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正文內(nèi)容

某上市集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案(編輯修改稿)

2025-03-12 11:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 藥機(jī)制保障機(jī)制保障 ———— 啟示啟示執(zhí)行結(jié)果影響部門執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責(zé)任者的榮責(zé)任者的榮譽,影響到部門年度整體評價及譽,影響到部門年度整體評價及年度獎金,影響到部門經(jīng)理年度獎金,影響到部門經(jīng)理 /責(zé)責(zé)任者的晉薪、晉級任者的晉薪、晉級執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績效執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績效 /職業(yè)生涯掛鉤職業(yè)生涯掛鉤目錄目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實施推進(jìn)? ? 實施推進(jìn)實施推進(jìn) ———— 任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn)任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn)n 任務(wù)完成狀況的通報(公司網(wǎng)站、公告欄、會議通報)任務(wù)完成狀況的通報(公司網(wǎng)站、公告欄、會議通報)n 項目負(fù)責(zé)人對公司下達(dá)任務(wù)的實施情況進(jìn)行全程跟進(jìn),項目負(fù)責(zé)人對公司下達(dá)任務(wù)的實施情況進(jìn)行全程跟進(jìn),并每月定期向全體員工發(fā)布實施動態(tài),同時在月度溝通并每月定期向全體員工發(fā)布實施動態(tài),同時在月度溝通會上進(jìn)行通報會上進(jìn)行通報n 項目月度評審及述職項目月度評審及述職n 公司級項目進(jìn)行月度評審及項目述職公司級項目進(jìn)行月度評審及項目述職任務(wù)的過程跟進(jìn)任務(wù)的過程跟進(jìn)任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá) ———— 責(zé)任到人、要求明確責(zé)任到人、要求明確成果應(yīng)用一年持續(xù)跟蹤一年后成果應(yīng)用結(jié)果抽查工作成果的即時嘉獎實施推進(jìn)實施推進(jìn) ———— 工作結(jié)果的嘉獎與成果固化工作結(jié)果的嘉獎與成果固化工作成果固化的跟進(jìn)嘉獎及時兌現(xiàn)工作成果的評審 /驗證 成果驗證目錄目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實施推進(jìn)? ? 案例(擬執(zhí)行)案例(擬執(zhí)行) ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動之策劃、推進(jìn)活動之策劃、推進(jìn)l 服務(wù)于公司的文化導(dǎo)向l 強(qiáng)化誠信服務(wù)客戶的意識,提升銷售質(zhì)量示例為什么開展?大型活動的策劃緊密圍繞公司年度導(dǎo)向進(jìn)行階段性部署,務(wù)使公司導(dǎo)向在員工參與性活動的開展中深入、深化公司 2023管理導(dǎo)向成就客戶,成就你我l 立足于公司的現(xiàn)實管理需要l 《 合理化建議管理制度的頒布 》 —— 標(biāo)準(zhǔn)的普及與宣貫l 合理化建議的收集及評定、獎勵 —— 如何提高工作的效率、質(zhì)量?為什么開展?通過動員全員提交合理化建議,學(xué)習(xí)改善、樹立標(biāo)桿,同時總結(jié)和固化,實現(xiàn)個人優(yōu)秀、團(tuán)隊卓越示例案例(擬執(zhí)行)案例(擬執(zhí)行) ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動之策劃、推進(jìn)活動之策劃、推進(jìn)l 關(guān)鍵點一:確立活動宗旨l 明確活動關(guān)注重點為公司銷售薄弱環(huán)節(jié),通過評比及展示,縮小新老員工的技能差異,提升質(zhì)量穩(wěn)定性l 要求借此拉動員工培訓(xùn)及教材體系的完善,拉動崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)的完善l 通過獎勵,對呼叫中心員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識普及,營造比技能、爭標(biāo)桿的良好企業(yè)氛圍l …… ..如何策劃?示例通過喜聞樂見、輕松活潑的正激勵方式,推動呼叫中心基礎(chǔ)管理的提升和成果固化避免運動方式,以每個月分階段推進(jìn)形式,做深做透案例(擬執(zhí)行)案例(擬執(zhí)行) ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動之策劃、推進(jìn)活動之策劃、推進(jìn)示例q 關(guān)鍵點二:明確活動要求關(guān)鍵點二:明確活動要求216。 部門經(jīng)理責(zé)任制,要求部門經(jīng)理必須參與方案策劃、實施、推進(jìn)的全過程部門經(jīng)理責(zé)任制,要求部門經(jīng)理必須參與方案策劃、實施、推進(jìn)的全過程216。 要求覆蓋到所有業(yè)務(wù)崗位,同時突出活動重點要求覆蓋到所有業(yè)務(wù)崗位,同時突出活動重點216。 合理化建議評比內(nèi)容要兼顧崗位上下游及部門上下游的管理要求合理化建議評比內(nèi)容要兼顧崗位上下游及部門上下游的管理要求216。 實施跨部門評審團(tuán)隊方式實施跨部門評審團(tuán)隊方式216。 強(qiáng)化成果落地(評價日常化、標(biāo)準(zhǔn)固化等),強(qiáng)調(diào)賽場上下一個樣,反對強(qiáng)化成果落地(評價日?;?、標(biāo)準(zhǔn)固化等),強(qiáng)調(diào)賽場上下一個樣,反對形式主義和運動思維形式主義和運動思維216。 獎勵共分為十個級別,對第一等級由總經(jīng)理對提意見人進(jìn)行頒獎及通報獎獎勵共分為十個級別,對第一等級由總經(jīng)理對提意見人進(jìn)行頒獎及通報獎勵勵216。 ………… ..如何策劃?案例(擬執(zhí)行)案例(擬執(zhí)行) ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動之策劃、推進(jìn)活動之策劃、推進(jìn)示例q 關(guān)鍵點三:充分發(fā)揮部門的主觀能動性關(guān)鍵點三:充分發(fā)揮部門的主觀能動性216。 所有合理化建議需由各部門審查評選,人力資源中心進(jìn)行綜所有合理化建議需由各部門審查評選,人力資源中心進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)合協(xié)調(diào)216。 所有獎勵方案最終由公司總裁辦進(jìn)行評審,公司撥出固定獎所有獎勵方案最終由公司總裁辦進(jìn)行評審,公司撥出固定獎勵金,支持合理化建議活動開展勵金,支持合理化建議活動開展如
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