【正文】 的內(nèi)部分析精神文化制度文化物質(zhì)文化廠容廠貌文化設(shè)施企業(yè)標(biāo)識管理制度運(yùn)作方式 激勵機(jī)制 人際關(guān)系企業(yè)哲學(xué)價值觀經(jīng)營理念經(jīng)營宗旨企業(yè)精神 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化特點(diǎn)華立文化特點(diǎn)華立文化產(chǎn)生于 “合作社 ”的土壤，其基本特征是 “大家庭 ”；主要功能是 “大家庭 ”帶來的 “溫暖感 ”、 “安全感 ”而產(chǎn)生的 “凝聚力 ”。華立昌、華立鴻、華立鵬、華立達(dá)就是沉重的教訓(xùn)如 97年 “華立達(dá)事件 ”，其中一個需要總結(jié)的原因就是監(jiān)督不力，被一些欺上瞞下的報表所蒙蔽；監(jiān)督滯后，等發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重時，已成為一個 “針插不進(jìn)、水潑不進(jìn) ”的既得利益團(tuán)伙，問題觸目驚心近幾年發(fā)生數(shù)起銷售人員挪用、侵占貨款案件，而且還長時間未能發(fā)現(xiàn)，其中一個重要原因就是財務(wù)監(jiān)督失控華立的教訓(xùn)告訴我們：沒有制約的激勵往往是對企業(yè)有害的，沒有監(jiān)督制約的權(quán)利更加有害，監(jiān)督過度對企業(yè)同樣有害 ..... 擁有龐大的管理資料庫安定與改革 華立已明顯現(xiàn)露出 “大企業(yè)病 ”的特征 華立的內(nèi)外部環(huán)境都不容樂觀，安定只能使企業(yè)陷入困境，唯有改革，才能使華立走出危機(jī)，走向成功舊觀念的烙印愈來愈深歷史包袱越來越重人事關(guān)系愈來愈復(fù)雜運(yùn)轉(zhuǎn)效率愈來愈低華立總部已明顯患有 “肥胖癥 ” ..... 擁有龐大的管理資料庫集權(quán)與授權(quán)現(xiàn)象員工不愿提出自己的想法員工積極性不高員工只謀求完成份內(nèi)的工作員工彼此缺乏信任對于員工而言，工作只是為了 “生存 ”，與他的事業(yè)沒有太大關(guān)系原因：集權(quán)過大 缺乏授權(quán)充分授權(quán)的員工：員工變的自信和自強(qiáng)；員工對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；員工主動工作，謀求創(chuàng)新；員工充分發(fā)揮自己的才能與能力 ..... 擁有龐大的管理資料庫單一性與多樣性不斷變化的外部環(huán)境不同行業(yè)的管理不同職能的考核文化多樣性差異的員工個性適應(yīng)把握多樣兼容寬容要求華立在單一性操作的基礎(chǔ)上增加多樣性，樹立并強(qiáng)調(diào)共同價值觀的重要性，使單一性與多樣性能夠很好的結(jié)合 ..... 擁有龐大的管理資料庫精神激勵與物質(zhì)激勵 華立多次提出要把員工從強(qiáng)調(diào) “社會人 ”特性轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào) “經(jīng)濟(jì)人 ”特性來分析其需要和價值取向；提出把 “奉獻(xiàn)型 ”價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)?“價值型 ”價值觀 根據(jù)華立目前的實際，建議把員工從強(qiáng)調(diào) “社會人 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“經(jīng)濟(jì)人 ”；把 “奉獻(xiàn)型 ”價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)?“價值型 ”價值觀精神激勵與物質(zhì)激勵一定要相結(jié)合，既不能重視精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，也不能只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵 。如果先吃螃蟹的人得到好處，他們會一哄而上，如果領(lǐng)導(dǎo)對敢說真話的人有絲毫的不滿，他們一定會隨聲附和認(rèn)真對待員工的合理化建議，形成制度 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化不利于人才引進(jìn)和培養(yǎng)華立的人才繼承性人才多，創(chuàng)新性人才少單功能人才多，復(fù)合性人才少初級人才多，高級人才少低學(xué)歷人才多，高學(xué)歷人才少知識陳舊的人多，掌握新知識的人少新人進(jìn)不來 (上不來 )，老人出不去 (下不來 )“元老院 ”和 “子弟兵 ”不肯為后來的比自己強(qiáng)的人當(dāng)下屬，造成 “腸梗阻 ”，迫使按實際能力的用人規(guī)則向后排位，從而帶來了一系列問題。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場競爭中自然會逐步走向死亡。在華立的骨干隊伍中，會賺錢的人不多，會花錢的人不少，講排場、慷企業(yè)之慨的風(fēng)氣愈演愈烈。先進(jìn)的技術(shù)可以引進(jìn)，高精尖的設(shè)備可以買來，而企業(yè)文化是一種土生土長的東西，表現(xiàn)在企業(yè)成員的日常行為中，有著經(jīng)久的規(guī)范力和影響力。微軟的 “永遠(yuǎn)淘汰自己的產(chǎn)品 ”就是自我超越精神的成功經(jīng)驗。在中國的環(huán)境下，關(guān)鍵要解決好給每一個人創(chuàng)造一個可以發(fā)揮個人能力的舞臺。 三月 2100:42:3800:42Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 2112:42 上午 三月 2100:42March 23, 20231行動出成果，工作出財富。 00:42:3800:42:3800:423/23/2023 12:42:38 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 23 三月 202312:42:38 上午 00:42:38三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/23 0:42:3800:42:3823 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 23 三月 202312:42:38 上午 00:42:38三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2100:42:3800:42Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/23 0:42:3800:42:3823 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:42:3800:42:3800:42Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:42:38 上午 12:42 上午 00:42:38三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 2100:42:3800:42:38March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。許多優(yōu)秀公司考核部門經(jīng)理的業(yè)績，相當(dāng)程度上看其能否培養(yǎng)下屬，培育新人建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)制度，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的份內(nèi)職責(zé)，也是其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理水平的綜合體現(xiàn)企業(yè)家在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中，更應(yīng)率先垂范，積極學(xué)習(xí)，勇于進(jìn)取知識理念使其深知自身能力的有限，深知學(xué)習(xí)的迫切和必要。只有在這種環(huán)境中，員工才能真正變得自信和自強(qiáng)，從而有所創(chuàng)造和作為 ..... 擁有龐大的管理資料庫自我超越 永不言敗自我超越是優(yōu)秀企業(yè)的精神底蘊(yùn)。審計監(jiān)督再加強(qiáng)，也不可能完全杜絕腐敗，不要出現(xiàn) “一朝被蛇咬，十年怕井繩 ”的現(xiàn)象主次關(guān)系要分清。誠然，在華立成功的歷史中很多元老普遍學(xué)歷較低，但這是歷史造成的，不能由此得出 “低學(xué)歷等于高能力，高學(xué)歷等于低能力 ”。這時，有才能的員工往往倍受壓抑和排擠，他們的才能和專業(yè)技能也受到限制；基層管理者失去了尋求企業(yè)發(fā)展機(jī)遇或創(chuàng)造新設(shè)想的激情與動力，他們不關(guān)心會發(fā)生哪些問題和如何解決問題，而是做完必須要做的活。 “共享 ”不僅是物質(zhì)上的，更是一種精神上的大家庭式的和諧融洽結(jié)論：華立精神滲透著濃厚的平均主義成分，缺乏競爭意識 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立企業(yè)目標(biāo)審計美國