【正文】 動(dòng)化產(chǎn)品，作為施耐德公司OEM 生產(chǎn)商。于 2002 年正式開發(fā)出新型酒店智能客房管理系統(tǒng)并開始銷售，屬于國內(nèi)較早從事酒店客控產(chǎn)品的廠商。公司營業(yè)額以平均每年 30%的速度增長。但在企業(yè)迅速發(fā)展的過程中,公司內(nèi)部管理暴露出來的問題卻越來越多。2005 年由公司總經(jīng)理牽頭開始制定公司企業(yè)文化架構(gòu)。中科金馬公司的經(jīng)營理念，本著以客戶為本、信譽(yù)第一、積極求勝、共同發(fā)展的理念致力于酒店客控行業(yè)。希望通過研發(fā)以綠色技能環(huán)保的產(chǎn)品面向市場(chǎng)，走可持續(xù)發(fā)展之路，為國家和人民的生活品質(zhì)、環(huán)保事業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。中科金馬公司將產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新作為公司核心內(nèi)容。其擁有一支年輕而專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，員工全部具有本科以上學(xué)歷, 現(xiàn)在是一支由二十名經(jīng)驗(yàn)豐富的自動(dòng)化、電氣化工程師組成的高技術(shù)、高素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過不斷的摸索和積累，在產(chǎn)品研發(fā)方面取得了輝煌的成績，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、施工各個(gè)部門始終堅(jiān)持“讓客戶滿意，完全響應(yīng)客戶需求”的目標(biāo)，憑借對(duì)產(chǎn)品以及相關(guān)技術(shù)的深刻理解和充足的經(jīng)驗(yàn)，使客戶享受到最可靠、最經(jīng)濟(jì)、最人性化的酒店客控系統(tǒng)。同時(shí)，由于中科金馬公司在咨詢、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、售后服務(wù)等各個(gè)方面顯示出的過硬實(shí)力，其在酒店客控市場(chǎng)上獲得了客戶的高度認(rèn)可。企業(yè)價(jià)值觀的主體應(yīng)該是企業(yè)家的精神文化表露。中科金馬公司的企業(yè)文化中恰恰最缺乏這種標(biāo)桿性、向?qū)缘钠髽I(yè)文化。究其原因，公司兩位創(chuàng)始人，總經(jīng)理和副總都是技術(shù)研發(fā)人員，一直注重產(chǎn)品的研發(fā)，只有在技術(shù)層面上對(duì)員工有指導(dǎo)，而在精神文化層面上沒有對(duì)員工有足夠的輻射，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)同程度不一致，沒有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)精神是中科金馬文化建設(shè)的重要組成部分。在中科金馬的文化氛圍中，公司與外部的合作情況得到了公司全體員工的共識(shí)，但是公司內(nèi)部各部門的合作狀態(tài)還略顯不足。管理層有很大一部分精力消耗在協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作問題上，團(tuán)隊(duì)合作問題致使企業(yè)在創(chuàng)新和管理方面效率不夠。中科金馬公司作為一個(gè)新興的技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)，員工激勵(lì)政策主要是獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員和一線銷售人員。但是存在對(duì)于技術(shù)人員和銷售人員激勵(lì)手段不一致的問題，導(dǎo)致技術(shù)人員認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)收入比銷售要少，而且技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)還沒有做到和銷售人員一樣的量化。注重研發(fā)是中科金馬公司作為技術(shù)導(dǎo)向公司的必要條件。在研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，該公司擁有較為先進(jìn)的設(shè)備，開發(fā)出了便攜式的模板設(shè)備可供客戶隨時(shí)體驗(yàn)該公司的酒店客控系統(tǒng)，獲得了行業(yè)內(nèi)的巨大關(guān)注，但是該公司在非研發(fā)領(lǐng)域的投入明顯不足，直接影響到企業(yè)的快速發(fā)展。中科金馬公司總經(jīng)理在銷售培訓(xùn)會(huì)上曾親自說明該公司主要業(yè)務(wù)來自于行業(yè)內(nèi)的口碑傳播，缺乏在市場(chǎng)中的知名度，直接影響著企業(yè)的銷售業(yè)績。中科金馬公司應(yīng)加強(qiáng)在非研發(fā)方面的投入，提高企業(yè)的知名度、樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)制度化管理是中科金馬公司進(jìn)行內(nèi)部管理的主要方式。各個(gè)部門的責(zé)任制和指標(biāo)管理能力比較具體，但是各個(gè)部門的合作接口還是需要高層管理人員隨時(shí)控制，說明該企業(yè)在制度管理上還需完善。通過以上分析得出目前中科金馬公司作為一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)為導(dǎo)向的新興企業(yè)，存在著自身的優(yōu)勢(shì)，但是也暴露出很多缺陷。面對(duì)企業(yè)快速發(fā)展過程中企業(yè)文化暴露出的問題，中科金馬公司必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出針對(duì)性的改進(jìn)方案消除企業(yè)文化建設(shè)中存在的障礙，提高其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長盛不衰。企業(yè)文化是一個(gè)開放系統(tǒng)，屬于社會(huì)文化范疇內(nèi)的亞文化。企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的影響和制約。影響企業(yè)文化建設(shè)的因素包括社會(huì)政治制度、國家科技發(fā)展水平、公司內(nèi)部的職工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)、經(jīng)營管理素質(zhì)等。本節(jié)將通過對(duì)影響中科金馬企業(yè)文化建設(shè)的因素進(jìn)行分析研究，進(jìn)而探究中科金馬企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。（1） 社會(huì)因素企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于其所處的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平具有很高的敏感性。