【正文】 、適應(yīng)市場發(fā)展的思想意識，沒有共同認同并遵守的道德情操和行為規(guī)范，如何團結(jié)一致，同心同德，去努力工作，爭創(chuàng)一流，企業(yè)如何能夠生存和發(fā)展。企業(yè)是由人所組成，企業(yè)的行為由人來決定，企業(yè)的興衰存亡，取決于人的思想和行為，而人的價值觀、理念決定著人的思想和行為，這正是為什么人能決定和改變企業(yè)命運的根本原因，也說明了文化為什么決定著一個企業(yè)狀況的根本原因。從原理和實踐觀察，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，企業(yè)文化的核心是企業(yè)職工的共同價值觀、理想和目標，是企業(yè)全體職工共同的思想理念。顯然，我們所說的企業(yè)文化建設(shè)主要是指的廣義文化。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)理想目標、基本行為準則、制度管理規(guī)范、外在表現(xiàn)形式等的總和，它是企業(yè)意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等文化的復(fù)合體。文化是企業(yè)永遠不能替代的競爭因素，企業(yè)靠文化與人才取勝，應(yīng)成為當(dāng)今企業(yè)界的共識。21世紀是文化管理的時代，是文化致富的時代，這一時代特征決定了企業(yè)文化將是企業(yè)核心競爭力之所在，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。以上四方面問題與不足，影響和制約了集團公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，導(dǎo)致文化建設(shè)工作水平不高，進展遲緩，沒有與企業(yè)改革發(fā)展相同步，更談不上引領(lǐng)與促進企業(yè)發(fā)展，需要我們認真研究解決。長期以來，由于企業(yè)發(fā)展水平的現(xiàn)實原因和傳統(tǒng)思想政治工作的歷史原因，公司企業(yè)文化建設(shè)面臨人才缺乏、隊伍素質(zhì)不高的局面。學(xué)習(xí)、研究不夠，思想理論準備不足兩年來，我們雖然做了一些思想理論的學(xué)習(xí)、研討，也通過學(xué)習(xí)初步了解、掌握了一些企業(yè)文化建設(shè)的知識，但這些遠遠不夠，無論是深度和廣度，都不能適應(yīng)工作的需求，僅限于比較膚淺和狹窄的感性認識階段。以上這些思想認識上的問題，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)認識欠缺、自覺性不高、動力不足、措施不夠。其一，有些從事生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作的同志，對企業(yè)文化建設(shè)持排斥，甚至抵制態(tài)度。有些人將企業(yè)文化理解為傳統(tǒng)的企業(yè)職工思想政治工作，是軟的、虛的，是“假、大、空”，沒有實際意義，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展無足輕重，特別是多年來思想政治工作的缺陷所形成的影響，更使得人們加深了對企業(yè)文化的誤解。許多干部職工包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部，把企業(yè)文化看作是一般的文化活動，甚至誤認為是文藝、體育和教育活動。下面，我代表集團公司黨委、董事會就企業(yè)文化建設(shè)工作講幾點意見。我們一定要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在觀念形態(tài)文化研究上實現(xiàn)新突破，在把價值理念“物化”為制度行為上實現(xiàn)新突破，在基層文化建設(shè)實踐上實現(xiàn)新突破，全面提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，把文化真正融入到管理工作中，從而把潞安文化的強勢轉(zhuǎn)化為市場競爭上的優(yōu)勢，在十七大精神的鼓舞下，推動潞安不斷從勝利走向新的更大的勝利！要能夠在短期內(nèi)集集團公司文化之大成，形成完整的體系，全面指引潞安新時期的企業(yè)行為，為建設(shè)既強又大的國際化新潞安增添無限活力與動力?！　《且诰蛏睢⑼诰蚝矛F(xiàn)階段各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域“方方面面爭第一”的典型人物和事件，進行深入、廣泛的宣傳，推出新時期、現(xiàn)階段的“典型”，并通過大的激勵，打造新形勢下潞安的“方方面面爭第一”文化，帶動和促進每一個干部和職工，在各自的工作崗位上，作出自己最大的努力，創(chuàng)造自己最好的業(yè)績。我認為，關(guān)鍵是要以一種前所未有的危機感和使命感，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，充分發(fā)掘他們的潛在智慧和干勁，用一種“方方面面爭第一”的精神，培育一種“方方面面爭第一”文化底蘊，實現(xiàn)各項工作的“方方面面爭第一”，在這里，我想對企業(yè)文化建設(shè)提幾點要求：　　一是一定要很好地總結(jié)潞安文化的精髓，全面整合、架構(gòu)新時期的潞安文化。　　