ..... 擁有龐大的管理資料庫監(jiān)督與激勵存在監(jiān)督與權(quán)利監(jiān)督與效率的對立“八五 ”期間由于認識上的誤區(qū)，總部力量的相對薄弱，只注重于 “放權(quán) ”，沒有建立合理的監(jiān)督約束機制。 38歲 初中文化程度 寧波人 ..... 擁有龐大的管理資料庫南存輝的氣質(zhì)務(wù)實和創(chuàng)新 以善于捕捉時機而著稱 不斷進取有政治家的風(fēng)格有時也需要 “妥協(xié) ”精神尊重人才追求卓越品質(zhì)平等充分讓每個人發(fā)表意見充分尊重每個人的意見充分挖掘和發(fā)揮每個人的特長反復(fù)論證，一經(jīng)確定，基本不變性格特征 經(jīng)營理念 決策方式典型事例： ① 使用人才上，逐步打破家庭式企業(yè)任人唯親、唯地域、唯資歷等框框的束縛，允許低職高聘，高職低聘，日益完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人制度。其主要特征：一是尊重人才價值，確立知識就是財富的觀念，重新構(gòu)建人才價值體系，為人才創(chuàng)造寬松的工作氛圍。 ②1999 年投資兩千多元在深圳建立生產(chǎn)基地 (明州龍電器有限公司 ),首次在寧波以外的地區(qū)辦廠 ③ 近日與北京無線電技術(shù)研究