云南某公司企業(yè)文化診斷報告-wenkub
2023-03-06 19:44:19 本頁面
【正文】 已經(jīng)不適應(yīng)時代的要求片面強(qiáng)調(diào)電力特殊屬性，忽視電力的商品屬性 ,重視生產(chǎn)，忽視成本、利潤因素安全是一切工作的出發(fā)點19/08/2023PAGE9時間公司理念特征2023年以后942023年底94年以前漫灣時代?“ 艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、舍家撇業(yè) ”?“ 收獲果子的時候又開始挖坑，那滋味！”?“ 忘不掉漫灣的日子，忘不掉漫灣的福利待遇，影響太深刻了。 ”優(yōu)：?嚴(yán)格規(guī)范的工程質(zhì)量管理體系?一直期待著未來公司和自我的發(fā)展劣：?矛盾失衡和無奈的攀比心理?自我封閉、心態(tài)不開放、休閑意識多而競爭意識不足?“做電力行業(yè)領(lǐng)先者”?“將理性思考與感情色彩相結(jié)合 ”?“建設(shè)大朝山人美好 的家園 ”?倡導(dǎo)競爭意識、學(xué)習(xí)意識新大朝山時代：電力經(jīng)營大朝山建設(shè)時代?團(tuán)隊精神?創(chuàng)業(yè)斗志?優(yōu)良的質(zhì)量意識?“大峽谷 ”意識 ?安全、效益、精誠、精益?市場競爭意識?建立學(xué)習(xí)型組織2023—2023過渡時期資料來源：訪談外部分析五：歷史沿革對大朝山企業(yè)文化的影響19/08/2023PAGE10內(nèi)部分析一：大朝山企業(yè)文化規(guī)劃缺乏系統(tǒng)思考大朝山文化愿景戰(zhàn)略體系團(tuán)隊意識職能體系價值觀企業(yè)形象總體目標(biāo)使命經(jīng)營意識組織體系?在公司的五年發(fā)展規(guī)劃中曾經(jīng)提出了公司的使命愿景、價值觀、總體目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，包括企業(yè)文化各項指標(biāo)的具體規(guī)劃。19/08/2023PAGE12內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 1基于能力的企業(yè)文化團(tuán)隊精神、解決沖突、注重溝通人際意識、對組織的認(rèn)識跨文化的敏感能力人際交往能力完成任務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)能力個人素質(zhì)能力靈活性、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向創(chuàng)新能力、績效管理質(zhì)量關(guān)注意識、主動性正直誠信、概念思維能力發(fā)展自我、以服務(wù)為導(dǎo)向不斷改進(jìn)、應(yīng)對壓力培養(yǎng)他人、戰(zhàn)略思維能力遠(yuǎn)見卓識、決斷能力確立工作重點、激勵他人含義解釋：?對組織的認(rèn)識 ： 了解并利用組織動力所在實現(xiàn)其既定目標(biāo)。 ?戰(zhàn)略思維能力： 利用對競爭形勢的認(rèn)識制定短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略。選用 4大類 24個企業(yè)文化因素做工具，對員工進(jìn)行問卷調(diào)查。19/08/2023PAGE14本部電廠內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 —3 ： 24種能力中最弱的能力是激勵他人的領(lǐng)導(dǎo)能力，電廠持有這種觀點的人更多，達(dá)到 68%。? 是一個得分偏低的分?jǐn)?shù)，樣本統(tǒng)計表明這是大朝山公司實際狀況的反映。? 當(dāng)分?jǐn)?shù)在 60～ 90分時，說明企業(yè)的敏感人群較多，缺乏良好的心態(tài)，責(zé)任心較弱，必須進(jìn)一步改善管理。19/08/2023PAGE18 總體 電廠 本部最高兩個 最低兩個 最高兩個 最低兩個 最高兩個 最低兩個第一位 遲到與缺勤是常事我對薪酬福利感到不滿意遲到與缺勤是常事我對薪酬福利感到不滿意我基本上不樂于幫助人我對薪酬福利感到不滿意第二位 不想學(xué)習(xí)新的技能和技術(shù)員工們得到的待遇不是公正、公平、公開的不想學(xué)習(xí)新的技能和技術(shù)員工們得到的待遇不是公正、公平、公開的公司的制度不遵守，也無所謂員工們得到的待遇不是公正、公平、公開的學(xué)習(xí)積極性很好，自我發(fā)展的期望很高員工對薪酬福利很不滿，待遇的公正、公開、公平性很差。?得分越高表示該項目員工滿意度越高，反之則反。? 電廠嘗試過競爭上崗，但是由于對應(yīng)考人員的專業(yè)、經(jīng)驗的限制，效果不好，而且上崗后業(yè)績考核、檢查跟不上；? 能上不能下，中層退下后 “離崗不離薪 ”，削弱競爭意識；? 福利待遇、職稱、晉升皆隨崗位走，但是崗位不存在流動
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