某公司企業(yè)文化案例-wenkub
2023-02-08 13:09:20 本頁(yè)面
【正文】 好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，同時(shí)使競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為破壞力的可能性嚴(yán)格控制在最小程度。 大眾 代理 員工 公司 供方 社會(huì) 大眾 ? 代理商是華旗服務(wù)于大眾的支持者和執(zhí)行者，是華旗發(fā)展的延伸。 在銷售后，用戶應(yīng)得到盡量完善和方便的售后服務(wù)。 ? 六贏 —— “大眾、代理、員工、公司、供方、社會(huì)”共同獲得合理利益的滿足與發(fā)展的機(jī)會(huì)，缺一不可。 ? “自強(qiáng)不息”，“厚德載物”分開(kāi)來(lái)很多人都可以做到。 ? 公司分別在北京、深圳擁有現(xiàn)代化的研發(fā)中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心。 塑造一個(gè)集研發(fā)、推廣、服務(wù)為一體的新華旗 公司 產(chǎn)品 ? 愛(ài)國(guó)者產(chǎn)品跨越專業(yè)及數(shù)碼消費(fèi)領(lǐng)域，包括計(jì)算機(jī)外設(shè)、存儲(chǔ)、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、新事業(yè)五大業(yè)務(wù)群組。 華旗現(xiàn)狀 華旗企業(yè)文化 華旗倡導(dǎo)的理念 華旗明天 “六贏”理念 國(guó)際象棋文化 杠桿原理 “ 1＋ 1＝ 11”定律 滾雪球理念 葫蘆理論 內(nèi)容提要 ? 華旗資訊目前共有員工 1200余人 ， 本科以上人員占 80%， 擁有軟硬件產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)人員和推廣專員逾百人 ， 在全國(guó)擁有完整的營(yíng)銷體系 。 ? 外設(shè)群組： CRT、 LCD ，光磁、機(jī)箱、鍵盤(pán)等；移動(dòng)存儲(chǔ)群組：移動(dòng)存儲(chǔ)王、加密王、烽線王、迷你王閃盤(pán)、智慧棒全系列；數(shù)碼群組： MP3隨身聽(tīng)、藍(lán)牙無(wú)線通、雙模式套裝、數(shù)碼相機(jī)等；網(wǎng)絡(luò)群組：光纖、智能交換機(jī)， IP共享路由器、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、 Powerline、 NAS網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)；新事業(yè)群：管理王、電子政務(wù)等。 ? 顯示器、機(jī)箱一直占踞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一集團(tuán)。然而同時(shí)兼具兩種品質(zhì)，處于兩者交集的人卻很少。 大眾 代理 員工 公司 供方 社會(huì) ? 現(xiàn)實(shí)意義：大眾應(yīng)得到質(zhì)量?jī)?yōu)良、在同等質(zhì)量和檔次下價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。 ? 用戶是上帝，是衣食父母，是我們工作所得的根本來(lái)源，是我們生存與發(fā)展的基礎(chǔ)?！耙粋€(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，代理商與華旗之間是共同發(fā)展的伙伴關(guān)系。華旗資訊與所有代理商共同學(xué)習(xí)，共同勉勵(lì)，共求發(fā)展。 ? 精神追求：在物質(zhì)生活追求之外，每一個(gè)生活在社會(huì)中的有識(shí)之士，將精神生活的需求同樣放在非常重要的地位。 ? 華旗資訊的發(fā)展源自團(tuán)隊(duì)中每一位員工的貢獻(xiàn)，向每一位員工提供應(yīng)有的物質(zhì)回報(bào)和精神需求的滿足，將是全體華旗人不懈工作的目標(biāo)和方向。 ? 對(duì)于華旗人， “六贏”理念幫助我們明確了與同事、上級(jí)、下級(jí)之間缺一不可、真心關(guān)“愛(ài)”的關(guān)系。 