某建設股份公司企業(yè)文化建設方案(編輯修改稿)
2025-01-31 01:22 本頁面
【文章內容簡介】 是什么 怎么辦 方法論 調查問卷分析 資料與訪談分析 結論 人力資源問題嚴重 82%以上的人認為： 目前提高工作積極性的關鍵在于提高收入 年輕員工流失率高 公司員工對領導層的信任程度與股份制改造以前比沒有太大變化 多數(shù)員工認為得到領導認同是決定其地位的主要因素 ?如此高的人才流失率將嚴重阻礙公司的發(fā)展 ?物質激勵不足，導致員工積極性不高 ?公司精神層面激勵更加匱乏 ?員工沒有在管理層身上看到股份制改造的前景 ?員工對企業(yè)未來發(fā)展信心不足 ?員工的努力多用于改善同上級領導的關系，走關系路線成為員工升遷的捷徑 是什么 — x企業(yè)文化內部分析 資料來源：問卷與訪談 獎懲制度沒有和員工績效掛鉤， 而且制度實施力度不夠 您認為工作努力一點/松懈一點對月底獎金/年底獎金會有影響嗎？10影響很大 影響比較大 影響不大 沒影響 Missing?制度本身不完善，獎懲制度沒有和員工績效掛鉤。 ?現(xiàn)有制度執(zhí)行不力，個別領導權大于法，行為超越制度之上。 ?后果是： 業(yè)績好的員工得不到激勵，業(yè)績差的員工得不到懲罰；導致員工失去前進的動力。 獎懲不明，“零淘汰”，大國企病 是什么 — 調查問卷分析 有 %的人認為自己的工作努力程度與年終的獎金沒有太大關系或者根本沒有關系 資料來源：調查問卷 管理權威主要來自職位權威而非專家權威 一個人在 x的 影響力主要取決于三個因素 職務的高低 （ %) 與上級領導 的關系 (%) 專業(yè)水平 (%) 1. “大家尊敬的是你的職位，不是你這個人。下了臺，人家不踩你一腳就不錯了?！? 2. “你首先要有一些人在你周圍，有些時候是人家看你的面子，愿意跟你干?！? 3. “一個人只有你能做事，人家才會跟著你做事?！? 是什么 — 調查問卷分析 管理層急需加強管理技能和專業(yè)知識的學習，以提升專家權威 0 5 10 15 20 25 30 35 40其他資歷專業(yè)水平與領導的關系職務資料來源：調查問卷 分配不公平嚴重挫傷了 分公司領導和員工的積極性 與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎49%10% 4%36%1%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 Missing有將近一半的員工對自己的收入表示出不滿。 解決分配不公平的問題，才能起到有效激勵員工 公司獎金平均，大鍋端，干好干壞一個樣 歷年來，年終獎是大家一樣的 是什么 — 調查問卷分析 資料來源：調查問卷 目錄 為什么 時間：歷史特征 空間：外部分析 空間：內部分析 是什么 怎么辦 方法論 結論 結論： x文化是弱勢文化 ? 特點不鮮明，主題不突出 ? 滲透力不強，生命力不足 ? 社會文化的影響力占主導 是什么 — 結論 弱 勢 文 化 ? 風格突出，主題鮮明 核心價值觀比較一致；行為方式趨同 ? 滲透力強，生命力強 對于公司內外的所有相關方產(chǎn)生極強的影響力，一旦形成，生命力持久 ? 公司有自己獨特的文化特征 與其它組織的差異性強，不易模仿 強 勢 文 化 認清差距，明確努力方向 是什么 — 結論 歷史上我們有艱苦奮斗、甘于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。 但是現(xiàn)階段， x的企業(yè)文化有被淡化的趨勢，致使特色不鮮明。 弱 勢 文 化 戰(zhàn)略轉型時期，我們應在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上， 積極倡導學習、創(chuàng)新和良好溝通的的企業(yè)文化。 強 勢 文 化 指導原則 文化手冊內容簡介 文化綱要條文選講 實施規(guī)劃 方法論 目錄 為什么 是什么 怎么辦？ 文化建設 指導原則 怎么辦 強化共性文化、塑造強勢文化 強調公司整體企業(yè)文化的整合、集中、 統(tǒng)一，適度允許各分公司保持亞文化特征 在保證整體文化的整齊、協(xié)調的基礎上 避免分公司文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài) 文化手冊內容簡介 先進模范人物事跡摘錄 怎么辦 正文： x建設文化綱要 行動宣言 有關重要講話摘錄 歷史大事記 文化綱要目錄 第一章：公司宗旨 一 、 核心價值觀 二 、 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 第二章：基本經(jīng)營政策 一 、 經(jīng)營范圍 二 、 市場營銷 三 、 項目管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1