新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的研發(fā)和使用，關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝的先進(jìn)程度，影響了企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。各地區(qū)的民族文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)的土壤，是企業(yè)文化建設(shè)中值得汲取的精神營養(yǎng)。員工的價(jià)值觀很容易融入民族文化大背景，從而對(duì)員工團(tuán)隊(duì)20建設(shè)起到雙方面的影響，對(duì)于企業(yè)的整體面貌的改善有極大的促進(jìn)作用。國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)乎到企業(yè)未來發(fā)展，制約企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力、轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)新潛力，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)有著直接影響。因此，企業(yè)的一切發(fā)展都要受制于社會(huì)因素。 行業(yè)因素行業(yè)因素屬于社會(huì)因素范疇，但是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響更為直接。行業(yè)發(fā)展的成熟程度，直接影響企業(yè)文化建設(shè)的層級(jí)。行業(yè)的整體前景決定了公司的未來發(fā)展高度。不同行業(yè)的差異性對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有著基礎(chǔ)作用，不同行業(yè)面對(duì)的客戶群體或服務(wù)對(duì)象有差異，也就導(dǎo)致了企業(yè)文化必須要與行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)類型相吻合；行業(yè)對(duì)于社會(huì)因素的敏感性也直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施，合理的企業(yè)文化必須要保證企業(yè)能夠根據(jù)在市場(chǎng)的變化中，做出及時(shí)的調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)起到了決定性作用，企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)隨著企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷調(diào)整改變，以提高盈利水平。隨著國家城市化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)突飛猛進(jìn)的階段，城市對(duì)酒店的需求量越來越大，酒店客房智能管理控制系統(tǒng)更加注重節(jié)能、環(huán)保、人性化服務(wù)等方面的需求。 內(nèi)部因素企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在制約性是多方面的，如員工素質(zhì)，管理者素質(zhì)，技術(shù)裝備、原材料等諸多因素。第一，員工素質(zhì)的影響。人才的競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起到了一個(gè)決定性的因素，一直高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長盛不衰。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部的人才數(shù)量、質(zhì)量和效能的發(fā)揮程度直接決定了企業(yè)發(fā)展的成敗。第二，管理者素質(zhì)的影響。作為企業(yè)發(fā)展的管理和決策人員，管理者素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)發(fā)展的高度，也就對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生不可估量的作用。管理者的經(jīng)營素質(zhì)變現(xiàn)為能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到以最少的勞動(dòng)力和能耗獲得最大的收益。第三，技術(shù)裝備、材料的影響。技術(shù)裝備和原材料作為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基本的物質(zhì)保障，其水平?jīng)Q定了企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營范圍，技術(shù)裝備的提升對(duì)于企業(yè)的管理方式也發(fā)生了巨大的改變。 中科金馬存在問題及原因分析通過對(duì)中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些阻礙企業(yè)快速發(fā)展的問題。主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化建設(shè)不深入，企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化外延問題的答案各不相同，這說明該公司只是在表面上建設(shè)了企業(yè)文化，員工與企業(yè)并沒有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。企業(yè)文化雖然經(jīng)常被管理者所提及，通過標(biāo)語、員工手冊(cè)等形式進(jìn)行宣傳，但是僅僅是注重形式，在實(shí)踐過程中能否切實(shí)執(zhí)行還需深入探討。員工對(duì)工作的滿意度較低，該問題的主要根源是員工對(duì)薪酬以及激勵(lì)制度的不滿。由于公司處于快速發(fā)展階段，一線銷售人員收入相對(duì)其他部門是比較高的。市場(chǎng)支持部、研發(fā)部的員工更愿意調(diào)換到銷售部門。研發(fā)和市場(chǎng)部門激勵(lì)措施較弱以及大量招聘的新人缺乏培訓(xùn)，致使該公司市場(chǎng)開發(fā)和研發(fā)效率降低。 精神文化存在的問題與原因中科金馬公司在精神文化建設(shè)層面存在的問題包括兩個(gè)方面：企業(yè)激勵(lì)凝聚功能不健全和創(chuàng)新意識(shí)的缺乏。員工作為企業(yè)發(fā)展重要的個(gè)體，其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)掘?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。