特別是目前當(dāng)務(wù)之急，今年是我們的項目攻堅年，明年8月我們的“煤變油工程”要出油，為奧運獻禮，我們正在舉行聲勢浩大的“百日大會戰(zhàn)”；我們的“高純度多晶硅”項目是省委、省政府和山西、潞安員工關(guān)注的焦點工程，盡快開工建設(shè)，如何去兌現(xiàn)對廣大員工的莊嚴承諾等等?？傮w發(fā)展要求是：立足“三個面向”，走好“三化”道路，構(gòu)建“三區(qū)”格局，著力推進“三大方陣”建設(shè)，做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)?！　拇蟮姆矫嬷v，我們根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的實際和要求，通過專家決策體系論證，進一步調(diào)適了發(fā)展戰(zhàn)略，將“十一五”“建設(shè)能化大集團”與“十二五”“建設(shè)中國潞安，建設(shè)國際化潞安和實現(xiàn)潞安國際化”的戰(zhàn)略目標合二為一，戰(zhàn)略措施要同步實施，我們必須一手抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)能化大集團；一手抓集團層面增資擴股引進戰(zhàn)略投資人，實現(xiàn)潞安國際化，力爭在“十一五”末，把潞安集團建成既強又大的國際化新潞安，實現(xiàn)“7654321”戰(zhàn)略目標。截至9月30日，共完成煤炭產(chǎn)量2329萬噸,同比增加211萬噸；完成銷售收入165億元，同比增加49億元，在高起點上保持了又好又快發(fā)展勢頭。同時，經(jīng)過近年來的不斷探索實踐，我們具備了“與人合作，共贏發(fā)展”的寬廣胸懷，具備了“與能人攜手，和巨人同行”的實力與能力，孕育了更為深厚的文化底蘊?！　《嗄陙恚覀兣嘤恕芭c人合作，共贏發(fā)展”文化精髓。　　比如，安全生產(chǎn)是我們煤炭行業(yè)的“天字第一號”工程，我們大力弘揚安全文化，積極倡導(dǎo)任董事長提出的“變高瓦斯礦井為低瓦斯礦井”的瓦斯治理新理念，全面創(chuàng)造“源頭治理抓安全，系統(tǒng)管理抓安全，文化建塑抓安全”的安全管理氛圍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展，“十五”以來，一方面，2002002006年都實現(xiàn)了事故為零；另一方面，通過采用防塵、除塵、滅塵、風(fēng)流凈化等各種先進手段，全面改善了井下作業(yè)環(huán)境。我覺得，在這一方面，企業(yè)文化工作者們發(fā)揮了非常積極的作用，使大家的心往一處使，勁往一處用，以攻無不克的團隊精神，攻克了一道又一道難關(guān)，使潞安的集約高效水平不斷提升。正是在企業(yè)文化這個靈魂的引領(lǐng)下，潞安的各項工作才得以大踏步推進。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀?！　∠旅?，我在王書記報告的基礎(chǔ)上，簡要講兩點意見?；仡櫩偨Y(jié)了潞安五年來在企業(yè)文化建設(shè)上所取得的巨大成就，全面分析了潞安當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，安排部署了下一階段的工作。我想，任董事長回來以后，黨委、行政必將掀起一個對十七大學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實的熱潮。同時，任董事長表示，一定不辜負企業(yè)的重托，不辜負煤炭戰(zhàn)線的重托，不辜負山西省的重托，認真履行好作為代表的職責(zé)。在歡送任董事長到京參會時，任董事長交付給我們幾個重托。昨天，我們組織收聽、收看了胡錦濤總書記在黨的十七大上所作的報告。在集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作會上的講話（二○○七年十月十六日）賈 恩 立　　今天，我們在這里召開集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作會。這個會議是在黨的十七大隆重舉行之際召開的，意義更為深刻。任董事長作為企業(yè)的代表，作為煤炭戰(zhàn)線的代表，作為山西省的代表參加了黨的十七大會議。一個是拜托我們大家組織好企業(yè)的安全生產(chǎn)，二是拜托大家進一步做好潞安礦區(qū)的和諧、穩(wěn)定工作。更關(guān)鍵的是，要把黨的十七大精神帶回來，宣傳好、貫徹好、落實好，全面推進潞安的戰(zhàn)略發(fā)展和實施?！　∵@里，我謹受任董事長的委托，代表集團公司、代表任董事長，向辛勤工作在企業(yè)文化各條戰(zhàn)線上的同志們，表示誠摯的問候！向今天受到表彰、獲得獎項的先進個人，表示熱烈的祝賀！　　剛才，王書記作了一個非常重要的報告。王書記的報告，是指導(dǎo)今后一個時期企業(yè)文化發(fā)展的綱領(lǐng)性報告，必將為建設(shè)既強又大的新潞安提供重要的動力源泉，報告也經(jīng)過了集體研究和討論，大家一定要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好?！　