某通信公司企業(yè)文化宣講課件-展示頁
2025-01-10 17:55本頁面
【正文】 1正氣樹立n 2執(zhí)行力提升n 3向心力增強(qiáng)n 4員工歸屬感日益增強(qiáng)n 5員工個(gè)人價(jià)值取向與公司價(jià)值觀日趨一致n 6干部員工不斷成長n 7全方位溝通模式初步建立n 8團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作度增強(qiáng)n 9公司氛圍更加和諧向上n 10員工思想更加陽光進(jìn)取09年文化轉(zhuǎn)彎處n 往事越三年，彈指一瞬間 今之視昨， 企業(yè)的文化 ； 明之視今， 文化的企業(yè) 。有點(diǎn)養(yǎng)在深閨人為知。n 所有這些問題， 惟有從文化中 找到破解答案。 三個(gè)問題思考n 答案幾乎一致：我們都一樣，很忙，壓力很大，不快樂，難以溝通。我們付出的越來越多，但快樂卻越來越少。 三個(gè)問題思考n 通過三年文化打造， 咱眉移的人，有啥不一樣？n 眉移人，你忙嗎？ 是真忙還是它忙？ 眉移人，壓力大嗎？ 是工作壓力大還是身心壓力大？n 文化深處，意識為什么依然迷茫？我們都希望改變，但不知道怎么改變，甚至害怕被改變。 道家精神（文化）：千里之行 ,于足下始；治大國若烹小鮮。 中性文化現(xiàn)象 ：三任一把手領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格n 信念或價(jià)值取向： “三氣 ”文化宣言 “川移精神 ”、 “四敢 ”、 “六特 ”。風(fēng)類同文化 再論文化n 習(xí)慣： 不好的文化現(xiàn)象（不屬于企業(yè)文化） ：安于現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)空子、懶惰。 例：火燒赤壁。班組文化不等于班組建設(shè)，管理文化不等于企業(yè)管理。n 文化是無形的管理，管理是有行的文化。 案例：買卡，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)買卡 n 企業(yè)文化是無形的手。 信仰：以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失 —魏征 情感：但愿人長久，千里共嬋娟n 企業(yè)文化三要素： 經(jīng)營中累積， 共同認(rèn)同， 習(xí)慣和信念。n 文化究竟是什么？就是 做事的方式 ，做事的習(xí)慣和信念（思想、信仰、情感等）。石勇 2023年 3月下旬 文化你我他 目錄n 再論文化n 三個(gè)問題思考n 回顧三年n 09年文化生根傳承再論文化n 文化三要素： 長期累積； 沉淀； 習(xí)慣和信念（關(guān)鍵） 價(jià)值取向。是意識形態(tài)。 習(xí)慣：遲到早退（壞）、團(tuán)隊(duì)士氣（好） 思想：民無信不立。n 文化與企業(yè)文化 共性：具有傳染性 異性：文化有兩面性，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)正面性再論文化n 做事是硬實(shí)力，是看的見摸的著的；而做事的方式是軟實(shí)力，是 看不見，卻能感受到的 。用好的習(xí)慣、信念來營造團(tuán)隊(duì)氛圍，指引團(tuán)隊(duì)方向，只有文化才能領(lǐng)航。 企業(yè)文化抓手 不同于 對應(yīng)的硬實(shí)力，側(cè)重點(diǎn)不同。 但是企業(yè)文化是管理的催化劑，是升華；企業(yè)文化離開了管理，就是空中樓閣。火、船、風(fēng)。 好的文化現(xiàn)象 ：工作激情、責(zé)任心。 眉移大合唱 ――有一個(gè)道理不用講 名人名言 儒家精神（文化）：滿招損，謙受益；躬自厚而薄責(zé)于人。 . 東坡精神（血肉文化）： 一點(diǎn)浩然氣，千里快哉風(fēng)；一生憂患，常拌他人；相顧無言，惟有淚千行。我們在收獲成績的同時(shí)，卻也在收獲壓力。我們的通信方式越來越好，但溝通的機(jī)會卻越來越少。是哪里出現(xiàn)了問題？ 關(guān)于忙，不同的人有不同的忙法； 關(guān)于壓力，我們常習(xí)慣做加法； 關(guān)于快樂，我們?nèi)鄙賹ふ?，缺少相互感染? 關(guān)于溝通，我們之間的信任還不夠。回顧三年文火慢熬，一年一個(gè)腳?。簄 從不知到感知 05年 理念引導(dǎo) 知曉n 從感知到認(rèn)知 06年 循序漸進(jìn) 成功n 從認(rèn)知到認(rèn)識 07年 開始潛移默化 較成功n 從認(rèn)識到落地 08年 逐步磁性吸引 較成功n 從落地到生根 09年 潤物細(xì)無聲 希望成功回顧三年三年一嘆，文化苦旅。十苦：n 1由上至下貫的苦n 2《風(fēng)信子》辦的苦n 3虎頭蛇尾苦n 4區(qū)縣與部門策劃與推動苦n 5員工被動吸收苦n 6員工行為融入苦n 7生產(chǎn)與文化沖突苦n 8部門區(qū)縣差異苦n 9部分部門、區(qū)縣停留于口號苦n 10文化主題活動與潛移默化融合的苦回顧三年三年一躍，文化領(lǐng)航。 昨，前三年；今， 09年；明，三年后n 打造有文化的企業(yè)： 新三年戰(zhàn)略，戰(zhàn)略元年 —TD年、學(xué)習(xí)年、管理提升年，文化需要先行。奧運(yùn)暢想： 競技精神。 現(xiàn)在是領(lǐng)跑者，如內(nèi)功不夠，體力將透支，后面的追兵會蜂擁而至，跪在地上呼天救地的往往是領(lǐng)跑者。領(lǐng)跑者、競爭者、啦啦隊(duì)（客戶）。對我們來說，面對的是特殊的田徑場，有起點(diǎn)無終點(diǎn)，一直在不斷撞線又不斷重新拉起線的競賽中。 競爭 硬實(shí)力n 戰(zhàn)略三年， 經(jīng)營的最高層次，是買文化 ――文化營銷、服務(wù)文化、渠道文化、崗位文化 。 “TD、學(xué)習(xí)、管理提升年 ” 與長期發(fā)展相結(jié)
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