某機場集團公司企業(yè)文化暨憲章宣講會-wenkub
2023-03-23 11:40:18 本頁面
【正文】 克思韋伯的行政組織理論 ?巴納德的一般組織管理原理 ?梅奧的人際關(guān)系學說 ?管理過程流派 ?管理科學流派 ?組織管理流派 ?行為科學流派 ?經(jīng)驗管理流派 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 管理發(fā)展的三個階段 文化管理 step3 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 企業(yè)文化產(chǎn)生的必然 生產(chǎn)力的發(fā)展 人員素質(zhì)的提高 人類需求的提升 企業(yè)規(guī)模的擴大 競爭核心的轉(zhuǎn)變 必然性 企業(yè)文化是什么？ 第一部分：企業(yè)文化概論 （二）企業(yè)文化的涵義 Michael Hammer “思想是任何主要變革的基礎 …… 人們須要了解他們在做什么，為什么要做它，以及如果他們不做對公司會有什么影響。 廣開言路，群策群力：征集企業(yè)文化相關(guān)稿件 267篇，刊發(fā) 11期專欄，刊載 87篇稿件。 ── 葉生 專家點評： 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 專家點評： 首都機場集團文化實現(xiàn)了創(chuàng)新性提升，有些內(nèi)容和提升做法原創(chuàng)性很強，在全國企業(yè)文化建設中都具有示范性作用。 ” 《 周易 ?恒卦 》 ： “天地之道，恒久不已也。 機場集團 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 愿景 國際競爭力 良好的社會效益和經(jīng)濟效益 形成規(guī)模效應和集群效應的良性循環(huán) 可輸出的先進標準體系和管理模式 經(jīng)驗豐富并能解決復雜問題的專家型管理團隊 獨特的文化和具有影響力的品牌 國際機場業(yè)安全和服務的典范和標桿 持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 愿景 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 使命 ?使命體現(xiàn)了首都機場集團對社會、國家、合作伙伴以及員工等利益主體所擔負的責任，體現(xiàn)首都機場集團作為一個社會經(jīng)濟組織存在的價值和意義，回答了“我們要做什么”。 誠 效知行 和 諧共贏 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 “誠效知行 和諧共贏” 是“天地之道 大國之門” 在價值取向和評判標準上的具體體現(xiàn) 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 誠 效知行 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 《 中庸 》 ： “天地之道，可一言而盡也。 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 “共贏” 是“和諧”的基礎 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 “誠效知行 和諧共贏”的現(xiàn)實意義： 是企業(yè)經(jīng)營的方針、管理的基石 服務講真誠、事業(yè)講忠誠、與人要坦誠 是內(nèi)聚人心的法寶、對外交往的“名片” “誠”是基礎 誠 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 運營求效率 管理求效果 經(jīng)營求效益 效 “誠效知行 和諧共贏”的現(xiàn)實意義： 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 建設學習型組織 提高執(zhí)行能力 改善心智模式 知行 “誠效知行 和諧共贏”的現(xiàn)實意義： 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 和善修身，和睦共事，和衷共濟 營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境 配合得當，協(xié)調(diào)得宜 和諧 “誠效知行 和諧共贏”的現(xiàn)實意義： 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 核心價值觀 要奉獻國家與社會 共創(chuàng)共享 共同發(fā)展 與客戶、合作伙伴、員工等各種利益 相關(guān)者建立命運共同體、利益共同體 共贏 “誠效知行 和諧共贏”的現(xiàn)實意義： 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 （三）核心理念 — 企業(yè)精神 ?企業(yè)精神是首都機場集團全體員工在生存發(fā)展過程中所形成的群體意志、思想境界和理想追求，回答了“我們做事要具有什么樣的精神狀態(tài)”。 對客戶： 客戶需求是我們的行動指南； 客戶愿望是我們的改進方向； 客戶滿意是我們的追求目標； 客戶價值是我們的利益基點。 對下屬：關(guān)心幫助，有效溝通。 體現(xiàn)中國特色、行業(yè)特色和企業(yè)特色 第四部分：企業(yè)文化的宣貫和對接 目 錄 （一）集團的安排 （二）成員單位 （三）廣大員工 第四部分：企業(yè)文化的宣貫和對接 （一）集團的安排 — 總體目標 構(gòu)建集團“一主多元”的企業(yè)文化體系 使企業(yè)文化“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形” 用兩年左右時間，全面宣貫、對接 2 3 1 ?開展全方位的企業(yè)文化宣貫和培訓 ?完成成員單位與集團企業(yè)文化理念的對接 ?全面梳理各層級的制度文化體系 4 ?推進集團的形象建設 （二）集團的安排 第四部分：企業(yè)文化的宣貫和對接 （二）成員單位 宣貫 第四部分：企業(yè)文化的宣貫和對接 對接 制定 《 弘揚天地之道精神 傳播大國之門風采 》 的企業(yè)文化建設對接方案和宣貫提綱 廣告 公司 舉辦企業(yè)文化宣傳員培訓會 確立“以人為本、講求實效、
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