某上市集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-03-12 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 藥機(jī)制保障機(jī)制保障 ———— 啟示啟示執(zhí)行結(jié)果影響部門執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責(zé)任者的榮責(zé)任者的榮譽(yù)，影響到部門年度整體評(píng)價(jià)及譽(yù)，影響到部門年度整體評(píng)價(jià)及年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理 /責(zé)責(zé)任者的晉薪、晉級(jí)任者的晉薪、晉級(jí)執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效 /職業(yè)生涯掛鉤職業(yè)生涯掛鉤目錄目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實(shí)施推進(jìn)? ? 實(shí)施推進(jìn)實(shí)施推進(jìn) ———— 任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn)任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn)n 任務(wù)完成狀況的通報(bào)（公司網(wǎng)站、公告欄、會(huì)議通報(bào)）任務(wù)完成狀況的通報(bào)（公司網(wǎng)站、公告欄、會(huì)議通報(bào)）n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司下達(dá)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司下達(dá)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，并每月定期向全體員工發(fā)布實(shí)施動(dòng)態(tài)，同時(shí)在月度溝通并每月定期向全體員工發(fā)布實(shí)施動(dòng)態(tài)，同時(shí)在月度溝通會(huì)上進(jìn)行通報(bào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)n 項(xiàng)目月度評(píng)審及述職項(xiàng)目月度評(píng)審及述職n 公司級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行月度評(píng)審及項(xiàng)目述職公司級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行月度評(píng)審及項(xiàng)目述職任務(wù)的過程跟進(jìn)任務(wù)的過程跟進(jìn)任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá) ———— 責(zé)任到人、要求明確責(zé)任到人、要求明確成果應(yīng)用一年持續(xù)跟蹤一年后成果應(yīng)用結(jié)果抽查工作成果的即時(shí)嘉獎(jiǎng)實(shí)施推進(jìn)實(shí)施推進(jìn) ———— 工作結(jié)果的嘉獎(jiǎng)與成果固化工作結(jié)果的嘉獎(jiǎng)與成果固化工作成果固化的跟進(jìn)嘉獎(jiǎng)及時(shí)兌現(xiàn)工作成果的評(píng)審 /驗(yàn)證 成果驗(yàn)證目錄目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實(shí)施推進(jìn)? ? 案例（擬執(zhí)行）案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動(dòng)之策劃、推進(jìn)活動(dòng)之策劃、推進(jìn)l 服務(wù)于公司的文化導(dǎo)向l 強(qiáng)化誠信服務(wù)客戶的意識(shí)，提升銷售質(zhì)量示例為什么開展？大型活動(dòng)的策劃緊密圍繞公司年度導(dǎo)向進(jìn)行階段性部署，務(wù)使公司導(dǎo)向在員工參與性活動(dòng)的開展中深入、深化公司 2023管理導(dǎo)向成就客戶，成就你我l 立足于公司的現(xiàn)實(shí)管理需要l 《 合理化建議管理制度的頒布 》 —— 標(biāo)準(zhǔn)的普及與宣貫l 合理化建議的收集及評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì) —— 如何提高工作的效率、質(zhì)量？為什么開展？通過動(dòng)員全員提交合理化建議，學(xué)習(xí)改善、樹立標(biāo)桿，同時(shí)總結(jié)和固化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)卓越示例案例（擬執(zhí)行）案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動(dòng)之策劃、推進(jìn)活動(dòng)之策劃、推進(jìn)l 關(guān)鍵點(diǎn)一：確立活動(dòng)宗旨l 明確活動(dòng)關(guān)注重點(diǎn)為公司銷售薄弱環(huán)節(jié)，通過評(píng)比及展示，縮小新老員工的技能差異，提升質(zhì)量穩(wěn)定性l 要求借此拉動(dòng)員工培訓(xùn)及教材體系的完善，拉動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完善l 通過獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)呼叫中心員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)普及，營造比技能、爭(zhēng)標(biāo)桿的良好企業(yè)氛圍l …… ..如何策劃？示例通過喜聞樂見、輕松活潑的正激勵(lì)方式，推動(dòng)呼叫中心基礎(chǔ)管理的提升和成果固化避免運(yùn)動(dòng)方式，以每個(gè)月分階段推進(jìn)形式，做深做透案例（擬執(zhí)行）案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動(dòng)之策劃、推進(jìn)活動(dòng)之策劃、推進(jìn)示例q 關(guān)鍵點(diǎn)二：明確活動(dòng)要求關(guān)鍵點(diǎn)二：明確活動(dòng)要求216。 部門經(jīng)理責(zé)任制，要求部門經(jīng)理必須參與方案策劃、實(shí)施、推進(jìn)的全過程部門經(jīng)理責(zé)任制，要求部門經(jīng)理必須參與方案策劃、實(shí)施、推進(jìn)的全過程216。 要求覆蓋到所有業(yè)務(wù)崗位，同時(shí)突出活動(dòng)重點(diǎn)要求覆蓋到所有業(yè)務(wù)崗位，同時(shí)突出活動(dòng)重點(diǎn)216。 合理化建議評(píng)比內(nèi)容要兼顧崗位上下游及部門上下游的管理要求合理化建議評(píng)比內(nèi)容要兼顧崗位上下游及部門上下游的管理要求216。 實(shí)施跨部門評(píng)審團(tuán)隊(duì)方式實(shí)施跨部門評(píng)審團(tuán)隊(duì)方式216。 強(qiáng)化成果落地（評(píng)價(jià)日?；?、標(biāo)準(zhǔn)固化等），強(qiáng)調(diào)賽場(chǎng)上下一個(gè)樣，反對(duì)強(qiáng)化成果落地（評(píng)價(jià)日?；?biāo)準(zhǔn)固化等），強(qiáng)調(diào)賽場(chǎng)上下一個(gè)樣，反對(duì)形式主義和運(yùn)動(dòng)思維形式主義和運(yùn)動(dòng)思維216。 獎(jiǎng)勵(lì)共分為十個(gè)級(jí)別，對(duì)第一等級(jí)由總經(jīng)理對(duì)提意見人進(jìn)行頒獎(jiǎng)及通報(bào)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)共分為十個(gè)級(jí)別，對(duì)第一等級(jí)由總經(jīng)理對(duì)提意見人進(jìn)行頒獎(jiǎng)及通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)216。 ………… ..如何策劃？案例（擬執(zhí)行）案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動(dòng)之策劃、推進(jìn)活動(dòng)之策劃、推進(jìn)示例q 關(guān)鍵點(diǎn)三：充分發(fā)揮部門的主觀能動(dòng)性關(guān)鍵點(diǎn)三：充分發(fā)揮部門的主觀能動(dòng)性216。 所有合理化建議需由各部門審查評(píng)選，人力資源中心進(jìn)行綜所有合理化建議需由各部門審查評(píng)選，人力資源中心進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)合協(xié)調(diào)216。 所有獎(jiǎng)勵(lì)方案最終由公司總裁辦進(jìn)行評(píng)審，公司撥出固定獎(jiǎng)所有獎(jiǎng)勵(lì)方案最終由公司總裁辦進(jìn)行評(píng)審，公司撥出固定獎(jiǎng)勵(lì)金，支持合理化建議活動(dòng)開展勵(lì)金，支持合理化建議活動(dòng)開展如
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