〉谝稽c意見，五年來，集團公司的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了引人矚目的巨大成就，企業(yè)文化和戰(zhàn)略相互融合，全面帶動和促進了企業(yè)的大發(fā)展　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。五年來，潞安的企業(yè)文化建設(shè)通過理念滲透灌輸，強化了員工的主體意識；通過深入推行6S管理，規(guī)范了員工的崗位行為；通過加強制度建設(shè)，全面提升了企業(yè)的整體管理水平；通過物質(zhì)文化建設(shè)，塑造了企業(yè)良好的整體形象；通過理論研究與實踐探索，進一步豐富了潞安文化的內(nèi)涵，以點帶面、穩(wěn)步推進，典型引路、逐步提升，被中國企業(yè)聯(lián)合會命名為“全國企業(yè)文化示范基地”，成為山西省、全國煤炭行業(yè)、國家中西部地區(qū)唯一獲得命名的企業(yè)?！　”热纾s高效是潞安煤炭生產(chǎn)的優(yōu)勢，但就我們當(dāng)前的開采條件來看，戰(zhàn)線長、礦井多、地質(zhì)條件復(fù)雜，如何充分展示新時期潞安集約高效的水平，就需要充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，集中所有的智慧和干勁，全面總結(jié)和把握過去的經(jīng)驗和面臨的新形勢，開展科技攻關(guān)，不斷攻克難關(guān)。漳村礦積極開展自動化、數(shù)字化礦井建設(shè)，通過大家的努力，年底這個年產(chǎn)400萬噸的礦井，生產(chǎn)人員將動態(tài)控制在1000人以內(nèi)，初步走出了一條提升裝備水平與減人提效、安全生產(chǎn)相結(jié)合的集約高效新路子。井下員工沒有新增一例矽肺病，員工的生命安全和身體健康得到了全面保證，贏得全國“安康杯”競賽“八連冠”，被特頒了全國“五一勞動獎狀”。在這種理念的指引下，我們積極實施“走出去”戰(zhàn)略，與能人攜手，和巨人同行，不僅與忻州市、寧武縣政府建設(shè)1260萬噸新礦區(qū)的協(xié)議，而且在新疆控股了自治區(qū)最大的煤炭企業(yè)——哈煤集團，成立了潞安新疆煤化工集團有限公司，中共中央政治局委員、自治區(qū)黨委王樂泉書記，山西省靳善忠副省長共同為我們的新公司揭牌；我們還走出了國門，與加拿大西鷹公司進行合作共同開發(fā)美國的天然氣資源等等，邁出了潞安的國際化發(fā)展步伐。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，今年以來，廣大干部職工團結(jié)一心，集團公司各項經(jīng)營指標完成情況非常好?！　〉诙c意見是，宣傳好、挖掘好、弘揚好“方方面面爭第一”精神，是今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的一項中心工作　　現(xiàn)在，集團公司正處在大發(fā)展、大變革的非常關(guān)鍵的一個重要時期。　　從近的方面講，在新的歷史條件下，集約高效安全生產(chǎn)如何做？在年初煤炭生產(chǎn)工作會議上，我們提出了“十一五”煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，包括指導(dǎo)思想。在做大的情況下如何更好地做到“更強”，我們的三條主產(chǎn)業(yè)鏈如何又好又快地去發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟如何做得更精、更細、更實，如何更好地提高員工的生活質(zhì)量等等?！　∵@就是我們面臨的形勢，這就是我們所必須完成的任務(wù)，可以說非常艱巨，任重道遠。潞安文化有著豐厚的底蘊，這些文化當(dāng)中有著內(nèi)涵很深的脈絡(luò)體系，有著十分豐富的精神資源，一定要下大功夫去挖掘，并結(jié)合新時期的特點進一步發(fā)揚光大。　　三是企業(yè)文化建設(shè)要在戰(zhàn)線拉長、新成員增多的情況下，盡快建立健全工作體系，立足于在文化融合中打造新的強勢文化，致力于建設(shè)先進的企業(yè)文化，鍛鑄強有力的企業(yè)文化團隊?！　⊥緜?，優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動改革、引領(lǐng)發(fā)展的根本動力。企業(yè)文化建設(shè)重要講話(20080606 15:25:08)根據(jù)集團公司全年工作安排，經(jīng)黨委、董事會研究決定，召開這次集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)回顧過去兩年企業(yè)文化建設(shè)工作情況，安排部署2008年乃至今后一段時期集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作。 認識不高，理解不深，宣傳發(fā)動不夠首先，對企業(yè)文化的內(nèi)容、涵義認識不清，缺乏深入、全面的理解。第二，對企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用和重要性缺乏足夠的認識。第三，出于狹隘的思想意識和門戶之見，在對企業(yè)文化建設(shè)問題上，出現(xiàn)了兩種極端認識。