某機(jī)場集團(tuán)公司企業(yè)文化暨憲章宣講會-展示頁
2025-03-10 11:40本頁面
【正文】 — 道德約束作用 第一部分：企業(yè)文化概論 海爾：質(zhì)量是“砸”出來的 （三）企業(yè)文化的功能 — 管理輔助作用 第一部分：企業(yè)文化概論 第一部分：企業(yè)文化概論 （三）企業(yè)文化的功能 — 內(nèi)在凝聚作用 第一部分：企業(yè)文化概論 （三）企業(yè)文化的功能 — 形象宣傳作用 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 目 錄 （一）企業(yè)文化創(chuàng)新的背景 （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) （三）企業(yè)文化創(chuàng)新的歷程 （四）企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和原則 三調(diào)整 一再造 一優(yōu)化 戰(zhàn)略調(diào)整 人員調(diào)整 組織調(diào)整 資源優(yōu)化 流程再造 集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了新的階段 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （一）企業(yè)文化創(chuàng)新的背景 集團(tuán)企業(yè)文化得到了豐富和發(fā)展 四個(gè) 轉(zhuǎn)化 國門 文化 中國 服務(wù) 奧運(yùn) 保障 抗震 救災(zāi) 擴(kuò)建 精神 T3 轉(zhuǎn)場 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （一）企業(yè)文化創(chuàng)新的背景 首都機(jī)場是“中國第一國門” 歷史契機(jī)賦予了集團(tuán)神圣的使命 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （一）企業(yè)文化創(chuàng)新的背景 機(jī)場是國門 （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) — 四個(gè)難點(diǎn) 規(guī)模大 地域廣 人員多 業(yè)態(tài)雜 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) — 難點(diǎn)之一 規(guī)模龐大對文化代表性提出要求 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) — 難點(diǎn)之二 地緣差異對文化統(tǒng)一性提出要求 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) — 難點(diǎn)之三 人員多對文化包容性提出要求 2023 2023 6500人 51000人 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) — 難點(diǎn)之四 業(yè)態(tài)雜對文化統(tǒng)領(lǐng)性提出要求 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 通俗易懂又不失品質(zhì) 兼容并蓄又不丟個(gè)性 言簡意賅又不乏內(nèi)涵 （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) — 難點(diǎn) 因此，創(chuàng)新出的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)： 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) — 三個(gè)重點(diǎn) 體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性 注重社會責(zé)任 吸收文化新元素 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 機(jī)場 管理 機(jī)場 建設(shè) 機(jī)場 服務(wù)保障 臨空產(chǎn)業(yè) （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) — 重點(diǎn)之一 體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性 ?戰(zhàn)略中心 ?投資融中心 ?績效管理中心 ?風(fēng)險(xiǎn)控制中心 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) — 重點(diǎn)之二 注重社會責(zé)任 政治責(zé)任：展示國家形象 經(jīng)濟(jì)責(zé)任：國有資產(chǎn)保值增值 行業(yè)責(zé)任：推動民航強(qiáng)國戰(zhàn)略 社會責(zé)任：服務(wù)百姓、造福一方、回報(bào)社會 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （二）企業(yè)文化創(chuàng)新的難點(diǎn)與重點(diǎn) — 重點(diǎn)之三 吸收文化新元素 文化 新元素 抗擊 雪災(zāi)震災(zāi) 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （三）企業(yè)文化創(chuàng)新的歷程 統(tǒng)籌規(guī)劃 調(diào)研診斷 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 修改完善 確定發(fā)布 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 （三）企業(yè)文化創(chuàng)新的歷程 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 訪談 88名中高層管理人員； 召開 16場座談會； 發(fā)放調(diào)查問卷 2208份； 收集文字資料 400余萬字； 整理資料 10余萬字。首都機(jī)場集團(tuán)公司 企業(yè)文化暨憲章宣講會 ━━ 首都機(jī)場集團(tuán)的企業(yè)文化創(chuàng)新工作 黨群工作部 2023年 5月 第一部分：企業(yè)文化概論 目 錄 第二部分：企業(yè)文化創(chuàng)新工作回顧 第三部分：企業(yè)文化體系內(nèi)涵 第四部分：企業(yè)文化的宣貫和對接 第一部分：企業(yè)文化概論 目 錄 （一）企業(yè)文化的源流 （二）企業(yè)文化的涵義 （三）企業(yè)文化的功能 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 就像每個(gè)人都有自己的個(gè)性 所有企業(yè)都有自己的企業(yè)文化 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 《 企業(yè)文化 — 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀 》 《 z理論 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn) 》 《 日本的管理藝術(shù) 》 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 經(jīng)驗(yàn)管理 step1 管理發(fā)展的三個(gè)階段 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 管理發(fā)展的三個(gè)階段 科學(xué)管理 step2 ?法約爾的管理職能論 ?馬克思韋伯的行政組織理論 ?巴納德的一般組織管理原理 ?梅奧的人際關(guān)系學(xué)說 ?管理過程流派 ?管理科學(xué)流派 ?組織管理流派 ?行為科學(xué)流派 ?經(jīng)驗(yàn)管理流派 第一部分：企業(yè)文化概論 （一）企業(yè)文化的源流 管理發(fā)展的三個(gè)階段 文化管理 step3 第一部分：企業(yè)文化概論 （一
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