某公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)咨詢報(bào)告-展示頁
2025-01-26 13:08本頁面
【正文】 是什么？處理工作中矛盾和問題的依據(jù)是什么？價(jià)值評判準(zhǔn)則是什么？哪些是我們推崇的理念？那些是我們摒棄的理念？ 3 企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢 通過以上分析，現(xiàn)將中南集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀的特點(diǎn)總結(jié)如下： 企業(yè)文化的優(yōu)勢 企業(yè)文化的劣勢 ? 員工對企業(yè)具有較高的認(rèn)同度和忠誠度； ? 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)在員工隊(duì)伍中享有較高的威信； ? 員工普遍認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路 ? 團(tuán)隊(duì)氛圍總體比較和諧； ? 員工具有一定的更新知識、提高工作技能，在本職崗位實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的期望。 回答：中南集團(tuán)為誰而生存？為誰而工作？為誰而創(chuàng)造價(jià)值？創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？價(jià)值怎樣來衡量？ 愿景 企業(yè)希望創(chuàng)造的未來景象，企業(yè)與員工共同的目標(biāo)理想。亟待在此次咨詢中確立方向，為以后建設(shè)企業(yè)文化打下基礎(chǔ)。 擁有龐大的管理資料庫 機(jī) 密 中南控股集團(tuán)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)大綱 咨詢報(bào)告（討論稿） ? 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 ? 2023年 12月 2 企業(yè)核心理念的清晰程度分析 和君創(chuàng)業(yè)對企業(yè)文化的診斷結(jié)論 通過調(diào)查和訪談可知，中南集團(tuán)目前尚未制定完整的企業(yè)核心理念系統(tǒng)，如企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)因此而基準(zhǔn)缺失，目標(biāo)不明，文化建設(shè)工作難以系統(tǒng)開展。 使命 企業(yè)存在的價(jià)值和意義，企業(yè)存在的理由和根據(jù)。 回答：我們今天付出的努力將把中南集團(tuán)建設(shè)成為什么樣的企業(yè)？涉足哪些行業(yè)？贏得什么樣的市場地位？我們的股東因何而對我們滿意？員工因何而感到自豪？社會各界因何而推崇我們？ 核心價(jià)值觀 企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念。 ? 企業(yè)價(jià)值體系未明確梳理提出； ? 員工不十分了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對個(gè)人在新戰(zhàn)略中的地位和價(jià)值貢獻(xiàn)領(lǐng)域認(rèn)識不清； ? 建筑業(yè)低端的經(jīng)營模式對員工學(xué)習(xí)工作熱情有一定負(fù)面影響 ? 安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)象在大部分老員工身上比較突出； ? 員工經(jīng)營意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識亟待結(jié)合新戰(zhàn)略的實(shí)施強(qiáng)化、提高。 ：在不斷優(yōu)化約束監(jiān)督文化傳統(tǒng)的同時(shí)，將激勵的正面作用提升到相應(yīng)的高度，以適應(yīng)面對學(xué)習(xí)時(shí)代、接軌時(shí)代與創(chuàng)新時(shí)代的新管理環(huán)境。建立分層分級的文化管理措施，適應(yīng)管理變革需要，調(diào)整公司文化的紊亂和錯位。 其基本目標(biāo)是：
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