【正文】 使企業(yè)擁有了自己的文化，這樣才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。 研究的目的和意義21 世紀(jì)是文化管理時(shí)代，企業(yè)的管理離不開(kāi)企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“文化”，更多的表現(xiàn)為企業(yè)文化素質(zhì)和實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性、合作性、創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)性，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)不斷更新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了根本性質(zhì)的變化。星巴克公司主席兼首席全球戰(zhàn)略家霍華德．舒爾茨曾這樣說(shuō)過(guò)：“我們與我們員工的關(guān)系，以及我們公司的文化是我們最大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[1]企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工工作方式和工作態(tài)度產(chǎn)生根本性的影響，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得勝利的重要法寶。sinnovation has put the pany in a new petitive environment and business markets. Competitionbetween enterprises and enterprises have been from products to culture, manifested more in enterprise39。結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論研究，科學(xué)地提出中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施策略。在了解中科金馬公司的發(fā)展歷程、產(chǎn)品生命周期以及目前公司制度等基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，就中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，著重從企業(yè)文化建設(shè)中的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的層面找出其問(wèn)題及原因。其次對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化案例進(jìn)行了分析和總結(jié)，進(jìn)一步為研究如何加強(qiáng)中科金馬企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了鋪墊。新時(shí)代下的企業(yè)應(yīng)更加注重企業(yè)文化工程的建設(shè)和實(shí)施，企業(yè)只有通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化才能保證企業(yè)有著持續(xù)的自我更新能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)如磐石，長(zhǎng)盛不衰。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的焦點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生改變，文化競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)依靠自身的資源優(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)把企業(yè)推向了一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。中科金馬公司企業(yè)文化分析與建設(shè)研究代佳（遼寧工程技術(shù)大學(xué) 工商管理專業(yè)）摘 要在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益發(fā)展的背景下，“文以載道 、文以興企”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心主題。世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性、合作性、創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)性，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)不斷更新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了根本性質(zhì)的變化。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“文化”，更多的表現(xiàn)為企業(yè)文化素質(zhì)和實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。本文以中科金馬科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象，首先對(duì)研究背景及意義進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、作用以及與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)的描述，從理論上說(shuō)明了企業(yè)文化的重要性，為自身研究奠定良好的理論基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)中科金馬公司的實(shí)地調(diào)查，與公司管理層的交流。最后，本著堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、堅(jiān)持廣泛參與有機(jī)結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)原則，制定出中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)和方向。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)，中科金馬公司，案例分析AbstractIn the growing economic globalization , Litterature , Culture to enterprise has bee the topic ofthe development of business. Dynamics of the world economy, cooperation, innovation andpetitiveness, making the organizational structure and management system constantly updated,production management is a fundamental change. Companies rely on their own resources, the traditionalproduct management and capital petition era is over, management philosophy and management mode39。scultural quality and the strength of the petition. As the fierce market petition, many enterprisesrecognized that has changed the focus of the enterprise development strategy, cultural petition hasbee the core elements of petition, corporate culture is the key to survival and development.Advanced corporate culture is the source of petitive advantages of the enterprise, is the fundamentaldriving force for sustainable development. New era of enterprise should pay more attention to corporateculture construction and implementation of the project, only through the excellent corporate culture toensure that enterprises have a continuous selfrenewal capacity, in the fierce petition keep steady as a of all, this article analyses on the background and significance of the study, on the connotation,structure and function of corporate culture and core petitiveness of enterprises for a detailed descriptionof the relationship, in theory explains the