某機(jī)場集團(tuán)公司企業(yè)文化暨憲章宣講會(huì)-在線瀏覽
2025-04-05 11:40本頁面
【正文】 ）企業(yè)文化的源流 企業(yè)文化產(chǎn)生的必然 生產(chǎn)力的發(fā)展 人員素質(zhì)的提高 人類需求的提升 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 競爭核心的轉(zhuǎn)變 必然性 企業(yè)文化是什么？ 第一部分：企業(yè)文化概論 （二）企業(yè)文化的涵義 Michael Hammer “思想是任何主要變革的基礎(chǔ) …… 人們須要了解他們在做什么，為什么要做它，以及如果他們不做對(duì)公司會(huì)有什么影響。” 我是誰？從哪來？到哪去？ —— 柏拉圖 第一部分：企業(yè)文化概論 （二）企業(yè)文化的涵義 — 是對(duì)企業(yè)最根本問題的哲學(xué)思考 利潤 ≠ 價(jià)值 第一部分：企業(yè)文化概論 （二）企業(yè)文化的涵義 — 是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) “高瞻遠(yuǎn)矚的公司通常是以理念為核心，表現(xiàn)得像教派一樣， …… 創(chuàng)造出大家對(duì)價(jià)值觀虔誠的尊敬。 通過無記名網(wǎng)絡(luò)測評(píng)和問卷調(diào)查征詢意見， 6895名員工參與。 創(chuàng)新步驟創(chuàng)新步驟調(diào)研診斷設(shè)計(jì)創(chuàng)新修改完善確定發(fā)布（四）企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和原則 — 方法 內(nèi)外結(jié)合 上下結(jié)合 前后結(jié)合 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 內(nèi)外結(jié)合 外部專家 課題組人員 ?統(tǒng)籌安排 ?事務(wù)組織 ?溝通協(xié)調(diào) ?理念提煉 聯(lián)合課題組 ?流程設(shè)計(jì) ?數(shù)據(jù)分析 ?專業(yè)咨詢 （四）企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和原則 — 方法 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 上下結(jié)合 （四）企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和原則 — 方法 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 充分遵從領(lǐng)導(dǎo)核心的主導(dǎo)作用 黨組專題匯報(bào) 3次 單獨(dú)征詢領(lǐng)導(dǎo)意見數(shù)十次 主要領(lǐng)導(dǎo)參與討論近十次 （四）企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和原則 — 方法 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 充分尊重廣大員工的主體地位 在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)設(shè)置專題 在 《 首都機(jī)場報(bào) 》 設(shè)置專欄 （四）企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和原則 — 方法 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 繼承 創(chuàng)新 四個(gè) 轉(zhuǎn)化 國門 文化 中國 服務(wù) 奧運(yùn) 保障 抗震 救災(zāi) 擴(kuò)建 精神 T3 轉(zhuǎn)場 （四）企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和原則 — 方法 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 繼承性 創(chuàng)新性 系統(tǒng)性 差異性 可行性 戰(zhàn)略性 方向比努力更重要 母文化與子文化的關(guān)系 企業(yè)形象個(gè)性與員工認(rèn)同共性的關(guān)系 歷史繼承性與時(shí)代創(chuàng)新性的關(guān)系 思路方向 — 確立六項(xiàng)原則厘清三對(duì)關(guān)系 （四）企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和原則 — 原則 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 首都機(jī)場集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，代表了其在我國民航業(yè) ── 尤其是機(jī)場業(yè)的個(gè)性實(shí)踐，具有鮮明的中國特色與民航特色。首都機(jī)場集團(tuán)的企業(yè)文化做到了與戰(zhàn)略發(fā)展、管理科學(xué)發(fā)展、行業(yè)文化發(fā)展相匹配。 ── 孟凡馳 首都機(jī)場集團(tuán)這次企業(yè)文化創(chuàng)新的成果定位準(zhǔn)確，內(nèi)涵深厚，結(jié)構(gòu)合理，特色鮮明，簡明扼要，有效管用。 后以裁成天地之道，輔相天地之宜?！? 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 — 天地之道 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 — 天地之道 綜合國力 國際 影響力 世界 關(guān)聯(lián)度 偉大的中國 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 — 大國之門 首都機(jī)場是中國“第一國門”，北京奧運(yùn)會(huì)期間將承擔(dān)為各國奧運(yùn)健兒和賓客提供首站服務(wù)的光榮使命。 —— 胡錦濤 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 — 大國之門 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 — 大國之門 “國酒茅臺(tái)” 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 — 大國之門 《 論語 .雍也 》 ： 誰能出不由戶？ (戶，門 ) 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 道：規(guī)律 認(rèn)識(shí)論 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （二）文化主旨 方法論 門：途徑 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 理念架構(gòu) 愿景 企業(yè)精神 使命 核心 價(jià)值觀 文化 主旨 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 愿景 ?愿景是首都機(jī)場集團(tuán)全體員工共同追求的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)大目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，回答了“我們會(huì)成為什么”。 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 使命 在日益激烈的競爭環(huán)境中，中國的服務(wù)產(chǎn)業(yè)必須有孕育“中國服務(wù)”的雄心和智慧。 — 《 人民日報(bào) 〃 感言 》 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 使命 中國制造 中國服務(wù) 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 使命 安全、高效、優(yōu)質(zhì)的保障能力 簡單、順暢、便捷的服務(wù)流程 舒適、愉悅、超值的服務(wù)體驗(yàn) 新科技與環(huán)保手段應(yīng)用的典范 向世界展示中國文化魅力的使命 一支感恩、友善、誠信的專業(yè)團(tuán)隊(duì) 讓所有員工感到幸福和歸屬的家園 超越組織邊界管理的服務(wù)文化 與眾不同的特色化服務(wù) 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1