某通信公司企業(yè)文化宣講課件-全文預(yù)覽
【正文】 員工不是在為領(lǐng)導(dǎo)工作，而是在為自己的未來(lái)工作，為公司的未來(lái)工作。 導(dǎo)師、師傅、徒弟 。n 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 有為才有位。君子博學(xué)而日參省乎己（荀子）n 認(rèn)清自己： 管理自助餐 愛好、興趣、特長(zhǎng)、個(gè)性、能力、知識(shí)。n 管理是統(tǒng)一戰(zhàn)線，開動(dòng) “四輪驅(qū)動(dòng) ”（試想：假如把公司各級(jí)的構(gòu)架、流程、崗位、職責(zé)分工，畫在一張紙上，組建一張構(gòu)架圖。人出問(wèn)題了，再好的管理制度也沒有用n 管理提升年不是搞運(yùn)動(dòng)。 處處是創(chuàng)新之地。 解決問(wèn)題比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更重要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是一種現(xiàn)象，解決問(wèn)題是一種創(chuàng)新。 于微細(xì)處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是創(chuàng)新主要來(lái)源之一。 問(wèn)別人，才能了解別人心里的想法和要求； 問(wèn)自己，才能時(shí)刻反省自己工作中的不足。凡事問(wèn)個(gè)為什么？怎么做？在了解自己的工作同時(shí)，多問(wèn)幾個(gè)為什么，時(shí)刻保持清醒的頭腦和活躍的思維n 制定學(xué)習(xí)藍(lán)圖 ，階段性寫一篇學(xué)習(xí)心得盤點(diǎn)自己學(xué)習(xí)文化 不敢為天下先n 好學(xué)與勤問(wèn) 學(xué)與問(wèn)是一對(duì)雙胞胎。學(xué)習(xí)文化 不敢為天下先n 向身邊的人學(xué) 。當(dāng)著生活的樂(lè)趣。n 向榜樣人物學(xué) 。學(xué)習(xí)是一條延伸的線，不是點(diǎn)n 學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)都不會(huì)晚，從現(xiàn)在做起。 從來(lái)沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，只有我們自己。心懷感恩，自己成為領(lǐng)導(dǎo)，不是感謝你的領(lǐng)導(dǎo)，而是感謝你的下屬。 錯(cuò)誤是可以犯的； 但你不能第 2次犯同樣的錯(cuò)誤； 不一定只犯 2次錯(cuò)誤，只要犯的是不同的錯(cuò)誤。n “走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”交流活動(dòng) n 1 “心的溝通，愛的理解 ”參觀活動(dòng) n 1 09年相關(guān)企業(yè)文化管理辦法出臺(tái)n 1七大文化抓手理念征集評(píng)選（每人提供至少一條）n 1 開展班組 “文化穿越 ”： 以文化為切入點(diǎn)，管理、機(jī)制、文化、關(guān)愛，擬定穿越規(guī)范和問(wèn)題收集n 1征集規(guī)劃 2023年 ――11年風(fēng)信子主題責(zé)任文化 責(zé)任是無(wú)限的忠誠(chéng)n 什么是責(zé)任？ 屬于自己分內(nèi)應(yīng)做的事情。評(píng)選中層干部 n “我與企業(yè)共奮進(jìn) ”演講比賽。 學(xué)習(xí)文化方面最具代表力的先進(jìn)黨支部 n “市級(jí)企業(yè)文化示范點(diǎn) ”評(píng)選 。 個(gè)人側(cè)重三個(gè)抓手：責(zé)任文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化； 組織側(cè)重三個(gè)抓手：管理文化、人才文化、關(guān)愛文化。09年文化傳承生根n 企業(yè)文化 “1237工程 ” ： “1”個(gè)文化定位，是愿景 “2”個(gè)文化目標(biāo)，是追求 “3”個(gè)文化宣言，是精神 “123”與企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期并存；n “7”個(gè)抓手三個(gè)結(jié)合： 與當(dāng)期戰(zhàn)略相結(jié)合 。 領(lǐng)跑者是暫時(shí)成功的標(biāo)志。領(lǐng)跑者、內(nèi)功、追兵（對(duì)手）。文化初步傳承，十甜：n 1正氣樹立n 2執(zhí)行力提升n 3向心力增強(qiáng)n 4員工歸屬感日益增強(qiáng)n 5員工個(gè)人價(jià)值取向與公司價(jià)值觀日趨一致n 6干部員工不斷成長(zhǎng)n 7全方位溝通模式初步建立n 8團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作度增強(qiáng)n 9公司氛圍更加和諧向上n 10員工思想更加陽(yáng)光進(jìn)取09年文化轉(zhuǎn)彎處n 往事越三年，彈指一瞬間 今之視昨， 企業(yè)的文化 ； 明之視今， 文化的企業(yè) 。n 所有這些問(wèn)題， 惟有從文化中 找到破解答案。我們付出的越來(lái)越多，但快樂(lè)卻越來(lái)越少。 道家精神（文化）：千里之行 ,于足下始；治大國(guó)若烹小鮮。風(fēng)類同文化 再論文化n 習(xí)慣： 不好的文化現(xiàn)象（不屬于企業(yè)文化） ：安于現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)空子、懶惰。班組文化不等于班組建設(shè)，管理文化不等于企業(yè)管理。 案例：買卡，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)買卡 n 企業(yè)文化是無(wú)形的手。n 文化究竟是什么？就是 做事的方式 ，做事的習(xí)慣和信念（思想、信仰、情感等）。是意識(shí)形態(tài)。n 文化與企業(yè)文化 共性：具有傳染性 異性：文化有兩面性，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)正面性再論文化n 做事是硬實(shí)力，是看的見摸的著的；而做事的方式是軟實(shí)力，是 看不見，卻能感受到的 。 企業(yè)文化抓手 不同于 對(duì)應(yīng)的硬實(shí)力，側(cè)重點(diǎn)不同?；?、船、風(fēng)。 眉移大合唱 ――有一個(gè)道理不用講 名人名言 儒家精神（文化）：滿招損，謙受益；躬自厚而薄責(zé)于人。我們?cè)谑斋@成績(jī)的同時(shí)，卻也在收獲壓力。是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題？ 關(guān)于忙，不同的人有不同的忙法； 關(guān)于壓力，我們常習(xí)慣做加法； 關(guān)于快樂(lè)，我們?nèi)鄙賹ふ?，缺少相互感染? 關(guān)于溝通，我們之間的信任還不夠。十苦：n 1由上至下貫的苦n 2《風(fēng)信子》辦的苦n 3虎頭蛇尾苦n 4區(qū)縣與部門策劃與推動(dòng)苦n 5員工被動(dòng)吸收苦n 6員工行為融入苦n 7生產(chǎn)與文化沖突苦n 8部門區(qū)縣差異苦n 9部分部門、區(qū)縣停留于口號(hào)苦n 10文化主題活動(dòng)與潛移默化融合的苦回顧三年三年一躍，文化領(lǐng)航。奧運(yùn)暢想： 競(jìng)技精神。領(lǐng)跑者、競(jìng)爭(zhēng)者、啦啦隊(duì)（客戶）。 競(jìng)爭(zhēng) 硬實(shí)力n 戰(zhàn)略三年， 經(jīng)營(yíng)的最高層次，是買文化 ――文化
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