某新軋鋼公司企業(yè)文化借鑒報告-文庫吧在線文庫
【正文】 效率”：在實物形態(tài)上，實物勞動生產(chǎn)率要創(chuàng)世界一流；在價值形態(tài)上，工資經(jīng)營奉獻率（年經(jīng)營奉獻總額 /年工資總額*100%）創(chuàng)世界一流水平；以“集中管理，專業(yè)分工，社會協(xié)作”的方式進行 “三高一流” 高 質(zhì)量、高效率、高效益，創(chuàng)世界第一流水平 有高效率才有高效益，高效益從質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)效益、規(guī)模效益、速度效益、資源配置效益、政策效益中來；不僅要講經(jīng)濟效益，也要講社會效益；不僅要講硬件效益，也要講軟件效益 高效率 “主旋律” 創(chuàng)造隊伍、作風、管理、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的 世界一流水平 寶鋼的生產(chǎn)方 針 “胸懷全局，揚長避短；人無我有，人有我憂” “世界一流水平”是動態(tài)的，應該“視今天為落后” 14 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 寶鋼企業(yè)文化理念 — 企業(yè)精神 企業(yè)精神 企業(yè)要有強大的精神支柱，要有強烈而持久的信念力量， 即企業(yè)精神。曾經(jīng)造成 8個吹煉工崗位變成了 32人的競爭，在吹煉工崗位上的人員，即使完成了任務，但其業(yè)績排行第八，也要調(diào)整到輔助崗位上去，被輔助崗位上的業(yè)績最佳者所替代。此外，中鋼公司基于求新精神的發(fā)揮，在研究發(fā)展方面特別加強，因為不進步就是落伍，在競爭劇烈的市場中，唯有不斷在產(chǎn)品、服務方面創(chuàng)新求變，才是確保企業(yè)生存之道。 ? 增進社會福祉 ：秉持「取之社會，用之社會」的態(tài)度，達成「己利利人，己達達人」的目標，確立企業(yè)存在對社會及國家的貢獻。以支援國家經(jīng)濟建設為榮，為鋼鐵工業(yè)發(fā)展努力不懈。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 8時 51分 1秒 上午 8時 51分 08:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 8時 51分 1秒 08:51:0127 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時 51分 1秒 08:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時 51分 1秒 08:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 51分 :51March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 1992年，武鋼開始了“精干主體、分離輔助”的企業(yè)改革實踐： （ 1） 對鋼鐵生產(chǎn)主體廠及能源、交通運輸單位推行了“集中一貫”管理； （ 2） 對生產(chǎn)生活服務單位進行剝離與重組； （ 3） 對內(nèi)部的事業(yè)性單位實行經(jīng)費包干，在完成內(nèi)部規(guī)定的工作外，可以對外經(jīng)營。這個信條看起來是簡潔易懂的文字，但唯有得到多數(shù)的認同，大家才能朝正確的方向，判斷何事該為何事不該為，也唯有親身體驗才能感受其價值。中鋼公司員工從進入公司開始，就被灌輸「多做不錯、少做多錯，不做全錯」的觀念，而且也一向秉持著，「不是故意的錯，不算錯」的原則，這些都形成了充滿精力、斗志與干勁的風格。 ? 求新精神 就是不以現(xiàn)況為滿足，不斷力求改進，不斷求新求變。 寶鋼文化建設的切入點 ： 素質(zhì)培育 目標是啟動人的主動性和積極性、增強職工的使命感和群體意識、激發(fā)職工最大的想象力和創(chuàng)造力、消除職工的內(nèi)能損耗、減少逆向力，培育一種有活力的積極向上的企業(yè)文化 18 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 寶山鋼鐵企業(yè)文化 — 創(chuàng) 新 自主管理活動 ? 吸收日本 JK管理模式 — 社 會主義大型企業(yè)吸收資本主義大型企業(yè)的主人翁精神 !!!雖然從日本引進，必須與寶鋼自身結(jié)合，提出： 1. 以行政為主，黨政工團齊心協(xié)力共同推進自主管理活動，在組織領導方面有保證； 2. 自主管理小組除現(xiàn)場工人組成的小組外，同時也有工人、技術(shù)員和干部參加的“三結(jié)合”小組； 3. 課題分現(xiàn)場型、公關(guān)型、管理型和服務型； 4. 總結(jié)成果采用“一張紙”的形式（把選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標、原因分析、對策措施、組織實施、取得效益、評定總結(jié)、遺留問題和下次課題，簡明有序地寫在一張紙上）； ? 員工自愿結(jié)合，研究怎樣改進設備和降低能耗； ? 1988年，總結(jié)了《自主管理知識手冊》，明確自主管理的目的：發(fā)動全廠職工參加企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)革新等活動，使廣大職工本身真正得到鍛煉，增長聰明才智，發(fā)揮潛在能力，提高思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，激發(fā)主人翁責任感，促進企業(yè)不斷發(fā)展，把寶鋼建成國內(nèi)外第一流的鋼鐵企業(yè)； 歷史背景 1. 舉債建設，當時國內(nèi)首創(chuàng)； 2. 國家投資目的和要求； 堅持做到“五提倡、五破除” “人才難得”，破除論資排輩的思想； “用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”，破除求全責備，以偏概全的陳見； “早壓擔子早成才”，破除對年輕干部不放心、不敢用的顧慮； “注重實績，競爭擇優(yōu)”，破除遷就照顧工作年限、沒有功勞有苦勞的舊觀念； “廣開進賢之路”，不拘一格降人才，破除“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”的不良風氣，瞄準1982年后畢業(yè)的大學生，立足于早培養(yǎng)、早成才，加大選拔培養(yǎng)力度，將選拔、培養(yǎng)和使用人才統(tǒng)一 19 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 寶山鋼鐵企業(yè)文化 — 開放 寶鋼的特色：開放式文化取向 ? 購買最好的設備、采用最先進的管理模式、聽取最正確的意見； ? 融合性強，公司員工來自全國 29個省市的 28
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