某機場集團公司企業(yè)文化暨憲章宣講會-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)營求效益 效 “誠效知行 和諧共贏”的現(xiàn)實意義： 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 建設(shè)學習型組織 提高執(zhí)行能力 改善心智模式 知行 “誠效知行 和諧共贏”的現(xiàn)實意義： 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 和善修身，和睦共事，和衷共濟 營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境 配合得當，協(xié)調(diào)得宜 和諧 “誠效知行 和諧共贏”的現(xiàn)實意義： 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 要奉獻國家與社會 共創(chuàng)共享 共同發(fā)展 與客戶、合作伙伴、員工等各種利益 相關(guān)者建立命運共同體、利益共同體 共贏 “誠效知行 和諧共贏”的現(xiàn)實意義： 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 企業(yè)精神 ?企業(yè)精神是首都機場集團全體員工在生存發(fā)展過程中所形成的群體意志、思想境界和理想追求，回答了“我們做事要具有什么樣的精神狀態(tài)”。 機場集團 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 愿景 國際競爭力 良好的社會效益和經(jīng)濟效益 形成規(guī)模效應和集群效應的良性循環(huán) 可輸出的先進標準體系和管理模式 經(jīng)驗豐富并能解決復雜問題的專家型管理團隊 獨特的文化和具有影響力的品牌 國際機場業(yè)安全和服務(wù)的典范和標桿 持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 愿景 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 使命 ?使命體現(xiàn)了首都機場集團對社會、國家、合作伙伴以及員工等利益主體所擔負的責任，體現(xiàn)首都機場集團作為一個社會經(jīng)濟組織存在的價值和意義，回答了“我們要做什么”。 ── 葉生 專家點評： 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 專家點評： 首都機場集團文化實現(xiàn)了創(chuàng)新性提升，有些內(nèi)容和提升做法原創(chuàng)性很強，在全國企業(yè)文化建設(shè)中都具有示范性作用。首都機場集團公司 企業(yè)文化暨憲章宣講會 ━━ 首都機場集團的企業(yè)文化創(chuàng)新工作 黨群工作部 2023年 5月 第一部分：企業(yè)文化概論 目 錄 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 第四部分：企業(yè)文化的宣貫和對接 第一部分：企業(yè)文化概論 目 錄 （一）企業(yè)文化的源流 （二）企業(yè)文化的涵義 （三）企業(yè)文化的功能 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 就像每個人都有自己的個性 所有企業(yè)都有自己的企業(yè)文化 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 《 企業(yè)文化 — 企業(yè)生存的習俗和禮儀 》 《 z理論 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn) 》 《 日本的管理藝術(shù) 》 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 經(jīng)驗管理 step1 管理發(fā)展的三個階段 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 管理發(fā)展的三個階段 科學管理 step2 ?法約爾的管理職能論 ?馬克思韋伯的行政組織理論 ?巴納德的一般組織管理原理 ?梅奧的人際關(guān)系學說 ?管理過程流派 ?管理科學流派 ?組織管理流派 ?行為科學流派 ?經(jīng)驗管理流派 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 管理發(fā)展的三個階段 文化管理 step3 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 企業(yè)文化產(chǎn)生的必然 生產(chǎn)力的發(fā)展 人員素質(zhì)的提高 人類需求的提升 企業(yè)規(guī)模的擴大 競爭核心的轉(zhuǎn)變 必然性 企業(yè)文化是什么？ 第一部分：企業(yè)文化概論 （二）企業(yè)文化的涵義 Michael Hammer “思想是任何主要變革的基礎(chǔ) …… 人們須要了解他們在做什么，為什么要做它，以及如果他們不做對公司會有什么影響。首都機場集團的企業(yè)文化做到了與戰(zhàn)略發(fā)展、管理科學發(fā)展、行業(yè)文化發(fā)展相匹配。 —— 胡錦濤 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 — 大國之門 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 — 大國之門 “國酒茅臺” 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 — 大國之門 《 論語 .雍也 》 ： 誰能出不由戶？ (戶，門 ) 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 道：規(guī)律 認識論 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 方法論 門：途徑 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 理念架構(gòu) 愿景 企業(yè)精神 使命 核心 價值觀 文化 主旨 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 愿景 ?愿景是首都機場集團全體員工共同追求的具有挑戰(zhàn)性的遠大目標和發(fā)展藍圖，回答了“我們會成為什么”。 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 誠
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1