【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。167。 對傳播者授權(quán)，制定激勵(lì)機(jī)制。167。 構(gòu)建溝通渠道；建立培訓(xùn)機(jī)制。167。 行為帶動(dòng)167。 共同參與企業(yè)文化綱領(lǐng)的制定。167。 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)中。167。 與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí)。167。 行為帶動(dòng)。167。 部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù)；167。 將企業(yè)精神與職業(yè)道德融入日常的工作中。167。 通過非正式組織向員工傳播企業(yè)文化因子。167。 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法；167。 主動(dòng)改變或調(diào)整思維方式與行為方式，以新標(biāo)準(zhǔn)要求與約束自我；167。 積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，擁戴公司領(lǐng)導(dǎo)。人員范圍 需求特征 主要任務(wù) 22 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略二：設(shè)置專業(yè)的文化管理組織，明確各級(jí)管理人員對文化建設(shè)所負(fù)的責(zé)任 企業(yè)文化推廣是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要有專業(yè)的組織保障，因此公司內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專業(yè)的文化持續(xù)改進(jìn)和推廣組織。建議總經(jīng)理辦公室或者人力資源部作為公司文化建設(shè)與推廣的規(guī)劃、檢查和管理部門。n 宣傳、組織學(xué)習(xí)、檢查、完善公司企業(yè)文化大綱；n 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；n 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；n 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；n 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作；n 負(fù)責(zé)企業(yè)簡報(bào)、宣傳欄等的編辦工作；n 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作；n 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語口號(hào)；n 負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；n 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；n 負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行外界的文化交流工作。企業(yè)文化專業(yè)管理人員的文化管理職責(zé) 23 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化推廣不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的責(zé)任，它需要公司各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合n 企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文化專業(yè)管理人員的工作，而是需要各部門協(xié)助配合、共同參與的。n 人力資源部應(yīng)制訂、完善公司的激勵(lì)制度，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識(shí)和進(jìn)取心。n 總經(jīng)理辦公室完善對計(jì)劃執(zhí)行情況的考核制度，提高員工的效率意識(shí)。n 財(cái)務(wù)部制定、并在全公司推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，提高員工的成本意識(shí)。n …… 總之，公司各部門應(yīng)在公司各類管理理念的指導(dǎo)下，系統(tǒng)地開展工作，在工作中不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使公司的各項(xiàng)管理與經(jīng)營理理念深入人心，體現(xiàn)在員工工作的每個(gè)細(xì)節(jié)之中。 企業(yè)文化推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。 24 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強(qiáng)化員工的歸屬感 對于企業(yè)文化的推廣，順暢的溝通渠道與平臺(tái)尤為重要，公司應(yīng)建立 “由下向上，由上而下和平行式 ”的溝通渠道與平臺(tái)，做到：? 由下向上：合理建議、坦率溝通、積極配合、尊重服從? 由上而下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高? 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)建立溝通平臺(tái)與渠道n 建立溝通平臺(tái)n行政級(jí)別促進(jìn)中層干部之間、技術(shù)骨干之間、市場人員之間的聯(lián)誼。n業(yè)務(wù)技能的比武與交流，創(chuàng)造溝通平臺(tái)。n內(nèi)部相互授課。講授本部門的業(yè)務(wù)，促進(jìn)工作之間協(xié)調(diào)的效率。n 建立溝通渠道n集體培訓(xùn)交流。公司提供討論的機(jī)會(huì)，各展才能進(jìn)行交流。n設(shè)立總經(jīng)理信箱，廣開言路，廣納賢言。n加強(qiáng)維護(hù)網(wǎng)站，注重公司論壇，保持員工匿名言路的通暢。 25 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.設(shè)置企業(yè)需要的各種文化傳播載體，強(qiáng)化員工的歸屬感 充分利用公司的各種文化傳播載體，加強(qiáng)公司使命、愿景、價(jià)值觀和理念等的宣傳，同時(shí)開辟員工討論園地，讓員工充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)，公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予合理的引導(dǎo)。公司可加強(qiáng)管理的文化傳播載體包括但不限于：n 公司的規(guī)章制度 。通過修訂和完善公司的各類規(guī)章制度，在規(guī)章制度中體系公司的文化含意，員工通過學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度來領(lǐng)會(huì)公司的文化精髓。特別地，印制公司《企業(yè)文化大綱》和《員工手冊》，將公司愿景、使命、企業(yè)價(jià)值觀體系、經(jīng)營理念、管理理念、行為理念、企業(yè)標(biāo)志的意義等以文字書面化，員工人手一冊，使員工有明確的文字依據(jù)。 n 公司網(wǎng)站及論壇 。充分利用公司網(wǎng)站這個(gè)信息平臺(tái)來宣傳公司的文化理念，外樹品牌，內(nèi)育忠誠，時(shí)刻提醒員工要與公司的價(jià)值觀和理念保持一致。開辟論壇，暢通員工言路，增強(qiáng)員工歸屬感。n 公司宣傳欄。 通過公司宣傳欄隨時(shí)展現(xiàn)公司的文化案例，以豐富的形式、多彩的內(nèi)容宣傳公司文化。n 公司簡報(bào) 。一份小小的簡報(bào)，能讓員工用最短的時(shí)間、較少的精力了解到公司最及時(shí)、重要的相關(guān)信息。把企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)合身邊的事例，讓越來越多的員工關(guān)注公司簡報(bào)，開辟員工專欄，及時(shí)通報(bào)和交流員工的工作心得。 26 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略四：公司領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)的宣導(dǎo)和以身垂范，嚴(yán)格要求各自下屬，全員參與高層推動(dòng)全員參與公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化 建設(shè)中居于核心地位，企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。n 創(chuàng)造企業(yè)民主環(huán)境。n 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。 n 帶頭宣導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀與理念。n “ 走動(dòng) ” 管理，深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。n 用人選材 “ 任人唯賢 ” ，跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象。n 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)， “ 一碗水端平 ” 。正人先正已，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身垂范 27 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略五：有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法、行為激勵(lì)法等多種方法，加強(qiáng)企業(yè)文化推廣輿論導(dǎo)向法 ：對公司的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。行為激勵(lì)法 ：對于協(xié)作、主動(dòng)負(fù)責(zé)、創(chuàng)新等行為給予及時(shí)肯定和鼓勵(lì)。建立禮儀法 ：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范。造就楷模法 ：彰顯先進(jìn)，督促后進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)垂范法 ：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚(yáng)企業(yè)精神和價(jià)值觀念?；顒?dòng)感染法 ：通過拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，打破定式思維，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，挑戰(zhàn)自我，超越