大眾 代理 員工 公司 供方 社會(huì) 愛(ài)： to love 人際層次 員工 ? 人要有不斷更新，不斷學(xué)習(xí)的內(nèi)心需要。 員工 智： To learn 學(xué)習(xí)需要 大眾 代理 員工 公司 供方 社會(huì) ? 最重要的，如今我們這個(gè)年齡段最易被人忽視的 德 To leave（ 精神層次） ，也是最難發(fā)覺(jué)和理解的、人們內(nèi)心深層次的追求?！罢f(shuō)到做到，持之以恒”，是華旗資訊確保信譽(yù)的行為規(guī)范。 大眾 代理 員工 公司 供方 社會(huì) 公司 ? 供方是華旗賴以生存和發(fā)展的后盾，包括：原材料供應(yīng)商、媒體資源、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其他合作伙伴。華旗資訊將堅(jiān)持不發(fā)展沖突類項(xiàng)目，確保供方的利益獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的保障 。 ? 最終奮斗目標(biāo)：弘揚(yáng)民族精神，振興民族信息產(chǎn)業(yè)，是每一位華旗人的最高精神目標(biāo)。 ? “炮”的功能完全是跳躍性思維，多動(dòng)腦筋，借勢(shì)而上，出奇制勝，也是中國(guó)人聰明智慧的體現(xiàn)，真正做到了事半功倍。 ? 這是一個(gè)人人都有發(fā)展機(jī)會(huì)的規(guī)則，這是一個(gè)充滿了理想和拼搏的規(guī)則。 ? 國(guó)際象棋中的“王”可以說(shuō)更加具有活力，更貼近實(shí)際，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與中高層管理的榜樣 。 結(jié)合中國(guó)象棋優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)際象棋之路 象：內(nèi)政外交，信息互聯(lián) ? 中國(guó)象棋中有一個(gè)奇怪的規(guī)則，就是“蹩馬腿”。 ? 我們的社會(huì)是由男性和女性共同構(gòu)成的，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，女性的能力往往遭到忽視。 ? 國(guó)際象棋文化倡導(dǎo)的是：保留民族優(yōu)良的傳統(tǒng)，充分發(fā)揮中國(guó)人的聰明才智，融匯兩種象棋規(guī)則的思想精髓，優(yōu)化我們的思維方式和行為準(zhǔn)則。 ? 因此，這種“成功”的方式是不可取的。 杠桿，成功之路 4…… 第一名和最后一名是最有可能通過(guò)杠桿達(dá)到成功高點(diǎn)的 ? 桿杠上的十個(gè)人，誰(shuí)能夠依靠桿杠登上新的臺(tái)階？答案是第“ 1”和第“ 10”。 ? 我們可以把 1+1看作是兩個(gè)實(shí)體相加，比如兩個(gè)個(gè)體、兩個(gè)人、兩個(gè)部門(mén)或者兩個(gè)公司等等產(chǎn)生合作，那么這個(gè)時(shí)候兩個(gè)“ 1”相加到底等于幾？ ? 從左圖我們可以看出，有兩個(gè)因素影響了 1+1到底等于幾的結(jié)果，一個(gè)是“定位”，另一個(gè)是“方向”。 ? 只有第四種，方向相同而定位不同，既形成合理的互補(bǔ)關(guān)系，又擁有共同的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能產(chǎn)生最大的增值，即： 1+1=11，不斷的取得成功。 ? SONY定位于研發(fā)和品牌 ， 而華旗則專業(yè)定位于信譽(yù)和服務(wù) ， 因此就產(chǎn)生了索華 —— 這樣專心致力于華旗在國(guó)內(nèi)的服務(wù)水平 ， 用解決方案來(lái)推廣 SONY這樣的國(guó)際優(yōu)秀品牌 ， 必將帶來(lái) 1+1=11的成功模式 。六贏確保方向，互補(bǔ)明確定位 供方 1+1=11定律 ? 在代理商面前 ， 華旗的定位發(fā)生了轉(zhuǎn)變 ， 即從渠道轉(zhuǎn)變?yōu)閻?ài)國(guó)者品牌和產(chǎn)品的供應(yīng)商 ， 我們的定位就應(yīng)該是品牌 、 產(chǎn)品和全國(guó)性推廣 （ 空中支持為主 ） 。六贏確保方向，互補(bǔ)明確定位 代理 1+1=11定律
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