企業(yè)需要通過情感激勵(lì)來調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體員工的工作激情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有這樣才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)愿景、企業(yè)使命的制定沒有能夠有效的激發(fā)員工個(gè)人潛能和工作熱情。企業(yè)愿景和企業(yè)使命的制定流于形式，并沒有深入人心，沒有將員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)成長有機(jī)地結(jié)合起來，忽視了員工的個(gè)人滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求，使得員工缺乏使命感、歸屬感，工作中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮收到了極大的限制。創(chuàng)新是精神文化不竭的動(dòng)力，只有保持企業(yè)不斷的自我揚(yáng)棄，自我否定，不斷的進(jìn)行思維方式的才行，才能保持企業(yè)在發(fā)展過程中保持充足的動(dòng)力，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提高。企業(yè)觀念、意識(shí)上的創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的前提和保障。雖然中科金馬在產(chǎn)品研發(fā)上一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新上取得了一定的成績，但是企業(yè)在觀念、意識(shí)上缺乏創(chuàng)新。即使在先進(jìn)的物質(zhì)文化條件下，也只是一味的模仿其他優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)方案，依靠雷同的經(jīng)營理念、雷同的管理模式和雷同的物質(zhì)精神產(chǎn)品終將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的道路越來越艱難。由于思維模式守舊，觀念和意識(shí)落后，不利于企業(yè)自身文化個(gè)性的創(chuàng)造，難于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化氛圍，極大地阻礙了企業(yè)正常有序的發(fā)展。制度文化是維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基本秩序的有力武器，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要措施和手段。它主要通過對(duì)企業(yè)員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營活動(dòng)中的行為進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范和約束，從而保證員工共同利益的維護(hù)，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)隨之改變，此時(shí)就必須要有新的企業(yè)制度來進(jìn)行價(jià)值觀的推進(jìn)。中科金馬公司在近幾年的快速發(fā)展過程中雖然十分重視激勵(lì)機(jī)制的完善，但企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)制度并沒有發(fā)生太多的改進(jìn)，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在中科金馬公司企業(yè)管理中，缺乏一套規(guī)范的制度體系。其主要問題表現(xiàn)在人力資源制度較為陳舊，僅僅通過薪酬獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的工作熱情，忽視了員工尋求個(gè)人發(fā)展精神需求，同時(shí)又缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來規(guī)范和制約企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在薪酬方面，中科金馬公司對(duì)于銷售人員有詳細(xì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于非銷售人員通過實(shí)行績效考核來決定薪酬，將工資分成基本工資與績效工資兩部分共同組成，基本工資保障了員工的基本生活需要，績效工資又是多勞多得的最顯著表現(xiàn)，這樣的薪酬制度確實(shí)可以對(duì)員工的工作熱情起到很大的促進(jìn)作用。但是，通過績效考核進(jìn)行的薪酬制度沒有根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行量化和完善，忽視了各部門的工作特性，從而使得一部分員工由于收入受到影響徹底挫傷了工作的積極性，其激勵(lì)作用適得其反。首先，中科金馬公司在企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工服飾、產(chǎn)品包裝、服務(wù)、缺乏統(tǒng)一性。中科金馬公司員工服裝、服務(wù)規(guī)范的不統(tǒng)一，會(huì)直接降低員工對(duì)于公司的認(rèn)同感和歸屬感，阻礙了企業(yè)品牌的有效推廣，對(duì)于企業(yè)形象的樹立不利。中科金馬公司 LOGO 也是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的，但是在企業(yè)網(wǎng)站以及銷售人員使用的公司宣傳冊(cè)上，經(jīng)常有舊版的標(biāo)識(shí)出現(xiàn)，說明員工對(duì)企業(yè)文化的統(tǒng)一性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)不足，僅僅將企業(yè)文化的建設(shè)歸為形式。其次，中科金馬公司在重視產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，忽視了非研發(fā)方面的投入。中科金馬公司在企業(yè)品牌塑造和建設(shè)的過程中，缺乏有效的營銷投入,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在廣告宣傳、社會(huì)公共活動(dòng)、商業(yè)合作等方面投入的欠缺，使中科金馬公司沒有更好的得到客戶的依賴和認(rèn)可，阻礙了企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)知名度的提升、企業(yè)形象的建立起到了極大的影響。3 管理設(shè)計(jì)通過對(duì)中科金馬公司的實(shí)地調(diào)查，與公司管理層的交流，以及對(duì)中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)中精神、制度和物質(zhì)層面的問題和原因的詳細(xì)分析，本章以堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、堅(jiān)持廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)原則，制定了中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)和方向。