某公司企業(yè)文化案例-wenkub
2023-02-08 13:09:20 本頁面
【正文】 好的競爭環(huán)境，確保競爭壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，同時使競爭壓力轉(zhuǎn)化為破壞力的可能性嚴格控制在最小程度。 大眾 代理 員工 公司 供方 社會 大眾 ? 代理商是華旗服務于大眾的支持者和執(zhí)行者，是華旗發(fā)展的延伸。 在銷售后，用戶應得到盡量完善和方便的售后服務。 ? 六贏 —— “大眾、代理、員工、公司、供方、社會”共同獲得合理利益的滿足與發(fā)展的機會，缺一不可。 ? “自強不息”，“厚德載物”分開來很多人都可以做到。 ? 公司分別在北京、深圳擁有現(xiàn)代化的研發(fā)中心、產(chǎn)品設計中心。 塑造一個集研發(fā)、推廣、服務為一體的新華旗 公司 產(chǎn)品 ? 愛國者產(chǎn)品跨越專業(yè)及數(shù)碼消費領域，包括計算機外設、存儲、數(shù)碼、網(wǎng)絡、新事業(yè)五大業(yè)務群組。 華旗現(xiàn)狀 華旗企業(yè)文化 華旗倡導的理念 華旗明天 “六贏”理念 國際象棋文化 杠桿原理 “ 1＋ 1＝ 11”定律 滾雪球理念 葫蘆理論 內(nèi)容提要 ? 華旗資訊目前共有員工 1200余人 ， 本科以上人員占 80%， 擁有軟硬件產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)人員和推廣專員逾百人 ， 在全國擁有完整的營銷體系 。 ? 外設群組： CRT、 LCD ，光磁、機箱、鍵盤等；移動存儲群組：移動存儲王、加密王、烽線王、迷你王閃盤、智慧棒全系列；數(shù)碼群組： MP3隨身聽、藍牙無線通、雙模式套裝、數(shù)碼相機等；網(wǎng)絡群組：光纖、智能交換機， IP共享路由器、無線網(wǎng)絡、 Powerline、 NAS網(wǎng)絡存儲；新事業(yè)群：管理王、電子政務等。 ? 顯示器、機箱一直占踞國內(nèi)市場第一集團。然而同時兼具兩種品質(zhì)，處于兩者交集的人卻很少。 大眾 代理 員工 公司 供方 社會 ? 現(xiàn)實意義：大眾應得到質(zhì)量優(yōu)良、在同等質(zhì)量和檔次下價格實惠的產(chǎn)品。 ? 用戶是上帝，是衣食父母，是我們工作所得的根本來源，是我們生存與發(fā)展的基礎?！耙粋€籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，代理商與華旗之間是共同發(fā)展的伙伴關系。華旗資訊與所有代理商共同學習，共同勉勵，共求發(fā)展。 ? 精神追求：在物質(zhì)生活追求之外，每一個生活在社會中的有識之士，將精神生活的需求同樣放在非常重要的地位。 ? 華旗資訊的發(fā)展源自團隊中每一位員工的貢獻，向每一位員工提供應有的物質(zhì)回報和精神需求的滿足，將是全體華旗人不懈工作的目標和方向。 ? 對于華旗人， “六贏”理念幫助我們明確了與同事、上級、下級之間缺一不可、真心關“愛”的關系。 大眾 代理 員工 公司 供方 社會 愛： to love 人際層次 員工 ? 人要有不斷更新，不斷學習的內(nèi)心需要。 員工 智： To learn 學習需要 大眾 代理 員工 公司 供方 社會 ? 最重要的，如今我們這個年齡段最易被人忽視的 德 To leave（ 精神層次） ，也是最難發(fā)覺和理解的、人們內(nèi)心深層次的追求?！罢f到做到，持之以恒”，是華旗資訊確保信譽的行為規(guī)范。 大眾 代理 員工 公司 供方 社會 公司 ? 供方是華旗賴以生存和發(fā)展的后盾，包括：原材料供應商、媒體資源、社會服務機構(gòu)及其他合作伙伴。華旗資訊將堅持不發(fā)展沖突類項目，確保供方的利益獲得長期穩(wěn)定的保障 。 ? 最終奮斗目標：弘揚民族精神，振興民族信息產(chǎn)業(yè)，是每一位華旗人的最高精神目標。 ? “炮”的功能完全是跳躍性思維，多動腦筋，借勢而上，出奇制勝，也是中國人聰明智慧的體現(xiàn)，真正做到了事半功倍。 ? 這是一個人人都有發(fā)展機會的規(guī)則，這是一個充滿了理想和拼搏的規(guī)則。 ? 國際象棋中的“王”可以說更加具有活力，更貼近實際，這是企業(yè)領導者與中高層管理的榜樣 。 結(jié)合中國象棋優(yōu)勢，開創(chuàng)國際象棋之路 象：內(nèi)政外交，信息互聯(lián) ? 中國象棋中有一個奇怪的規(guī)則，就是“蹩馬腿”。 ? 我們的社會是由男性和女性共同構(gòu)成的，但是在現(xiàn)實生活中，女性的能力往往遭到忽視。 ? 國際象棋文化倡導的是：保留民族優(yōu)良的傳統(tǒng)，充分發(fā)揮中國人的聰明才智，融匯兩種象棋規(guī)則的思想精髓，優(yōu)化我們的思維方式和行為準則。 ? 因此，這種“成功”的方式是不可取的。 杠桿，成功之路 4…… 第一名和最后一名是最有可能通過杠桿達到成功高點的 ? 桿杠上的十個人，誰能夠依靠桿杠登上新的臺階？答案是第“ 1”和第“ 10”。 ? 我們可以把 1+1看作是兩個實體相加，比如兩個個體、兩個人、兩個部門或者兩個公司等等產(chǎn)生合作，那么這個時候兩個“ 1”相加到底等于幾？ ? 從左圖我們可以看出，有兩個因素影響了 1+1到底等于幾的結(jié)果，一個是“定位”，另一個是“方向”。 ? 只有第四種，方向相同而定位不同，既形成合理的互補關系，又擁有共同的發(fā)展目標，這樣才能產(chǎn)生最大的增值，即： 1+1=11，不斷的取得成功。 ? SONY定位于研發(fā)和品牌 ， 而華旗則專業(yè)定位于信譽和服務 ， 因此就產(chǎn)生了索華 —— 這樣專心致力于華旗在國內(nèi)的服務水平 ， 用解決方案來推廣 SONY這樣的國際優(yōu)秀品牌 ， 必將帶來 1+1=11的成功模式 。六贏確保方向，互補明確定位 供方 1+1=11定律 ? 在代理商面前 ， 華旗的定位發(fā)生了轉(zhuǎn)變 ， 即從渠道轉(zhuǎn)變?yōu)閻蹏咂放坪彤a(chǎn)品的供應商 ， 我們的定位就應該是品牌 、 產(chǎn)品和全國性推廣 （ 空中支持為主 ） 。六贏確保方向，互補明確定位 代理 1+1=11定律
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