importance of corporate experts on the presentsituation of research on Corporate culture at home and abroad, for their own good theoretical basis of thestudy. Second case provides an analysis and summary of excellent Corporate culture at home and abroad,to study how to further strengthen the Golden Horses in construction of Corporate culture in mind. Sectionin this article to the Golden Horse Ltd Corporate culture construction for the study of science andtechnology, through field investigation on the gold horse pany, interaction with pany management.Understanding Gold horse pany history, product life cycle, and the system of the pany on the basisof analysis of enterprises product petitiveness, industry and social factors such as background. Adhereto peopleoriented, innovative development, adhere to the principle of participation in the integration ofCorporate culture construction, the development of a gold horse pany ultimate goal of Corporateculture construction and orientation. To achieve the culture code for reshaping the enterprise brand,employee behavior, improve staff skills and qualities, and form a cohesive, through integrating theory withpractice, gold horse pany Corporate culture construction in a detailed analysis, focused on Enterprisecultural construction of spirit culture, culture and material culture in the construction of the system toidentify the panies and the cause of the problem. Combined with the domestic and foreign advancedexperience and theoretical studies, science to make a gold horse pany corporate culture construction inthe implementation strategy.【KeyWords】Corporate culture, Corporate culture construction , Golden Horse Ltd, Peopleoriented目錄1 緒論 1 問(wèn)題提出 1 研究背景 1 研究的目的和意義 2 研究綜述 2 企業(yè)文化的內(nèi)涵與特征 2 企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 4 5 企業(yè)文化的功能 8 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 9 國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)案例分析及啟示 10 技術(shù)路線 152 中科金馬公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析 16 16 17 建設(shè)現(xiàn)狀 17 17 18 行業(yè)因素 19 內(nèi)部因素 19 中科金馬存在問(wèn)題及原因分析 20 精神文化存在的問(wèn)題與原因 20 21 223 管理設(shè)計(jì) 22 22 22 中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo) 23 中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)方案 24 精神文化方面 24 制度文化方面 25 物質(zhì)文化方面 284 結(jié)論與展望 29參考文獻(xiàn) 3033 / 381 緒論 問(wèn)題提出 研究背景所謂企業(yè)文化，是指在一定條件下通過(guò)實(shí)踐所形成，并為組織成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)以價(jià)值為核心的文化管理模式。只有適合企業(yè)生態(tài)環(huán)境的成功企業(yè)文化管理模式才能為企業(yè)發(fā)展提供“源頭活水”，為一個(gè)企業(yè)走向卓越奠定基礎(chǔ)?！痹诮?jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益發(fā)展的背景下，“文以載道、文以興企”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心主題。企業(yè)依靠自身的資源優(yōu)勢(shì)、傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)把企業(yè)推向了一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的焦點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生改變，文化競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。新時(shí)代下的企業(yè)更加注重企業(yè)文化工程的建設(shè)和實(shí)施，企業(yè)只有通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化才能保證企業(yè)有著持續(xù)的自我更新能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)如磐石，長(zhǎng)盛不衰。合理的企業(yè)文化建設(shè)，才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)高效的發(fā)展。[2]企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化就是以精神的、情感的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，很多企業(yè)將自己經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的停滯歸結(jié)為宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣，相反有的企業(yè)卻能認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題逆勢(shì)而上。[4]本文通過(guò)對(duì)中科金馬科技有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估及系統(tǒng)性的總結(jié)，從中找到該公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)文化案例的成功經(jīng)驗(yàn)，提出針對(duì)該公司企業(yè)文化建設(shè)的診斷性意見(jiàn)。有效地促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，謀求在新形勢(shì)下的生存與發(fā)展。美國(guó)著名管理學(xué)者斯提芬羅賓斯（Stephen P. Robbins）在其 1997 年出版的《組織行為學(xué)》一書中提出，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)員工的共同價(jià)值體系，他使企業(yè)獨(dú)具特色[5]。清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生在其所著的《企業(yè)文化塑造》一書中提出：“所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。[7]武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授葉曉倩將復(fù)雜適應(yīng)組織與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合，認(rèn)為實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一種文化蘇兆的動(dòng)態(tài)機(jī)制：即在已有的企業(yè)文化特定的模式基礎(chǔ)上，能不斷地吸收有益的因素，其實(shí)質(zhì)是使企業(yè)文化保持與企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)以及與外部環(huán)境的適應(yīng)性。不管企業(yè)文