某上市集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案(參考版)
2025-02-24 11:53本頁面
【正文】 2023/3/22 23:46:5523:46:5522 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 22 三月 202311:46:55 下午 23:46:55三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2123:46:5523:46Mar2122Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/22 23:46:5523:46:5522 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:46:55 下午 23:46:55三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 23:46:5523:46:5523:46Monday, March 22, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:46:5523:46:5523:463/22/2023 11:46:55 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:46:55 下午 11:46 下午 23:46:55三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 2111:46 下午 三月 2123:46March 22, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2123:46:5423:46:54March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2123:46:5423:46Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 將階段性工作指導(dǎo)及要求的落實(shí)與新增獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置相結(jié)合將階段性工作指導(dǎo)及要求的落實(shí)與新增獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置相結(jié)合q 關(guān)鍵點(diǎn)三：宣傳媒介配套及創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)三：宣傳媒介配套及創(chuàng)新216。 人力資源中心確定階段性匯報(bào)模板，要求從活動(dòng)亮點(diǎn)、成果設(shè)想及人力資源中心確定階段性匯報(bào)模板，要求從活動(dòng)亮點(diǎn)、成果設(shè)想及落地舉措、存在問題及資源需求幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；落地舉措、存在問題及資源需求幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；日常如何推進(jìn)？明確活動(dòng)進(jìn)展及各部門實(shí)際開展情況，使活動(dòng)處于可控狀態(tài)，在發(fā)揮部門積極性的同時(shí)，傳遞壓力，敦促改善案例（擬執(zhí)行）案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動(dòng)之策劃、推進(jìn)活動(dòng)之策劃、推進(jìn)示例q 關(guān)鍵點(diǎn)二：公司高層階段性工作指導(dǎo)及要求分解關(guān)鍵點(diǎn)二：公司高層階段性工作指導(dǎo)及要求分解216。 人力資源中心每個(gè)月進(jìn)行階段性活動(dòng)總結(jié)，各部門（主要為呼叫中人力資源中心每個(gè)月進(jìn)行階段性活動(dòng)總結(jié)，各部門（主要為呼叫中心）指定專人在階段性總結(jié)會(huì)上向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)心）指定專人在階段性總結(jié)會(huì)上向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)216。 所有合理化建議需由各部門審查評選，人力資源中心進(jìn)行綜所有合理化建議需由各部門審查評選，人力資源中心進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)合協(xié)調(diào)216。 獎(jiǎng)勵(lì)共分為十個(gè)級別，對第一等級由總經(jīng)理對提意見人進(jìn)行頒獎(jiǎng)及通報(bào)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)共分為十個(gè)級別，對第一等級由總經(jīng)理對提意見人進(jìn)行頒獎(jiǎng)及通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)216。 實(shí)施跨部門評審團(tuán)隊(duì)方式實(shí)施跨部門評審團(tuán)隊(duì)方式216。 要求覆蓋到所有業(yè)務(wù)崗位，同時(shí)突出活動(dòng)重點(diǎn)要求覆蓋到所有業(yè)務(wù)崗位，同時(shí)突出活動(dòng)重點(diǎn)216。用人理念（示例）用人理念（示例）企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實(shí)配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實(shí)配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持，否則文化就成為一種可有可無的，否則文化就成為一種可有可無的 “擺設(shè)擺設(shè) ”和和 “空頭支票空頭支票 ”，就會(huì)失信于，就會(huì)失信于民民l 公司關(guān)鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任部門經(jīng)理及具體責(zé)任人的年度業(yè)績、榮譽(yù)、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥機(jī)制保障機(jī)制保障 ———— 啟示啟示執(zhí)行結(jié)果影響部門執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責(zé)任者的榮責(zé)任者的榮譽(yù)，影響到部門年度整體評價(jià)及譽(yù)，影響到部門年度整體評價(jià)及年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理 /責(zé)責(zé)任者的晉薪、晉級任者的晉薪、晉級執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績效執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績效 /職業(yè)生涯掛鉤職業(yè)生涯掛鉤目錄目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實(shí)施推進(jìn)? ? 實(shí)施推進(jìn)實(shí)施推進(jìn) ———— 任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn)任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn)n 任務(wù)完成狀況的通報(bào)（公司網(wǎng)站、公告欄、會(huì)議通報(bào)）任務(wù)完成狀況的通報(bào)（公司網(wǎng)站、公告欄、會(huì)議通報(bào)）n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對公司下達(dá)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對公司下達(dá)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，并每月定期向全體員工發(fā)布實(shí)施動(dòng)態(tài)，同時(shí)在月度溝通并每月定期向全體員工發(fā)布實(shí)施動(dòng)態(tài)，同時(shí)在
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