某上市集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案-展示頁
2025-02-28 11:53本頁面
【正文】 理活動的宣傳報道；216。 對公司重大的管理活動進(jìn)行宣傳推廣；216。 企業(yè)文化工作績效評估方法與制度 完善企業(yè)文化管理機(jī)制 二、建設(shè)方案216。 健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)制216。 定位：推動組織共識，促進(jìn)組織發(fā)展，和諧組織氛圍 ? 推動內(nèi)部對愿景和核心價值觀的共識；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用；? 為戰(zhàn)略推進(jìn)，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境， 推動與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識；? 營造理性和諧的組織氛圍，促進(jìn)員工隊(duì)伍積極健康的價值觀 （心態(tài)）和工作作風(fēng)，增強(qiáng)組織凝聚力。二、建設(shè)方案二、建設(shè)方案216。在文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各級經(jīng)理特別是管理性職能部門都承擔(dān)責(zé)任。 文化沖突? 從本土化向國際化? 年齡層的價值觀沖突（新生代的價值觀）? 市場化（職業(yè)化）與公司化? 人才引進(jìn)與人才開發(fā)? 產(chǎn)業(yè)差異? 內(nèi)部員工關(guān)系 216。 一、背景與挑戰(zhàn)公司文化的作用一、背景與挑戰(zhàn)216。 和諧健康的組織氛圍，抱團(tuán)打天下特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)；167。 全員對核心價值觀的基本共識；167。XX上市集團(tuán)公司上市集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源中心 目錄目錄l 第一部分 :背景與挑戰(zhàn)l 第二部分 :建設(shè)方案l 第三部分 :企業(yè)文化落地167。 管理團(tuán)隊(duì)對使命愿景的高度認(rèn)同；167。 全體員工善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于解決問題的工作作風(fēng)；167。 是集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，管理變革、創(chuàng)新，以及不斷挑戰(zhàn) 新目標(biāo)的強(qiáng)大精神動力和指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的基本準(zhǔn)則。 環(huán)境的變化? 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)? 國家和諧社會建設(shè)的目標(biāo)? 行業(yè)競爭轉(zhuǎn)變? 3G網(wǎng)絡(luò)帶來的機(jī)會新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰(zhàn)一、背景與挑戰(zhàn)216。 文化發(fā)展與文化創(chuàng)新? 文化繼承? 文化揚(yáng)棄? 文化創(chuàng)新? 正確處理好集團(tuán)文化與各分公司企業(yè)文化的關(guān)系 目錄目錄l 第一部分 :背景與挑戰(zhàn)l 第二部分 :建設(shè)方案l 第三部分 :企業(yè)文化落地公司文化的繼承與創(chuàng)新，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命。文化建設(shè)的手段包括企業(yè)制度體系建設(shè)和企業(yè)文化宣傳兩種主要方式。 使命：為公司成為電信行業(yè)一流營銷服務(wù)企業(yè)目標(biāo)推波助瀾216。明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位 二、建設(shè)方案216。 加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè)216。 宣傳集團(tuán)公司重大經(jīng)營管理理念、方針與政策； 216。 公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話記錄整理及宣傳工作；216。 企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉；216。 企業(yè)文化宣傳載體（平臺）的建設(shè)、維護(hù)與更新；216。 企業(yè)文化活動的策劃與組織；216。 企業(yè)文化案例及故事編寫；216。 明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容 二、建設(shè)方案216。 必要的資金保障216。 宣傳載體建設(shè)的投入216。 業(yè)余文化活動基礎(chǔ)設(shè)施 完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施 二、建設(shè)方案216。 人員選拔216。 激勵與開發(fā) 人力資源投入和開發(fā) 二、建設(shè)方案216。 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)互動平臺216。 集團(tuán)性企業(yè)文化活動216。 企業(yè)間橫向交流及縱向交流活動216。運(yùn)營機(jī)制：傳播網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營機(jī)制：傳播網(wǎng)絡(luò)化載體 ：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動手段 ：文字、圖片、音頻、視頻、 flash等；形式 ：故事、案例、慶典、競賽、培訓(xùn)集團(tuán)公司主體：專業(yè)文化部門 主體：企業(yè)文化專業(yè)人員下屬企業(yè)載體 ：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動手段 ：文字、圖片、音頻、視頻、 flash等；形式 ：故事、案例、競賽、培訓(xùn)無縫連接主導(dǎo)充實(shí)不是簡單的發(fā)不是簡單的發(fā)行覆蓋，而是行覆蓋，而是內(nèi)容的有效承內(nèi)容的有效承接接運(yùn)營機(jī)制：手段新穎化運(yùn)營機(jī)制：手段新穎化傳統(tǒng)手段 新穎手段專題研討主題征文動員大會公司故事專題講座管理案例文化調(diào)研高層訪談專題報道先進(jìn)典型簽名活動專題活動文化手冊文化年鑒文化節(jié)軍訓(xùn)公益活動論壇文化載體 :刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專題會議專題片二、建設(shè)方案文化融合方針及機(jī)制 216。 健全企業(yè)文化融合機(jī)制 ? 文化調(diào)研? 文化培訓(xùn)? 內(nèi)部交流? 集團(tuán)性文化活動目錄目錄l 第一部分 :背景與挑戰(zhàn)l 第二部分 :建設(shè)方案l 第三部分 :企業(yè)文化落地措施措施示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實(shí)施推進(jìn)? ? 文化導(dǎo)向文化導(dǎo)向 ———— 企業(yè)應(yīng)該有鮮明的文化主題和價值取向企業(yè)應(yīng)該有鮮明的文化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1