其二，一些從事政治工作的也是專職從事企業(yè)文化建設(shè)的同志，尚不能將企業(yè)文化建設(shè)放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大背景、大格局中去認識。工作思路不夠清晰，缺乏整體設(shè)計與規(guī)劃由于思想上、認識上的差距和領(lǐng)導(dǎo)的重視與推動不夠，導(dǎo)致公司企業(yè)文化建設(shè)沒有形成一個完整清晰的思路，沒有進行總體的設(shè)計與系統(tǒng)完整的策劃，使得公司的企業(yè)文化建設(shè)較長時間停留在初級的起步階段，而且十分不完整。隊伍素質(zhì)不高，人才缺乏按照企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和要求，企業(yè)要有一支精干、素質(zhì)高的專業(yè)人員和為數(shù)眾多的兼職人員從事企業(yè)文化建設(shè)工作，形成以專業(yè)工作者為核心，兼職人員為骨干，廣大干部職工廣泛參與的隊伍格局，形成全員、全面、全過程的企業(yè)文化建設(shè)局面。其一是專業(yè)人員，也是專業(yè)的政治工作者隊伍人員少，結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)不高，思想觀念、文化知識和技能不能滿足工作需求；其二，兼職人員是由各級管理人員組成，也由于歷史和現(xiàn)實的原因，其知識、能力結(jié)構(gòu)也不夠優(yōu)良，素質(zhì)存在較大差距，亟待優(yōu)化與提高。二、今后企業(yè)文化建設(shè)工作要點進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營活動和發(fā)展中所自覺形成的為廣大員工所恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。世界上的所有的優(yōu)秀企業(yè)均有優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)文化分廣義和狹義兩個層次。狹義的企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化。從以上的概念和原理的表現(xiàn)可以看出，企業(yè)文化是什么，它在企業(yè)生存發(fā)展中有著何等重要的地位和重要性。這些也正是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本所在。試想，如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有正確、積極的價值觀，沒有先進的思想觀念，沒有較高的思想境界，沒有遠大的理想目標，沒有較高的道德修養(yǎng)，如何確立積極進取、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展思路和戰(zhàn)略，如何帶領(lǐng)干部職工拼搏奮斗。文化和精神的力量是巨大的，是其他任何東西都無法比擬和替代的。大致包括兩部分：一是企業(yè)的管理制度，一是企業(yè)的道德行為規(guī)范。后者是提倡引導(dǎo)職工思想行為的道德要求。其三，企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化與制度文化的外化和物化，它體現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，體現(xiàn)為企業(yè)環(huán)境和企業(yè)標識，這些是企業(yè)文化的物質(zhì)載體與基礎(chǔ)。如果沒有這些載體，不僅企業(yè)文化無法形成，企業(yè)也將難以從事正常的生產(chǎn)經(jīng)營，更遑論發(fā)展。企業(yè)文化決定和影響著人的思想、觀念、思維方式和行為方式，決定和影響著人的理想、追求和道德取向。當(dāng)然也決定和影響著一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。使廣大干部職工樹立起正確的理想目標、崇高的思想境界、良好的精神風(fēng)貌、優(yōu)良的作風(fēng)習(xí)慣、積極向上的奮斗意識、健康高雅的生活情趣，去拼搏、去奮斗、學(xué)習(xí)、工作與生活，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)陷入內(nèi)耗與混亂，發(fā)展失去動力與活力，如此，即離末日不遠了。因此，為了使企業(yè)始終保持活力，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，沒有優(yōu)良的企業(yè)文化是不可能實現(xiàn)的。在精神文化層面，開展企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、理念的設(shè)計、歸納、提煉、總結(jié)，逐步建立起企業(yè)文化的核心層。在行為文化層面，要根據(jù)公司的客觀條件和工作特點及需要，大力開展各類文化活動，塑造良好的精神風(fēng)貌、和諧的人際關(guān)系、優(yōu)良的經(jīng)營作風(fēng)。要通過建設(shè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，改善職工工作和生活質(zhì)量