并以國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中科金馬公司實(shí)際情況，科學(xué)地提出了中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施策略。(1) 堅(jiān)持以人為本的原則以人為本，是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉。站在企業(yè)管理的文化層面上，在企業(yè)管理經(jīng)營過程中，要在注重員工的個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)技能的同時(shí)，更要注重員工精神狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，把員工塑造成具有現(xiàn)代文化素質(zhì)的“文化人”。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工建立積極向上的個(gè)人愿望，并在此基礎(chǔ)上形成組織的共同愿望，從而加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，充分激發(fā)員工的工作熱情和個(gè)人潛力，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。(2) 堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的原則中科金馬公司企業(yè)文化的建設(shè)要立足于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)，著眼于未來發(fā)展需要，在繼承優(yōu)秀企業(yè)文化的同時(shí)要堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展作為其基本原則，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展不斷地提供動(dòng)力。公司的發(fā)展來源于創(chuàng)新，而企業(yè)在管理和理念上的創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)只有重視企業(yè)員工的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思想和創(chuàng)造力的拓展和發(fā)掘，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作熱情，才能保證企業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展。(3) 堅(jiān)持廣泛參與的原則企業(yè)文化的制定不僅需要企業(yè)家的價(jià)值觀和影響力，還需要企業(yè)廣大員工的共同參與。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。員工通過參與企業(yè)管理，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，以更大的工作熱情投入到自己的工作中，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏的效果。同時(shí)，廣泛參與的原則進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了員工自我管理，融洽了公司內(nèi)部人際關(guān)系，從而提升了企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)提供一個(gè)讓員工自我發(fā)展的平臺(tái)，員工在此平臺(tái)上從事自己喜歡的工作并發(fā)揮創(chuàng)造力，幫助員工找到適合自己的工作崗位，并鼓勵(lì)他們制定自我發(fā)展計(jì)劃，努力尋求更高的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)(1) 用文化打造中科金馬的品牌品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本標(biāo)志。中科金馬公司作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者必須通過廣告或公關(guān)方式，將企業(yè)形象的有關(guān)信息向業(yè)界傳播，提高企業(yè)形象，逐步建立自己的品牌。企業(yè)品牌的塑造應(yīng)通過良好的產(chǎn)品形象和服務(wù)形象的塑造、良好的企業(yè)管理者形象和員工形象的塑造、良好的環(huán)境形象的塑造、良好的公共形象的塑造四個(gè)方面進(jìn)行。(2) 用企業(yè)文化規(guī)范行為，提高能力素質(zhì)堅(jiān)持用優(yōu)秀的、科學(xué)的理論和文化武裝員工的思想，提高員工素質(zhì)，以創(chuàng)新的產(chǎn)品、可靠的品質(zhì)增加產(chǎn)品的美譽(yù)度，帶給員工更多的榮譽(yù)感、自豪感，從而使員工具有向優(yōu)秀文化學(xué)習(xí)、向先進(jìn)科學(xué)理論學(xué)習(xí)、向領(lǐng)先的技術(shù)學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力。最終做到用理念引導(dǎo)行為，使員工在企業(yè)文化的框架下培養(yǎng)出員工的工作責(zé)任和敬業(yè)精神。(3) 用企業(yè)文化形成凝聚力用企業(yè)文化凝聚人心。實(shí)現(xiàn)公司的愿景，需要強(qiáng)大的感召力，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將員工的意志統(tǒng)一起來。企業(yè)的文化是體現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)體的一種氣質(zhì)。而這種團(tuán)體的氣質(zhì)又孕育了一種團(tuán)隊(duì)思想，這種思想反映在企業(yè)上就是企業(yè)的凝聚力。首先公司的愿景不能太脫離實(shí)際、太空洞，讓員工感覺是空中樓閣。將符合實(shí)際的企業(yè)愿景與企業(yè)文化相結(jié)合，增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工有歸屬感，在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)，又可以滿足員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。 中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)方案中科金馬公司企業(yè)文化建設(shè)方案是在企業(yè)文化理