某咨詢：某公司企業(yè)文化分析報(bào)告-展示頁
2025-03-07 11:20本頁面
【正文】 勤奮創(chuàng)業(yè)一往無前、堅(jiān)忍不拔企業(yè)精神 ..... 擁有龐大的管理資料庫寧波商業(yè)文化特點(diǎn)（三星）善于在逆境中尋找到通向勝利的通道搶占制高點(diǎn)（如搶占先機(jī)、搶占戰(zhàn)略要地）深知 “綱舉目張 ”和 “事半功倍 ”的道理，常采用 “提綱挈領(lǐng) ”的辦法一旦目標(biāo)明確，執(zhí)著追求寧波商業(yè)文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫溫州商業(yè)文化特點(diǎn)（正泰）溫州人信奉薄利多銷，和氣生財(cái)溫州人賺起錢一絲不茍，踏踏實(shí)實(shí)溫州人做生意不辭辛苦，只要有錢賺，就不在乎體力和腦力的付出，也不在意經(jīng)商的生活環(huán)境溫州人慣用出奇制勝的手段溫州商業(yè)文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫電能表 —— 傳統(tǒng)制造行業(yè)文化的特征行業(yè)特征 競爭的關(guān)鍵因素 文化特征低成本、低附加值、批量大流水線生產(chǎn)成本質(zhì)量交貨期嚴(yán)謹(jǐn)服從標(biāo)準(zhǔn)化海爾 價(jià)值觀： “敬業(yè)報(bào)國，追求卓越 ” “海爾真誠到永遠(yuǎn) ” 質(zhì)量理念 “有缺陷的產(chǎn)品是廢品 ” 兼并理念 “吃休克魚、用文化激活休克魚 ” 市場擴(kuò)張理念 “東方亮了、再亮西方 ” 營銷理念 “首先賣信譽(yù)、其次賣產(chǎn)品 ” 人才理念 “人人是人才，賽馬不相馬 ” 售后服務(wù)理念 “用戶永遠(yuǎn)是對的 ” “把用戶的煩惱降到零 ” 國際市場戰(zhàn)略 “先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯 ” 科研開發(fā)理念 “用戶的難題就是我們開發(fā)的課題 ” “要干就干最好的 ” ..... 擁有龐大的管理資料庫配電自動(dòng)化 —— 高新技術(shù)行業(yè)文化的特征行業(yè)特征 競爭的關(guān)鍵因素 文化特征高附加值個(gè)性化服務(wù)柔性化生產(chǎn)高素質(zhì)人才高技術(shù)高企業(yè)文化創(chuàng)新靈活柔性合作東方電子 的成功實(shí)踐根本在于把人才作為企業(yè)的第一資本，創(chuàng)造了一種以人才為本的企業(yè)文化。其主要特征：一是尊重人才價(jià)值，確立知識就是財(cái)富的觀念，重新構(gòu)建人才價(jià)值體系，為人才創(chuàng)造寬松的工作氛圍。人才組織上構(gòu)架金字塔結(jié)構(gòu)，同時(shí)輔之以績效等級制和末位淘汰制。 ..... 擁有龐大的管理資料庫企業(yè)家氣質(zhì)的帶動(dòng)博大胸懷強(qiáng)烈的市場權(quán)利欲望追求遠(yuǎn)大目標(biāo)超常規(guī)思維能力不斷的學(xué)習(xí)能力獵取和分析信息能力系統(tǒng)思考能力洞察預(yù)見能力 感染能力狂熱的氣質(zhì)華立需要一批優(yōu)秀企業(yè)家群體，而不是生產(chǎn)車間主任式的管理者 ..... 擁有龐大的管理資料庫鄭堅(jiān)江的氣質(zhì)愛拼才能贏魄力大極具攻擊性勤奮 務(wù)實(shí)執(zhí)著追求完美造中國最好的電能表 科技是第一生產(chǎn)力 用戶永遠(yuǎn)是對的不查明問題原因不放過不認(rèn)識問題危害性不放過不落實(shí)問題糾正措施不放過性格特征 經(jīng)營理念 決策方式典型事例： ① 在寧波南郊高新科技園區(qū)總投資 ,占地 250畝 ,項(xiàng)目竣工后 ,電能表生產(chǎn)能力可增至 2500萬臺(tái) ,家用空調(diào)年生產(chǎn)能力增至 100萬臺(tái) 。突破 2500元的 “生死線 ”，如空調(diào)市場一聲驚雷，在空調(diào)生產(chǎn)廠家、商家、消費(fèi)者中引起強(qiáng)烈震憾。 38歲 初中文化程度 寧波人 ..... 擁有龐大的管理資料庫南存輝的氣質(zhì)務(wù)實(shí)和創(chuàng)新 以善于捕捉時(shí)機(jī)而著稱 不斷進(jìn)取有政治家的風(fēng)格有時(shí)也需要 “妥協(xié) ”精神尊重人才追求卓越品質(zhì)平等充分讓每個(gè)人發(fā)表意見充分尊重每個(gè)人的意見充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的特長反復(fù)論證，一經(jīng)確定，基本不變性格特征 經(jīng)營理念 決策方式典型事例： ① 使用人才上，逐步打破家庭式企業(yè)任人唯親、唯地域、唯資歷等框框的束縛，允許低職高聘，高職低聘，日益完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人制度。 ② 追求質(zhì)量 ③ 整合營銷體系 ④ 2023年 6月 29日 ,正泰投資 2億元建設(shè)新的電度表生產(chǎn)基地 ,項(xiàng)目竣工后 ,產(chǎn)量增加到 1500萬只 ⑤ 南存輝稱： “質(zhì)量是企業(yè)的生命，誰拿質(zhì)量開玩笑，誰就被摘 ‘烏紗帽 ’！ ”5名因質(zhì)量工作不得力，產(chǎn)品質(zhì)量上不去的分公司經(jīng)理被宣布撤職換崗，引起了極大震動(dòng)。當(dāng)與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時(shí)強(qiáng)有力的文化會(huì)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時(shí)則會(huì)損害戰(zhàn)略的實(shí)施華立文化對于戰(zhàn)略的實(shí)施不相匹配 ..... 擁有龐大的管理資料庫外部環(huán)境的適應(yīng)企業(yè)的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力 企業(yè)經(jīng)營虛擬化 相適應(yīng)的企業(yè)文化政策變化行業(yè)變化客戶需求變化技術(shù)變化生產(chǎn)工藝變化整合外部資源，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率和活力，減少設(shè)備投入，降低運(yùn)營成本。華立核心價(jià)值觀對應(yīng)的則是 “知足、公平、安定 ”應(yīng)達(dá)到的目的指導(dǎo)華立集團(tuán)骨干員工的隊(duì)伍建設(shè)闡述華立集團(tuán)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序 ,建立調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約加強(qiáng)華立集團(tuán)的組織建設(shè)和管理的制度化建設(shè) ..... 擁有龐大的管理資料庫華立哲學(xué)命題華立哲學(xué)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)監(jiān)督與激勵(lì)過程與結(jié)果集權(quán)與授權(quán)公平與效率做大與做強(qiáng)統(tǒng)一性與多樣性安定與改革 ..... 擁有龐大的管理資料庫公平與效率由于輿論導(dǎo)向有問題，中層沒有貫徹高層的意圖，致使高層與基層溝通不夠使員工對產(chǎn)權(quán)制度改革理解不夠，認(rèn)為沒有體現(xiàn)公平的原則“大鍋飯 ”已被人們拋棄多年 ,華立至今還沒有從根本上走出 “平均主義 ”的誤區(qū)。結(jié)果是 “權(quán)利用光 , 利益跑光，責(zé)任推光重過程不重結(jié)果：拖而不決議而不決避重就輕虎頭蛇尾重過程但更要重結(jié)果 ..... 擁有龐大的管理資料庫做大與做強(qiáng)貪大圖快 過分追求多元化過分強(qiáng)調(diào)低成本擴(kuò)張 忙于追求速度而自身建設(shè)滯后重機(jī)會(huì)輕能力，在華立核心能力不足時(shí)仍忙于擴(kuò)張“產(chǎn)量提高了，有點(diǎn)質(zhì)量問題在所難免 ”當(dāng)產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，存在 “求產(chǎn)量、松質(zhì)量 ”的傾向以做強(qiáng)帶做大 以做大促做強(qiáng) ..... 擁有龐大的管理資料庫監(jiān)督與激勵(lì)存在監(jiān)督與權(quán)利監(jiān)督與效率的對立“八五 ”期間由于認(rèn)識上的誤區(qū)，總部力量的相對薄弱，只注重于 “放權(quán) ”，沒有建立合理的監(jiān)督約束機(jī)制。如華為公司提出我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào) ..... 擁有龐大的管理資料庫華立核心價(jià)值觀審計(jì)把關(guān)心員工擺在經(jīng)營思想的中心地位把用戶擺在經(jīng)營思想的中心地位把產(chǎn)品或服務(wù)擺在經(jīng)營思想的中心地位把創(chuàng)新擺在經(jīng)營思想的中心地位戴爾公司、強(qiáng)生公司3M公司、摩托羅拉公司、索尼公司福特公司、迪斯尼公司惠普公司、馬里奧特公司價(jià)值觀 企業(yè)文化 人力資源的效率和經(jīng)營理念 企業(yè)的內(nèi)外 特征國外企
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