【正文】 導(dǎo)，更應(yīng)注重團隊積極氛圍的營造；既要注重推廣的內(nèi)容，又要重視推廣的形式。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.分析公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化的推廣工作存在如下難點n 公司的戰(zhàn)略思想梳理清晰，需要鞏固宣灌，給文化推廣工作帶來復(fù)合性的要求。 19 Copyright169。 具有良好的人際關(guān)系167。 企業(yè)技術(shù)與市場的骨干人員167。 希望個人在自己的工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所發(fā)展167。 構(gòu)建溝通渠道；建立培訓(xùn)機制。167。 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法；167。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化推廣不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的責(zé)任，它需要公司各個部門的協(xié)調(diào)與配合n 企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的工作，而是需要各部門協(xié)助配合、共同參與的。n業(yè)務(wù)技能的比武與交流，創(chuàng)造溝通平臺。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.設(shè)置企業(yè)需要的各種文化傳播載體，強化員工的歸屬感 充分利用公司的各種文化傳播載體，加強公司使命、愿景、價值觀和理念等的宣傳，同時開辟員工討論園地，讓員工充分發(fā)表自己的觀點，公司在適當(dāng)?shù)臅r機給予合理的引導(dǎo)。 通過公司宣傳欄隨時展現(xiàn)公司的文化案例，以豐富的形式、多彩的內(nèi)容宣傳公司文化。n 創(chuàng)造企業(yè)民主環(huán)境。行為激勵法 ：對于協(xié)作、主動負(fù)責(zé)、創(chuàng)新等行為給予及時肯定和鼓勵。 29 Copyright169。 總經(jīng)理辦公室選擇咨詢公司進行公司文化診斷和設(shè)計。 讓各管理層明確目前在建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的可能性、必要性、緊迫性；252。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第一步：核心理念的推廣（可選擇方案）組織火星小組活動舉辦文化內(nèi)容及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)具有一定的群眾威信，有良好的表達能力和表達愿望，符合企業(yè)的基本價值觀念集中宣灌，頭腦風(fēng)暴，提煉文化傳承中磨合不足的地方，進行宣灌方式的修改調(diào)整發(fā)現(xiàn)文化傳遞中容易出現(xiàn)誤差的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一批文化傳播者，火星小組的名稱源于一個文化傳承的概念活動人選活動方式活動效果中層以上的管理者普通員工“ 如何進行團隊建設(shè) ” 、 “ 有效利用時間 ” 、 “ 執(zhí)行力 ”“ 管理效率與個人素養(yǎng) ” “ 如何溝通 ” 、 ? ? ? ? ? ? ?“ 培養(yǎng)職業(yè)精神 ” 、 “ 怎樣才能在職場保持競爭力 ”“ 溝通的原則 ” 、 “ 如何打造個人的職業(yè)生涯 ” ? ? ? ? ? ? ?公司使命、愿景、目標(biāo)體系、價值觀體系、理念體系等根據(jù)不同人的特征，選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和講授方式全體員工 35 Copyright169。n 注重企業(yè)經(jīng)營變化，評估企業(yè)發(fā)展對企業(yè)文化的影響，適時調(diào)整企業(yè)文化，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。 三月 2123:49:0323:49Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:49:0323:49:0323:493/22/2023 11:49:03 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:49:0323:49:0322 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 202311:49:03 下午 23:49:03三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:49 下午 三月 2123:49March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.共同努力堅持產(chǎn)生最頑強的生命團結(jié)產(chǎn)生最強大的力量企業(yè)文化的生命與力量需要 推廣的堅持與團結(jié)！ 40 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第四步：溝通渠道的完善完善雙向雙模式的溝通渠道，制定溝通機制以及監(jiān)督保障措施維度渠道流向n 在一個組織內(nèi)部信息通道包括兩個維度：縱向和橫向n 縱向的信息通道主要是為了傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對整個組織的動態(tài)控制和公司員工對組織了解的需要n 橫向信息通道主要是解決部門間相互協(xié)調(diào)溝通的問題n 成熟組織的溝通應(yīng)該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補充n 信息通道應(yīng)該是一個閉環(huán)的通道，只有 “ 來 ” 沒有 “ 去 ” 或者只有 “ 去 ” 沒有 “ 來 ” 的溝通都會影響信息傳遞的質(zhì)量 38 Copyright169。252。 企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)作為企業(yè)文化建設(shè)、推動的堅定后盾，給予最大的支持。二級階段：全面宣導(dǎo)推廣階段（ 2023年 05月～ 2023年 07月）1. 使全體員工清楚了解并理解公司的使命、愿景 /價值觀、理念等；2. 使全體員工熟記員工行為規(guī)范，并能指導(dǎo)自己的行動；3. 使各部門清楚了解 VI的應(yīng)用規(guī)范，保持統(tǒng)一的視覺形象；4. 使企業(yè)的價值觀與員工的價值觀念統(tǒng)一，并在員工執(zhí)行力上得到體現(xiàn)?；顒痈腥痉?：通過拓展訓(xùn)練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限。n 用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象。 26 Copyright169。 n 公司網(wǎng)站及論壇 。公司提供討論的機會，各展才能進行交流。n …… 總之，公司各部門應(yīng)在公司各類管理理念的指導(dǎo)下，系統(tǒng)地開展工作，在工作中不斷加強對員工的培訓(xùn)，使公司的各項管理與經(jīng)營理理念深入人心，體現(xiàn)在員工工作的每個細(xì)節(jié)之中。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設(shè)所負(fù)的責(zé)任 企業(yè)文化推廣是一項長期的系統(tǒng)工程，需要有專業(yè)的組織保障，因此公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專業(yè)的文化持續(xù)改進和推廣組織。 將企業(yè)精神與職業(yè)道德融入日常的工作中。167。 負(fù)責(zé)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.在企業(yè)文化建設(shè)中有針對性的發(fā)揮四類人群的才能與優(yōu)勢感召者布道者傳播者追隨者167。 公司核心領(lǐng)導(dǎo)層167。 有實際權(quán)力167。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.在明確公司企業(yè)文化推廣工作難點的前提下，采取如下七大策略加強企業(yè)文化的推廣工作策略一：找到對企業(yè)文化起作用的各個關(guān)鍵力量，適當(dāng)借助非正式組織力量策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級管理人員對文化建設(shè)所負(fù)的責(zé)任策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路