某酒業(yè)公司企業(yè)文化課件-展示頁
2025-02-11 15:57本頁面
【正文】 感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是名將做人的原則。名將酒的核心競爭力、名將酒的核心競爭力 以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合公司內(nèi)外有效資源，具備實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。名將人價值觀的三個層次1） 人的價值大于物的價值2） 企業(yè)價值大于個人價值3） 社會價值大于企業(yè)價值名將企業(yè)文化的三個氛圍1）制度氛圍是保證2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)3） 情感氛圍是核心公司經(jīng)營宗旨：誠實守信 開拓創(chuàng)新我們的經(jīng)營理念：同心 同創(chuàng) 合作 共贏企業(yè)精神、企業(yè)精神 品牌提升是我們前進的動力 消費者和客戶是我們服務(wù)的上帝 我們堅信，在前進的路上沒有終點做名將事業(yè)的、做名將事業(yè)的 ““ 名將名將”” 我們恪守誠信，嚴格自律； 不斷創(chuàng)新營銷模式是我們順應(yīng)市場發(fā)展變化的軌跡； 維護品牌信譽，保持良好的服務(wù)質(zhì)量是我們發(fā)展的生命； 客戶的滿意與成功是我們度量工作成績最重要的標(biāo)準(zhǔn)。 總結(jié)出來的 行為準(zhǔn)則一、前一、前 言言二、名將企業(yè)文化的基本架構(gòu)二、名將企業(yè)文化的基本架構(gòu)名將企業(yè)文化的定義： 要進一步推動名將的持續(xù)發(fā)展，真正成為白酒行業(yè)內(nèi)具有充分競爭力的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。自上市以來，以 “紅色文化 ”為主題，始終堅持 “質(zhì)量第一、誠信為本 ”的經(jīng)營理念，得到了國家領(lǐng)導(dǎo)、人民子弟兵和廣大消費者的喜愛 名將是誰？名將是誰？2023年銷售額 700萬元2023年銷售額 1700萬元2023年銷售額 3000萬元2023年銷售額 4000萬元2023年銷售額 4500萬元2023年銷售額 5500萬元名將酒的成長速度用文化凝聚人心用制度駕馭人性用品牌成就人生名將酒成長的三大法寶名將酒成長的三大法寶不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。是貴州茅臺酒股份有限公司在新世紀實施個性化營銷戰(zhàn)略，強化品牌經(jīng)營思想的體現(xiàn)。以名將事業(yè)為己任以名將事業(yè)為己任不以名將利益為己有不以名將利益為己有—— 貴州茅臺名將酒業(yè)有限公司企業(yè)文化目 錄 * 名將是誰？ * 名將成長的三大法寶 * 名將成長的一個體會一、前言： 什么是戰(zhàn)略？ 建設(shè)企業(yè)文化的意義 建設(shè)企業(yè)文化的目的 企業(yè)文化的基本功能 企業(yè)文化的十大功能 什么是價值觀？二、名將企業(yè)文化的核心內(nèi)容 經(jīng)營理念 企業(yè)精神 企業(yè)宗旨 名將的使命 名將的核心競爭力 名將企業(yè)文化的具體表現(xiàn) 名將企業(yè)文化綜合表述三、名將企業(yè)文化的內(nèi)涵 什么是名將？ 什么是名將人的特征？ 名將人的座右銘 名將廣告定位 名將企業(yè)廣告語四、名將企業(yè) 文化三大管理 思想 98%法則 三個三原則 奧運精神 +木匠觀點 名將的無形資產(chǎn) 名將三個金三角管理模式 名將文化的價值鏈五、名將企業(yè)亞文化解析 戰(zhàn)略文化 人才文化 經(jīng)營文化 競爭文化 產(chǎn)品文化 市場文化 營銷文化 領(lǐng)導(dǎo)文化六、名將人力資源七步法則 經(jīng)營人心 工作育人 尊重溝通 互補雙贏 超越自我 慶祝嘉獎七、名將基因的三個組成部分 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 市場化利益機制 差異化品牌戰(zhàn)略貴州茅臺名將酒業(yè)有限公司簡介： 貴州茅臺名將酒業(yè)有限公司是貴州茅臺酒股份有限公司控股子公司，以弘揚國酒文化、拓展茅臺市場為已任，專營茅臺高端系列醬香型白酒的新型企業(yè)。公司主營 “名將
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